《工程项目管理五步法》课程大纲二天版_厂区建设项目

《项目管理五步法》课程大纲
主讲：朱焕老师

【课程背景】
公司由于业务发展需要新建生产用厂房，这是公司的一个重点项目。该项目涉及到厂
房主体的建设、各类设备的安装、各种更先进的新流程的落地等，如何才能有条不紊地
安排好如此繁杂的各种事项，
确保项目能够按时按质按量的成功交付？这正是项目管理这门学科所研究和擅长的领域
，项目的成功中间取决于公司各个部门的有效衔接和配合，需要有科学的项目流程的规
划和监控，也需要项目成员尤其是项目经理需要有现代科学的项目管理思维和理念。
当今社会已步入项目化社会，项目是企业战略落地的重要手段，企业项目管理的水平
，直接决定了企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理
流程而不断发展壮大。
下面的现象是不是在公司的项目建设中很常见？
• 工程建设的项目工期总是一延再延？
• 工程项目在公司各个部门之间扯皮，相互的配合度很低？
• 职能部门有自己的日常工作，对项目的支持严重不足？
• 项目监控缺失，项目经理总是一直忙着救火而不是预防？
• 项目执行过程中经常会遇到一些意外的突发情况导致项目失败？
• 需求变更导致项目工期延期和成本超支、客户满意度不高？
上述问题的根本原因在于企业的项目管理过程中缺乏一套行之有效的项目管理流程和
方法论，以及项目团队成员缺乏项目管理的理念、思维和方法。
朱老师结合自己15年的项目管理实战和8年企业项目管理培训和咨询经验，针对企业
在项目中的上述痛点问题，开发出《工程项目管理五步法》版权课程。该课程基于PMI®（
美国项目管理协会）发布的项目管理业界权威标准《PMBOK-
项目管理知识体系指南》(第6版)开发，帮助学员系统化结构化地掌握项目管理的知识、
工具和方法，以有效解决当前项目中存在的各种痛点问题。

【课程收益】
•
了解工程项目管理过程中常用的工具、流程和方法，熟悉基本的项目管理框架（五大过
程组、十大知识域）。
•
核心掌握项目进度管理，以及围绕按时交付项目的其他相关风险、干系人管理等等，确
保项目能按时按质按量成功交付。
•
系统掌握工程项目管理五步法方法论，并能运用于实际项目工作，极大地提升企业项目
成功交付的概率。

【课程特色】
授课内容逻辑结构清晰，引导式案例教学，以学员自身目前正在参与和管理的实际项目
为案例进行实操和讲解，讲师作为引导者引导学员自己主动掌握相关项目管理方法和理
念，有渲染力，授课内容偏实战，学之能用。

【课程对象】项目经理、项目总监、项目集经理、项目团队成员等项目相关人员
【课程时间】1.5-2天（6小时/天）

【课程大纲】
什么是工程项目管理？为什么华为的研发、内部管理甚至销售都用项目管理的方法？

什么是项目？
什么是项目管理？工程类项目管理的特点？
项目管理的价值？
◇ 课堂案例分享： 科学的项目管理在鲁布革水电站建设项目中的价值体现
4. 项目管理整体流程
5. 案例分享和讨论：
◇
我们工作中的哪些工作是项目？哪些工作不是项目？每组选出一个当前正在做的或即将
要开展的明星项目，并介绍该项目，描述其特点（五大过程组、十大知识域、项目生命
周期等）。

工程项目管理第一步：金刚出世
项目定义<项目经理最开始如何从全局着手，把控住项目的各宏观要素>
工程项目启动背景
工程项目的可行性研究分析
工程项目章程的制定
案例分享和讨论
◇课堂研讨及实战演练：
实操内容：项目章程的制定（以本组选出的三维家目前正在做的实际厂房建设项目为例
，以下简称明星项目），每个小组演练如何对该项目制定出可行的项目章程并各组分享
点评，让学员能掌握项目章程的相关概念以及制作方法，能自己动手做出一份可行的工
程项目章程，为项目的成功打下良好的基础。

工程项目管理第二步：吸星大法
理干系人<针对项目干系人不支持项目、公司各只职能部门配合度不够等问题>
什么是工程项目的干系人？
干系人权力利益方格
干系人能量态势方格
干系人管理策略：如何取得项目各个干系人包括公司领导、各个职能部门、供应商、政
府部门等对项目的支持？如何顺利通过项目的验收？
案例分享和讨论
◇课堂研讨及实战演练：
实操内容：项目干系人的梳理（以本组选出的明星项目为例），每个小组演练如何识别
出该项目尽可能多的项目干系人，并利用干系人管理工具（权力利益方格和能量态势方
格）自己动手做出一份可行的干系人登记册，并为关键的干系人制定好管理策略，以争
取关键干系人对项目的参与和支持。

工程项目管理第三步：筑基固本
范围龙头<核心梳理项目需要做的各种事项，确保能全面周到地考虑到项目的所有需要管
理和执行的各种任务和工作>
工程项目管理：范围管理是龙头
创建工程项目项目范围说明书
◇ 课堂案例分享： 某化工企业厂房建设项目的项目范围说明书
工程项目工作分解结构WBS的制定
范围变更流程与管理（针对需求变动和范围蔓延）
案例分享和讨论
◇课堂研讨及实战演练：
1.
小组实战演练：以本组选出的实际明星项目为例，请各小组在各自制定好的项目章程的
基础上，创建该项目的WBS，并选出几个代表小组上台分享其所作的WBS，并全员讨论，
然后讲师点评直至每个小组都作出一份良好的WBS为止。
2.
小组实战演练：制定范围说明书，并制定变更管理计划，控制和管理项目需求及范围的
变更。

工程项目管理第四步：运筹帷幄
统领计划<针对项目各要素导致的项目延期、成本超支等问题>
工程项目进度管理概要
工程项目进度网络图的制定
工程项目工作任务工期的估算：类比估算、参数估算、三点估算
工程项目进度计划的制定：关键路径法制定项目进度计划
工程项目项目进度的执行和监控：确保项目进度始终受控
项目人力资源规划：项目团队组建和管理 RACI矩阵
项目成本规划和监控：确保项目预算受控不超支
案例分享和讨论
◇课堂研讨及实战演练：
1.
小组实战演练：同样的项目背景，在创建WBS之后制定出该项目的详细进度计划，再行制
定项目责任分配矩阵，以便让项目有一个可以落地的科学大纲和执行框架。

工程项目管理第五步：扭转乾坤
群策群力<针对项目中意外风险事件频发，各种问题的解决，项目经理疲于奔波应付等问
题>
项目风险的识别与管理
问题分析与解决技术
课堂研讨及实战演练：
1.
小组实战演练：同样的项目背景，各小组演练如何识别出该项目尽可能多的项目风险，
并利用风险管理工具（概率影响矩阵）对风险进行排序，自己动手做出一份可行的项目
风险登记册，并为高级别的项目风险制定好应对策略。
2，根据本项目中实际出现的问题，分析项目中存在的主要问题，对问题进行原因分析，
并制定出切实可行的解决方案计划。
本次培训总结

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