《工程项目管理概论》课程大纲半天版
《工程项目管理概论》课程大纲半天版详细内容
《工程项目管理概论》课程大纲半天版
《工程项目管理概论》课程大纲
主讲：朱焕老师
【课程背景】
当今社会已步入项目化社会，项目是工程企业战略落地的重要手段，工程企业项目管
理的水平，直接决定了企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视
项目管理流程而不断发展壮大。
下面的现象是不是在公司里面的工程项目中很常见？
• 项目工期总是一延再延？
• 项目在部门之间扯皮，相互的配合度很低？
• 项目监控缺失，总是一直忙着救火而不是预防？
• 项目执行过程中客户的需求经常变来变去？
• 需求变更导致项目工期延期和成本超支、客户满意度不高？
• 项目执行过程中经常会遇到一些意外的突发情况导致项目失败？
上述问题的根本原因在于企业的工程项目管理过程中缺乏一套行之有效的项目管理流
程和方法论，以及项目团队成员缺乏项目管理的理念、思维和方法。
朱老师结合自己15年的项目管理实战和8年企业项目管理培训和咨询经验，针对企业
在项目中的上述痛点问题，开发出《项目管理六步法》版权课程。该课程基于PMI®（美国
项目管理协会）发布的项目管理业界权威标准《PMBOK-
项目管理知识体系指南》(第6版)开发，帮助学员系统化结构化地掌握项目管理的知识、
工具和方法，以有效解决当前项目中存在的各种痛点问题。
【课程收益】
•
了解项目管理过程中常用的工具、流程和方法，熟悉基本的项目管理框架（五大过程组
、十大知识域）。
•
初步掌握项目管理六步法方法论，并能运用于实际项目工作，提升企业项目成功交付的
概率。
【课程特色】
授课内容逻辑结构清晰，引导式案例教学，以学员自身目前正在参与和管理的实际项目
为案例进行实操和讲解，讲师作为引导者引导学员自己主动掌握相关项目管理方法和理
念，有渲染力，授课内容偏实战，学之能用。
【课程对象】项目经理、项目总监、项目集经理、项目团队成员等项目相关人员
【课程时间】0.5 天（3小时）
【课程大纲】
什么是工程项目管理？为什么万科、国网、华为的研发、内部管理甚至销售都用项目管
理的方法？
什么是项目？什么是工程项目？
• 项目的 5 大特性
• 项目的目的和目标
什么是工程项目管理？
• 项目管理思想
• 项目管理内容
• 项目管理、项目集管理和项目组合管理
• 项目管理与运营管理
• 组织级项目管理
3. 工程项目管理整体流程
• 项目管理的五大过程组
• 项目管理十大知识域
• 项目管理生命周期
• 敏捷项目管理
• 案例分享和讨论
4. 案例分享和讨论：
◇
我们工作中的哪些工作是项目？哪些工作不是项目？每组选出一个当前正在做的或即将
要开展的明星项目，并介绍该项目，描述其特点（五大过程组、十大知识域、项目生命
周期等）。
工程项目管理第一步：金刚出世
项目定义<针对项目经理权力太小、各部门配合度不够等问题>
工程项目启动背景
工程项目的可行性研究分析
工程项目章程的制定
案例分享和讨论
◇课堂研讨及实战演练：
实操内容：项目章程的制定（以本组选出的目前正在做的实际项目为例，以下简称明星
项目），每个小组演练如何对该项目制定出可行的项目章程并各组分享点评，让学员能
掌握项目章程的相关概念以及制作方法，能自己动手做出一份可行的项目章程，为项目
的成功打下良好的基础。
培训总结
朱焕老师的其它课程
《软件交付项目干系人管理》 08.01
软件交付项目干系人管理培训课纲主讲老师：朱焕【课程背景】当今社会已步入项目化社会，项目是企业战略落地的重要手段，企业项目管理的水平，直接决定了企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。项目干系人是指包括客户、供应商、项目团队、公司管理层等诸多直接影响着项目成败的利益相关方。能否有效组织和管理这些干系人是项目经理能力的
讲师：朱焕详情
《软件实施项目管理六步法》课程大纲二天版 08.01
《软件实施项目管理六步法》课程大纲主讲：朱焕老师【课程背景】当今社会已步入项目化社会，项目是企业战略落地的重要手段，企业项目管理的水平，直接决定了企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。下面的现象是不是在公司里面很常见？•软件实施的时候客户的需求不明晰而且经常变来变去导致项目团队无所适从？•各种原因导致项目的工期总
讲师：朱焕详情
《信息系统开发项目管理六步法》课程大纲二天版 08.01
《信息系统开发项目管理六步法》课程大纲主讲：朱焕老师【课程背景】当今社会已步入项目化社会，项目是企业战略落地的重要手段，企业项目管理的水平，直接决定了企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。下面的现象是不是在公司里面很常见？•信息系统开发项目在交付的时候客户的需求不明晰而且经常变来变去导致项目团队无所适从？•各种原
讲师：朱焕详情
敏捷项目管理六步法（2天） 08.01
《敏捷项目管理六步法》课程大纲主讲：朱焕老师【课程背景】当今社会已步入项目化社会，项目是企业战略落地的重要手段。在当今飞速发展的VUCA社会，传统的预测型项目管理遇到越来越多的挑战，敏捷项目管理正式应对这些变化运用而生。企业敏捷项目管理的水平，直接决定了企业能否应对当今复杂的客户需求和环境的变化，最终实现客户和自身的价值。下面的现象是不是在公司里面很常见？客
讲师：朱焕详情
《IT项目全流程管理》课程大纲二天版 08.01
《IT项目全流程管理》课程大纲——IT项目管理六步法主讲：朱焕老师【课程背景】当今社会已步入项目化社会，项目是企业战略落地的重要手段，IT行业中企业项目管理的水平，直接决定了软件企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。下面的现象是不是在公司里面很常见？•项目工期总是一延再延？•项目在部门之间扯皮，相互的配合度很低？
讲师：朱焕详情
《IT组织与管理实战培训》课程大纲 08.01
第一部分：课程介绍3课程名称3课程描述3授课对象3课程收益3学习属性4授课说明4培训环境4时间安排4第二部分：讲师简介12第三部分：公司简介17第一部分：课程介绍|课程名称|IT组织与管理实战培训||课程描述|本课程以为PMBOK第六版和PRINCE2为理论基础，结合讲师IT咨询与|||项目管理的实战经验，引用先进的银行实践落地案例，融合传统与|||敏捷的项
讲师：朱焕详情
《工程项目管理六步法》课程大纲二天版 08.01
《工程项目管理六步法》课程大纲主讲：朱焕老师【课程背景】当今社会已步入项目化社会，项目是企业战略落地的重要手段，企业项目管理的水平，直接决定了企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。下面的现象是不是在公司里面很常见？•项目工期总是一延再延？•项目在部门之间扯皮，相互的配合度很低？•项目监控缺失，总是一直忙着救火而不
讲师：朱焕详情
《项目管理五步法》课程大纲主讲：朱焕老师【课程背景】公司由于业务发展需要新建生产用厂房，这是公司的一个重点项目。该项目涉及到厂房主体的建设、各类设备的安装、各种更先进的新流程的落地等，如何才能有条不紊地安排好如此繁杂的各种事项，确保项目能够按时按质按量的成功交付？这正是项目管理这门学科所研究和擅长的领域，项目的成功中间取决于公司各个部门的有效衔接和配合，需要
讲师：朱焕详情
《环保企业成功项目管理六步法》课程大纲二天版 08.01
《环保企业成功项目管理六步法》课程大纲主讲：朱焕老师【课程背景】当今社会已步入项目化社会，项目是企业战略落地的重要手段，企业项目管理的水平，直接决定了企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。下面的现象是不是在公司里面很常见？•项目对接的时候，技术/业务人员出身的项目经理面对项目客户干系人，尤其是政府或国企的干系人，
讲师：朱焕详情
《金融行业IT项目全流程管理》课程大纲二天版 08.01
《IT项目全流程管理》课程大纲——IT项目管理六步法主讲：朱焕老师【课程背景】当今社会已步入项目化社会，项目是企业战略落地的重要手段，在金融行业中，IT项目越来越普遍，这些IT项目管理的水平，直接决定了企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。下面的现象是不是在公司里面很常见？•项目工期总是一延再延？•项目在部门之间
讲师：朱焕详情
- [潘文富]烟酒店，从服务大客户到服
- [潘文富]烟酒店别指望大客户了，扎
- [潘文富]酒商当前的应急措施十一条
- [潘文富]钱给到位就能招到人？
- [潘文富]厂家招商之前的简单自我评
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21242
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20319
- 3行政专员岗位职责 19107
- 4品管部岗位职责与任职要求 16367
- 5员工守则 15528
- 6软件验收报告 15453
- 7问卷调查表(范例) 15196
- 8工资发放明细表 14647
- 9文件签收单 14305