让企业文化成为组织的竞争优势_李文莉_企业内训课程

让企业文化成为组织的竞争优势

培训讲师：李文莉

讲师背景：
李文莉老师—企业中高管人才培养/人力资源体系实战导师Ø世界五百强百胜餐饮集团人力资源经理Ø港股上市教育集团卓越教育事业部人力资源高级总监Ø中国北京彼得·德鲁克学院认证讲师ØNLP教练技术认证导师Ø人力资源管理师、心理咨询师Ø组织能力的杨三角详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

让企业文化成为组织的竞争优势详细内容

让企业文化成为组织的竞争优势

“形神兼备基业长青”
《让企业文化成为组织的竞争优势》
----讲师李文莉

【课程背景】
进入21世纪,随着经济全球化和信息社会化的发展,企业间的竞争日趋激烈,主导企业
成败的核心竞争力已由过去的资本,劳动力和自然资源升级为信息,知识和文化的竞争。
企业文化是组织竞争力中最重要的一环！一个企业是否具有良好的文化建设,直接关系到
企业核心竞争力？面对目前日趋激烈的市场竞争,加强企业的文化建设能够给企业的发展
带来强大动力！本课程通过“3W1H”的框架，深入浅出，导出结果，本课程的重要收益主
要在于企业内部的反思和外部优势做法的借鉴，通引导式共创，推动对本企业的文化的
传承，反思和落地，让它有形化，力量看得见，影响出得来！

【课程收获】
理解组织的文化特质来源于哪里，又是如何影响和改变的
理解组织的战斗力与企业文化的关系
管理者对企业文化打造的责任
管理者该如何看待组织文化的虚与实

【培训对象】企业中高层管理者、人力资源部、部门负责人、部门骨干
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【授课方式】讲授+案例、情景演练+角色扮演
【课程时间】1天（6.5小时）

【课程大纲】
WHY - 企业文化的务实和“务虚”
预热、分组、课程目标和期望
工作坊原则
企业业务如此紧迫，为何还要花时间务虚？
消极的企业文化案例
积极的企业文化案例
研讨：企业文化对于我所负责的部门或业务有哪些积极的影响？

WHAR - 企业文化的定义和层次（四阶段）
什么是组织文化（企业文化）
大韩航空
影响文化的组织设计要素
P&G的价值观和宗旨
本企业的价值观反思研讨
研讨：在推动本企业的文化建设上，我所负责的部门或业务在组织设计上需要做出哪些
相应的调整？

HOW - 企业文化的转型和演变（传感效应）
形象思维训练：每组选一个本企业价值观的核心词，用做画的方式演释出来，形式不拘
。
企业文化转型的四阶段
影响文化的组织设计要素
文化建设的三大主体人群
诺基亚的文化故事
研讨：对于本企业的文化（新文化或反思现有文化），三大人群会有什么反应？分别处
在什么阶段？
个人反思：在推动企业文化建设中，我自己处在转型的哪个阶段？我所负责的部门或业
务主要人员，处在哪个阶段？

WHAT - 企业文化的关键人物和塑造（参与感和仪式感）
领导如何以身示范
P&G的廉洁合规文化故事
传感效应与员工参与
90后的方式
腾讯的文化故事
搭建三级沟通体系
建立丰富多彩的传播载体
落地于公司制度和员工行为

企业文化设计及落地的演练
个人反思：做为企业文化的推动者，我的反思是？
团队研讨：结合企业实际，谈谈课程中核心知识的感悟。

李文莉老师的其它课程

用组织能力推动业务的逆势增长 --《UVCA时代下的组织能力提升》 12.28

【培训对象】企业中、高级管理者、人力资源管理者【课程时间】1天（6小时）【课程背景】世界级的管理大师、腾讯的管理顾问杨国安教授提出：企业的成功=战略组织能力，战略固然重要，但是大多数企业痛苦的不是没有战略，而是企业的战略意图和组织能力之间不匹配。企业仅有正确的战略方向是不够的，还必须依靠强有力的团队和组织，战略很容易被模仿，但组织能力难以被模仿。所以一个企业

讲师：李文莉详情

用组织能力推动业务的逆势增长 -- 《UVCA时代下的组织能力提升》 12.28

【培训对象】企业总经理、中高级管理者、人力资源管理者【课程时间】2天（12小时）【课程背景】世界级的管理大师、腾讯的管理顾问杨国安教授提出：企业的成功=战略组织能力，战略固然重要，但是大多数企业痛苦的不是没有战略，而是企业的战略意图和组织能力之间不匹配。企业仅有正确的战略方向是不够的，还必须依靠强有力的团队和组织，战略很容易被模仿，但组织能力难以被模仿。所以

讲师：李文莉详情

德鲁克管理思想精要之“经理人进阶” 12.28

【课程对象】总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总、部门经理等高管人员及中层管理者【课程时间】12小时【课程背景】在十九大后新常态的场景下，随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典：“只有时代的企业，没有成功的企业”。新的时代到来，每个企业能做的就

讲师：李文莉详情

建团队凝人心，定目标成大事-- 打造高绩效团队 12.28

【课程对象】总裁助理、人力副总、部门经理、部门接班人、等中高管人员。【课程时间】6小时【课程背景】中高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人，他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的绩效。企业高层管理人员的作用主要是参与重大决策和全盘负责某个部门，兼有参谋和主管双重身份。5G时代，管理者越来越年轻化，多样化，精神

讲师：李文莉详情

德鲁克管理思想精要之“团队管理” 12.28

【课程对象】总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总、部门经理等高管人员及中层管理者【课程时间】6小时【课程背景】在十九大后新常态的场景下，随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典：“只有时代的企业，没有成功的企业”。新的时代到来，每个企业能做的就是

讲师：李文莉详情

卓越管理者的认知与实践 -- 有效授权与激励 12.28

【课程对象】部门经理等高管人员及中层管理者【课程时间】12 小时【课程背景】在十九大后新常态的场景下，随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典：“只有时代的企业，没有成功的企业”。新的时代到来，每个企业能做的就是提升自己，拥抱时代。在这个历史性的时代

讲师：李文莉详情

德鲁克管理思想精要之“目标管理” （理论基础：德鲁克管理思想） 12.28

讲师：李文莉详情

《问题分析及高效解决》工作坊 12.28

课程对象：所有对寻找问题解决科学方法感兴趣的职场人士课程时长：6小时课程背景：企业的运营就是一系列的问题组成的，解决了问题就提升了企业的竞争力。解决问题不是单靠经验更不是拍脑袋，而是需要一整套系统的思考和方式，才能在企业内部得到良好的运用和推广。对于职场人士而言，在成功完成一系列工作之外，更要掌握问题分析和解决的办法，对于破除工作本身的障碍是有极大的帮助的

讲师：李文莉详情

企业高管领导力之“人员保留及人才培养” 12.28

【课程对象】高层管理人员【课程时间】6-12 小时【课程背景】在十九大后新常态的场景下，随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典：“只有时代的企业，没有成功的企业”。新的时代到来，每个企业能做的就是提升自己，拥抱时代。在这个历史性的时代面前，企业核心

讲师：李文莉详情

辩情境、凝人心、打胜任 -- 情境式领导力的打造 12.28

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总、部门经理、部门接班人等中层及高管人员。【课程时间】6-12 小时【课程背景】中高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人，他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的绩效。企业高层管理人员的作用主要是参与重大决策和全盘负责某个部门，兼有参谋和主管双重身