全流程TPM库存控制策略   12.25

当今微利时间，企业库存资金占营运资金的50以上，随著产品生命周期越来越短，技术转化为产品的周期越来越快，库存给企业带来越来越大的困扰。管理大师德鲁克说，库存将是企业第三方利润源。降低库存带动资金周转率提高是企业提高竞争力有效途径，而追求库存水平与客户满意度的平衡成为企业战略议题。现在，如果您有以下困惑，课程将助您找到答案。客户端需求常常发生波动，预测不准，供

 讲师：申明江详情

工业4.0时代制造业供应链模式创新   12.25

工业4.0正在全球掀起新一轮的工业革命，所有这一场角逐的相关者都在面临同样的问题：工业4.0将如何落地，从何处实施？工业4.0不仅提高了制造业生产效率，而且改变了人与人之间的生产关系。面临新的机遇，我们如何尽快创造并适应全新的商业模式。工业4.0给传统大型制造企业的转型升级提出了挑战，同时给中小企业制造业带来了新的机遇。德国制造业企业正如何实施工业4.0.工

 讲师：申明江详情

电商供应链运营实务   12.25

互联网技术发展促使电商B2B、B2C、M2C等商业模式的兴起，电子商务可以通过快捷的信息处理手段，非常容易的实现信息流、商流、资金流的问题解决，而物流仍需线下的实体运营解决。目前电商企业供应链系统普遍管理薄弱、甚至是无“链”运管，导致运营成本高涨、客户体验差而最终被没落。成功的电商企业不是一个简单的商业模式故事，务必回到自身供应链的精耕细作，供应链系统的效率

 讲师：申明江详情

精益物流与供应链管理优化策略   12.25

诺贝尔奖经济学奖得主克里斯托弗说：“未来企业竞争产不是产品、价格、质量的竞争，而是企业所在供应链与对手供应链的竞争”。2001年《财富》杂志将供应链管理作为企业战略资源管理范畴。世界500强企业供应链运营背后有著怎样的秘密？管理大学彼得●德鲁克曾说“物流是企业第三方利润源”。物流作为企业供应链管理的战略管理领域，如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海？日资、

 讲师：申明江详情

筹码致胜的双赢采购谈判策略   12.25

当今商业环境下，产品价格越来越低，而上游资源价格越来越高，企业面临来越来大的采购成本压力。管理大师德鲁克说，“企业运营就两件事，开源和节流”。而通过提高谈判技能是降低企业成本最有效的途径。    采购谈判技能之所以在越来越多企业得以重视，源自企业对销售培训无论是在技巧、心态、价值观领域的培训已热衷十余年，而对采购的技能培训却方兴未艾。可想而知，商业合作中专业

 讲师：申明江详情

《第三方物流转型升级与市场拓展策略》   03.08

第三方物流转型升级与市场拓展策略课程背景：1.同质化服务导致价格竞争，让市场越来越难2.企业的要素成本越来越高，让利润越来越薄3.终端需求的订单的碎片化，需响应越来越快4.作为重资产的第三方，如何应对当前物流市场我们将从以下三个维度打造竞争力：5.运用精益手法，降低运营成本6.创新赢利模式，新增加利润点7.进化管理模式，提升管理效率课程收益：1.了解第三方物

 讲师：申明江详情

《制造业全流程库存控制策略》   03.08

制造业全流程库存控制策略课程背景：1.客户端需求常常发生波动，预测不准，供应商又不配合，怎样设计库存水准2.为什么精心设计的安全库存，往往不安全，不是积压，就是缺料3.为什么上了ERP，物料计划还是不准，不是多余，就是短缺4.为什么库存成本居高不下，怎样将躺在仓库的睡觉的钱变成现金5.如何有效的平衡OTD(及时交货)与ITO(库存周转率)的矛盾6.面临日趋严

 讲师：申明江详情

《冷链物流运营实务》   03.08

冷链物流运营实务课程背景：1.中国冷链物流运营商业模式有哪些2.如何控制解决“冷链不冷”3.冷链库存、仓储、配送如何运管4.冷链成本如何管控课程时间：2天，6小时/天授课对象：冷链物流企业老板、高管、仓储、采购、配送相关从业人员授课风格：实践教练型、激情演绎学习方式：案例解析、互动参与、小组讨论、头脑风暴、案例解析课程大纲第一部分：中国冷链物流现状与商业模式

 讲师：申明江详情

《医药流通企业物流运营实务》   03.08

医药流通企业物流运营实务课程背景：1.库存水平高涨，订单缺货频繁2.呆滞库存处置，穷于精力应付3.订单分拣作业，资源配置不均4.客户响应快速，配送成本居高课程收益：1.掌握医药流通企业库存控制方法2.精通医药配送中心高效作业方法3.解决客户配送成本与速度的方法课程体系：课程时间：2天，6小时/天授课特征：1.案例剖析深入，理论结合实际2.学习方式互动、讲授、

 讲师：申明江详情

《精益物流管理》   03.08

[pic]《精益物流管理》课程背景：1.物流成本是企业第三方利润源，如何挖掘？2.物流效率直接影响客户满意度，如何提升？3.物流战略决定企业的战略水平，如何强化？4.企业物流逐渐向物流企业转化，如何实施？课程收益：1.识别物流管理浪费现象（运输、仓储、搬运、分拣、配送、包装等）2.熟练运用运输、仓储、搬运、分拣、配送、包装等优化方法与工具3.掌握物流流程优化

 讲师：申明江详情