《十五五规划下的三维领导力实战营》

十五五规划下的三维领导力实战营
课程背景：
十五五规划中明确提出 “新质生产力培育、数字化转型、产业链协同、绿色可持续” 四大核心导向，标志着我国经济社会发展进入高质量创新驱动的新阶段。
企业作为落实国家战略的核心载体，其发展逻辑正从传统 “规模增长” 向 “高质量创新驱动” 深度转变，这也对管理者的领导力提出了革命性要求。传统领导力模式中 “层级管控、经验驱动” 的固有缺陷日益凸显，与数字化转型的效率需求、产业链协同的包容需求、绿色发展的长期需求形成尖锐冲突，成为制约企业适配时代发展的关键瓶颈。
为帮助企业管理者突破能力边界，实现个人领导力与国家战略、企业发展同频共振，本课程以原创 “三维领导力应用模型” 为核心框架，深度融合十五五规划核心导向与企业管理实战需求。通过理论重构与场景化实战，系统拆解 “感性影响力、理性固果力、自修跃迁力” 的核心逻辑与实操方法，助力管理者快速建立适配新时代的领导力认知，掌握 “感性破局凝聚共识、理性固果保障落地、自修跃迁持续成长” 的全链条能力，最终破解企业创新驱动不足、跨部门协同不畅、数字化转型滞后等真实痛点，为企业高质量发展注入核心领导力动能。
课程收益：
明晰十五五战略导向下的领导力转型核心路径；
掌握感性影响力构建方法，快速建立团队信任与协同；
精通理性固果工具，实现领导力成果落地与提质增效；
筑牢自修跃迁能力，实现领导力长期迭代与成长；
破解企业真实管理痛点，形成可落地的实战解决方案；
对齐国家战略与企业发展，实现个人价值与组织目标同频。
课程特色：
理论与实践共振、认知与互动共舞，课程中含有大量教具卡牌互动环节，使课堂气氛活跃，知识点吸收率倍增。2835910136525-10477592075 课程时间：一至三天（6小时/天）
课程对象：党政机关及企事业各级管理者
课程内容：
第一板块 十五五适配型领导力的认知筑基
十五五规划核心导向与企业发展逻辑变革
十五五规划核心导向解读
新质生产力培育对企业创新能力的要求
数字化转型对企业管理模式的重构
产业链协同与绿色可持续的发展底线
企业发展逻辑的底层转变
从 “规模增长” 到 “高质量创新驱动” 的核心差异
新时代企业核心竞争力的重构方向
知识点 3：传统领导力的困境与转型刚需
层级管控模式与敏捷协同需求的冲突
经验驱动管理与数字化、创新化需求的矛盾
十五五适配型领导力核心理论升级
三大核心理论重构
创新赋能领导力的核心内涵与实践逻辑
生态整合领导力的协同机制与应用场景
可持续领导力的价值导向与长期主义
四大认知跃迁的核心维度
战略认知：从个体发展到锚定国家战略的协同
能力认知：从传统管理到数字化 + 创新 + 协同的综合赋能
价值认知：从短期盈利到长期可持续的多元价值
组织认知：从固化层级到敏捷协同的柔性组织
领导力的内核与本质：
何为“领导力”
领导力的五个层次
领导行为与管理行为的差异
三维领导力模型的理论支撑
感性、理性、自修三大维度的内在逻辑
三维能力的协同关系与互补机制
课程核心框架与学习路径明晰
三维领导力应用模型整体解析
感性影响力的核心定位与应用场景
理性固果力的核心价值与落地逻辑
自修跃迁力的核心作用与成长路径
学习目标与实战落地要求
理论认知目标：建立适配十五五的领导力新认知
能力提升目标：掌握三大核心能力的实战技巧
成果产出目标：形成可落地的实战方案与行动计划
学习方法与高效吸收技巧
理论联系实际的案例拆解方法
场景化演练的成果转化路径
案例：领导力滞后的后果/标杆企业十五五适配案例/《大学》的启示/松下“自来水”理论/感受的力量/微笑的作用
工具：领导力转型需求测评表/认知跃迁测评工具/学习路径规划表
互动：小组讨论 “本企业面临的领导力转型痛点”/《大国》领导力特质卡牌
第二板块 三维领导力核心能力拆解与实战
感性影响力：快速构建信任与协同的核心能力
感性影响力的核心内涵与时代适配性
信任构建、情感共鸣、价值引领的三维逻辑
适配十五五协同需求的感性能力定位
感性影响力大实战技巧
个性沟通：需求捕捉与情感链接的实操方法
愿景赋能：国家战略、企业目标与个人成长动机的绑定技巧
信任构建：实现信任、构建良好的关系管理技能
有效激励：激励理论与激励方式共振、实现激励有效化
人格魅力塑造：诚信担当、创新魄力、责任意识的具象化
十五五场景下的感性影响力应用
跨部门协同中的感性沟通策略
跨组织对接中的信任建立与价值传递
新生代员工管理中的情感赋能方法
案例：跨部门冲突案例《程序员的烦恼》/个性沟通案例/公羊博弈/狄仁杰的启示/西游记取经动机
工具：共情沟通话术模板/愿景赋能设计工具/《激励花园》口袋工具书/三分钟性格识别术
互动：《优劣势卡牌》
理性固果力：确保成果落地的科学管理能力
理性固果力的核心内涵与提质增效价值
数据驱动、流程管控、风险预判的核心逻辑
适配十五五数字化、绿色化需求的理性能力导向
理性固果四大实战工具
模型驱动工具：了解下属胜任力、实现人岗完美匹配（问顶）
数据决策工具：生产、人才、创新数据的整合分析方法（捷报）
流程优化工具：跨部门协同、绿色生产流程的简化与标准化
风险管控工具：技术创新、产业链协同中的风险矩阵搭建
十五五场景下的理性管理应用
技术创新项目统筹中的理性决策
绿色生产转型中的流程优化与风险管控
案例：联想的用人观/西游记与人岗匹配/风险案例/华为的“流程优化”
工具：数据决策分析模板/风险矩阵搭建工具/流程优化流程图/下属胜任力模型
互动：小组共创 “生产流程优化方案”/《问顶-险峰难越》卡牌/《捷报》卡牌
自修跃迁力：实现领导力长期成长的核心路径
自修跃迁力的核心内涵与时代要求
认知升级、能力迭代、心态重塑的三维成长逻辑
适配十五五持续创新需求的自修定位
知识点 2：三大自修跃迁路径
认知自修：政策解读、产业趋势预判能力的提升方法
能力自修：数字化技能、创新统筹能力的学习与转化
心态自修：变革适应、压力管控、开放包容的培养技巧
十五五场景下的自修规划制定
面对技术迭代的自修目标设定
应对产业变革的长期成长规划
案例：曾国藩与李世民/张载的案例
工具：个人自修跃迁规划表/数字化技能学习资源清单/个人成长跃迁复盘表
互动：《幺蛾子-情绪轮》/个人自修规划制定 1-3 个月的自修行动项
第三板块 三维领导力综合应用与落地规划
三维领导力综合实战：企业真实问题破解
企业真实领导力痛点梳理与分析
痛点分类：创新驱动、跨部门协同、数字化转型等维度
痛点本质：感性、理性、自修能力的短板识别
三维能力整合应用方法
感性破局：用情感共鸣与价值引领打开问题突破口
理性固果：用数据工具与流程管控确保解决方案落地
自修适配：用认知升级与能力迭代保障长期效果
实战方案设计与优化
方案框架：问题分析、三维能力应用、落地步骤、风险预案
方案优化：跨组点评与导师指导的迭代方法
个人领导力落地规划制定
个人领导力现状评估
感性、理性、自修能力的优势与短板识别
结合企业需求的能力提升优先级排序
落地规划核心要素
短期目标（1-3 个月）：核心技巧的应用与固化
中期目标（3-6 个月）：实战能力的深化与成果转化
长期目标（6-12 个月）：领导力的全面跃迁与价值实现
落地保障措施
学习资源的整合与利用
反馈机制与迭代调整方法
团队支持与 accountability 机制
案例：问题分析案例/个人计划成果案例
工具：个人领导力提升行动计划表/方案评估工具/问题分析工具
互动：个人落地规划制定与分享/《土马研究所》/《管理七巧板》
*注A：本大纲为三天版、可根据需求调整为一天或两天版

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