《穿透-理顺业务与组织的关键动作》

《穿透-理顺业务与组织的关键动作》
主讲：姜力老师
【课程背景】
企业的经营管理是一个系统工程，然而经营管理者常见的行为是头痛医头、脚痛医脚，在问题的表征上下药，也许会有短期的效果，但很难长久。如此这般反复，往往会造成如下问题：
疲劳作业：老板劳心劳力，好像不是亲自抓的一号工程就走不动；
相互错位：老板怪得下面执行不力，下面反过来说老板没有战略；
路径摇摆：真推进工作时总是各种的争论，甚至演变成派系斗争；
讨价还价：无论 KPI还是 OKR，目标都没被真正的理解、接纳；
回避沟通：老板和高管们之间，回避尖锐话题，不愿意直面冲突；
队伍板结：内部培不出人才，外部找活不下来，轮岗更无从下手；
无人负责：出了问题都有理由，所有人都有借口，或者沉默不语；
社会难题：越成功就越保守，有点权力就官僚，逮住机会就贪腐；
想要高效、有结果、有味道，参考阿里原参谋长曾鸣的实战总结，以及华为顾问专家的经验分享，最好的办法是从稳住一年十二个月的基本节奏下手，理清对使命、愿景、价值观的认知，真的明白文化该怎么做，然后用战略牵引业务和组织，看十年、想三年、干一年，系统思考、及时迭代、稳步推进，类似中医讲究的“治未病”。
【课程收益】
通过两天的课程学习，可以有如下收获：
一张大表
理清阿里、华为都在用的企业一年十二个月的经营节奏，
学会用组织程序支撑高质量战略决策和落地，做到人事合一、稳健经营。
三个理念
拿到怎么把文化、价值观、使命这类最务虚但最有力的东西，具体做实的方法。
全套打法
在阿里、华为方法论对比的基础之上，学会一系列关键动作、工具方法，
理顺从看十年战略洞察，到想三年战略制定、组织调整，到干一年战略落地，再到培育创新和发展人才的全过程，以及如何实现高管之间透明、互信，如何保障团队高效执行的关键细节。
进阶演练
就第二曲线、增长飞轮，结合实际的案例做演练，找到关键细节，确保稳妥应用，避免盲目自嗨。
46355357505【课程对象】
适合老板、高管，尤其推荐核心团队集体学习；
适合已经跑通基本业务的企业，建议年营收3000万以上，百人以上规模。
【课程时长】
2天，6小时/天
【课程大纲】
内容/纲要
工具/模型/收获
开篇 思辨，看到彼此的差异
　
盲目学大厂的三个天坑案例；
　
企业发展的五个阶段以及各自特点；
　
Part1 起势，从底座建设基本秩序；
　
1 一张大表：稳住经营节奏；
阿里、华为是怎么规划经营节奏的？
企业一年十二个月的经营节奏大表；
实践中都有哪些差异、重点、难点？
2 三个理念：理清文化真相；
最务虚的文化怎么和业务组织结合？
文化的五层结构+落地的实战经验；
价值观有两种，怎么高效设计落地？
价值观逻辑层次+落地的实战经验；
使命、愿景，有哪些用处、怎么用？
理清使命、愿景的真实用处及难点；
Part2 穿透，用战略牵引业务组织；
　
1 华为、阿里方法论的相似与不同；
阿里的循环圈、MOV与华为 BLM；
　
气质上差异明显，内核上高度接近；
　
2 战略洞察：看十年，愿景是想得美，远见是看得透；
投资人和头部企业家思考远见的八个要点；
拿到看十年、战略洞察的常用方法；理清楚创始人、CEO最根本的责任；
什么下面决定就行，什么必须决策层拍板？
实操中必须避开的三大类风险、一个无奈；
3 战略制定：想三年，方向大致正确，路径具体清晰；
基于远见设定战略目标——做多少、为什么？
理清想三年、制定战略的必备要素；掌握组织横纵逻辑与调整实战经验；
客户与客户价值的细分——谁买单、为什么？
从所有可能性中找策略——怎么做、为什么？
战略与组织的同步调整
直接看横纵逻辑与交叉；
调到什么深度才算到位？
相似业务合并典型案例；
业务条线整合典型案例；
后台部门拆合典型案例；
因人设岗还是因岗设人？
4 战略落地：打一年，组织透明互信，执行扎深做实；
设定年度目标的三种方法和一个坐标；
掌握干一年、落地战略的关键要点；拿到切实有效提升执行效率的方法；
理顺战略、战役、战术、战斗的关系；
实现互信与高效的细节
四遍：耐心辅导下属制定、传递计划；
三拳：拆掉部门隔阂，拉动协同作战；
两招：实现穿透管理，确保信息透明；
一句：做到有效沟通，随时监管激励；
归零：必须认真严肃维护组织安全感；
Part3 收势，松土培育创新和人才
　
1 持续创新：如何培育和激发创新土壤？
微调一个点，即刻解决创新来源问题；
拿到低成本、高效培育创新的方法；
上升到文化、价值观层面，不耍流氓；
2 人才辈出：三个机制解板结固化难题；
做好岗位分类，留出上升空间；
三种岗位分类模型以及实操的细节；
坚持创始人第一课与隔代带班；
拿到快速出人才的路径及关键方法；
先修炼三年，再考虑轮岗大招；
理清轮岗工作的前提以及关键细节；
结尾 进阶，第二曲线与增长飞轮演练
　
1 第二曲线以及增长飞轮的假象和前提；
从三要素找到支点，避免猝死；
理清展开第二曲线工作的前置逻辑；实际动手画出增长飞轮，找到感觉。
认识系统思考工具，别被带歪；
2 沙盘演练：五年增长十倍的实战案例；

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