《个金产品营销实战技巧》

  培训讲师:刘智刚

讲师背景:
刘智刚老师银行营销管理专家应用心理学硕士国家二级心理咨询师10年金融行业培训经验曾任:中国建设银行潍坊分行客户经理曾任:太平人寿总公司银行保险部培训经理主导中国农业银行、中国建设银行、中国工商银行等多家银行的《网点营销战斗力提升》、《网点产 详细>>

刘智刚
    课程咨询电话:

《个金产品营销实战技巧》详细内容

《个金产品营销实战技巧》
作为零售银行个金业务营销人员,你是否经常有这样的遭遇和困惑:

■ 销售工作仍旧是产品推销导向而不是客户需求导向,沟通成本高、客户感知差,成功率低!

■ 客户貌似总是不太相信我们,生怕被我们忽悠,到底应该怎么做?

■ “你这个产品都不保本,我个人觉得风险太大”——客户总是这么说,然后拒绝购买;

■ “保险都是骗人的”——客户总是这么拒绝你推荐的银保产品;

■ 产品呈现不专业打动不了人,太专业客户又未必听得懂;部分产品客户强烈抵触,根本不给呈现机会;做了呈现之后客户总是“再考虑一下”,然后再没有下文,无奈!

■ “其他银行的收益比你这边高很多呀”——这句客户频率老高的话直接让人吐血;
★ 让学员学会用客户需求导向的销售模式取代产品推销导向的思维模式,建立一种值得客户信任的行为模式,展现客户期待的角色形象——理财顾问而非推销员,从而构建值得客户托付一生的服务关系;

★ 让学员学会营销自己,迅速建立客户的好感与信任;

★ 让学员掌握一套科学有效的电话约见流程与约见话术,学会在客户的良性感知下展示能另客户心动的约见理由;

★ 让学员学会如何在电话中获得客户认可与好感,并有效敲定见面时间;

★ 让学员掌握电话后续跟进技巧,强化客户良性感知,为面谈或下一次电话做好铺垫……

★ 让学员学会在客户面谈中针对不同的客户背景策划能够建立起真诚且专业顾问形象的开场白脚本

★ 让学员懂得如何进行低风险的顾问式需求探寻,让客户感知从“你觉得我需要”转化为“我认为我需要”;

★ 让学员懂得处理理财产品营销中客户的典型异议,收获理财产品高效成交7大绝招;

★ 让学员懂得如何给客户导入理财观念,产品成交之后的压力得到有效化解;

★ 让学员学会构建客户的金字塔结构,提高销售业绩的可预测性及沟通过程的可控性。
前序:

经济发展的规律分析

1.凯恩斯主义经典理论和古典主义对经济衰退的成因的不同解释。

案例:保姆券的使用-刺激消费

案例:德国战俘营—调整供需

2.凯恩斯主义和古典主义的应用场景。

利率调整与国家政策分析之我见

案例:周期性调整和结构性调整的适用环境

费率在个人、企业、国家之间的杠杆关系

第一讲:分析与转化篇

一、知己——现阶段理财营销到底该怎么做

反思:角色认知测评,我工作的角色是什么?

1.我们竞争对手是谁?

2.理财业务三类营销角色分析

1)“托”——短暂业绩带来客户的终生流失

案例分析:“XX国有银行银保产品营销之后的静坐大事件”

2)“推销员”——与巨大的工作量成绝对反比的低成交率以及低客户感知

案例分析:“柜员一句话顺势营销的无限悲剧”

3)“金融顾问”——能赢得客户托付终身的专业伙伴

案例分析:“面对竞争对手买存款,不仅留下客户的钱,更留下客户的心”

3.理财顾问角色的特征

1)基于客户的金融现状与实际需求

工作情景分析:“当我们面对主动来网点咨询产品的客户”

2)时刻以客户利益为中心

工作情景分析:“当我们面对从未接触过基金却要大额申购基金的客户”

3)懂得为客户负责

工作情景分析:“当我们面对他行期限74天、保本,预期收益率8.2%的人民币理财产品”

4.客户到底在拒绝什么

案例分析:“理财经理抱怨自己不是销售人员”

5.如何传递理财顾问的专业与动机

视频分析与话术示例:我们需要怎样的营销模式才能留住客户的心,并有效提高重复购买率与客户转介率

总结:我今后的工作该如何定位?

二、知彼——客户心理与行为分析

1.客户的终身价值与成交价值

建行十大金牌客户经理案例研讨:“1500万的趸交保单,来的就是这么自然”

2.客户的理财行为分析

3.营销终止或失败背后客户心中的干扰因素分析

案例分析:猜猜客户的心里话——看看客户是如何忽悠我们的

4.客户如何看待我们的信用价值与专业价值

讨论:客户需要银行带来什么?

5.“杀死”客户的8种行为

总结:我今后该如何识别和排除客户心理的干扰因素



第二讲:顾问式营销技巧

一、客户识别KYC

1.客户识别三要素MAN

2.客户识别的六大关键信息:

--物品信息

--业务信息

--工作信息

--家庭信息

--行为信息

--话语信息

视频播放:《全民情敌》

3.厅堂识别客户技巧

望、闻、问、切

4.了解客户-KYC法则

角色演练:如何做客户的KYC

二、投石问路—成功的SPIN需求调查分析

反思:在销售中你最常问的五个问题是什么?

1.高效的客户营销从客户信息管理

2.深入挖掘客户需求

--明示需求与暗示需求的区别

--提问-倾听-记录

3.主动询问的方式

--开放式问题与封闭式问题

4.剖析SPIN-顾问式寻求探寻的四项关键任务

视频播放:《非诚勿扰》-墓地销售

5.顾问式需求探寻流程四步走

故事分享:唐僧取经

6.如何找不同客户的需求点

现场模拟-角色演练

三、金融产品呈现FABE——产品竞争优势分析

1.理财规划与产品组合营销五步法

--收集客户资料

--确定客户目标与期望

--分析客户现行财务状况

--整理提出理财规划

--执行和回顾理财规划

2.FAB-E的定义

故事分享:猫吃鱼的故事

案例:马云通过FABE融资2000万美金

话术示例:手机银行FABE呈现

互动:通过FABE介绍展示自己

3.增强语言说服力的五种方法

--数字强调

--讲故事

--富兰克林法

--引证

--形象描绘

4.如何设计话术?

练习:银保产品FABE呈现

四、刀剑交锋的谈判技巧--促成交易

1.需求与动机的关系

--行为心理学表明人的行为动机

2.促成交易的五大步骤

1)引发购买动机

2)创造生动有效的文字画面(煽风点火)

视频播放:《开水房》

--话术技巧学习

3)发现购买讯号--客户的“秋波”

4)取得购买承诺--射门九种脚法

5)制造购买的急迫性

3.现场模拟演练

五、处理成交障碍--客户异议处理

讨论:我们通常会碰到了哪些异议?

1.反对意见的来源

2.拒绝的本质

故事分享:史泰龙;肯德基

案例:《屌丝男士》

3.拒绝处理的本质

4.拒绝处理的原则

5.拒绝处理的方法--太极处理法

6.研讨分享:拒绝处理的话术

7.异议处理客户处理技巧

1)如何处理带有情绪的客户?

2)如何处理贬损销售人员信息来源的客户?

3)如何处理“专家化”的客户?

4)如何处理因自己的原因产生的异议?

六、精准营销

A、人际性格沟通技巧

1.高效沟通的三大秘诀

--说的秘诀--破冰;说服;赞美

视频播放:《呼叫转移》--赞美片段

--听的秘诀

--观察的秘诀

2.十五种职业的客户沟通技巧

B、精准客户营销技巧

1.性格测试

2.客户的四种基本类型及性格表现

交际性、和平型、力量型、完美型

视频播放:四种性格的视频分别展示

3.四种基本客户类型的判断标准及沟通技巧

4.四种基本客户类型的营销技巧及促成方法

模拟演练:角色扮演

 

刘智刚老师的其它课程

课程背景:在银行业越来越激烈的竞争中,银行网点功能在逐步转型,从结算型网点转向综合服务营销型网点。网点的转型必将对风险及内控进行严格管理的同时,提升网点的服务能力和销售能力,有效提升客户满意度和忠诚度,网点转型的关键是网点综合竞争力的全面提升。基于此,对网点的管理人员亦会提出更高的要求,他们的管理意识、思维、方法、能力等因素,直接影响着一个网点的进步和发展方

 讲师:刘智刚详情


课程背景:银行保险在中国的发展最早是从驻点开始,很多保险公司在银保运作方面都是个险的套路,那就是训练技巧和客户一对一营销的技能,随着银行保险在银保监会监管越来越严格的环境下,非驻点营销已成事实,导致无处下手?银行保险植根于银行合作进行保险业务销售,非驻点导致大量银行保险业务人员接触不到客户,导致业绩严重下滑,出现“巧妇难为无米之炊”的困境。银行保险中国式营销

 讲师:刘智刚详情


课程背景:近年来,随着居民整体收入水平的提高和金融消费习惯的改变,客户对金融服务渠道.金融产品和服务提出更高.更全面的需求。与此同时,利率市场化时代到来及同业竞争加剧使银行营销团队面临不同的困境和挑战。在这种新形势下,银行再单纯依靠网点数量增加.资产规模扩张等粗放的管理模式,已很难适应激烈的市场竞争。严峻而复杂的外部环境,对网点负责人提出了更高的要求,网点负

 讲师:刘智刚详情


课程背景:生活中,你是否经常有这样的困惑:为什么无人问津的东西,价格乘以2以后,反而被一抢而空为什么我们明明不喜欢某个人,却对他提出的要求无法拒绝为什么房地产商在售楼时,会先带顾客去看没人会买的破房子为什么汽车经销商在顾客掏钱买车之后才会建议顾客购买各种配件为什么超市总喜欢提供"免费试用"为什么像宝洁和通用食品这样的大公司,经常发起有奖征

 讲师:刘智刚详情


课程背景:“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一,领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强,领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中,卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数,既没有经过成熟规范企业的洗礼,也没有在商学院的系统学习经历,基本上是

 讲师:刘智刚详情


课程背景:“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一,领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强,领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中,卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数,既没有经过成熟规范企业的洗礼,也没有在商学院的系统学习经历,基本上是

 讲师:刘智刚详情


生活中,你是否经常有这样的困惑:1、为什么无人问津的东西,价格乘以2以后,反而被一抢而空2、为什么我们明明不喜欢某个人,却对他提出的要求无法拒绝3、为什么房地产商在售楼时,会先带顾客去看没人会买的破房子4、为什么汽车经销商在顾客掏钱买车之后才会建议顾客购买各种配件5、为什么超市总喜欢提供"免费试用"6、为什么像宝洁和通用食品这样的大公司,

 讲师:刘智刚详情


银行营业厅是银行与客户沟通的桥梁,所以营业厅的运营管理对于银行的发展起着不可忽视的作用。在营业厅运营管理中,有些管理人员由于缺乏管理的知识和技能,即使是在现场巡视,也发现不了问题,有些管理人员处理投诉的技能比较差,要么与客户产生矛盾,要么对客户一味忍让,不能很好的解决客户的问题。作为银行形象的窗口,营业厅的建设和管理成为现代银行关注的焦点。通过对大量营业厅的

 讲师:刘智刚详情


■20的客户承担80甚至更高的业绩指标,80的VIP客户潜力未能有效挖掘,分配到自己OCRM系统中的客户平均贡献度上不去■存量客户约见成功率低,高拒绝率带来首先是令人失望的业绩以及营销资源的浪费;■富含推销感知的电话吞噬优质存量客户,三番五次的消极体验让客户与我们渐行渐远;■系统中的存量客户到底该如何营销如何快速建立信任如何快速激发客户兴趣与需求■“我再考虑

 讲师:刘智刚详情


作为零售银行个金业务营销人员,你是否经常有这样的遭遇和困惑:■销售工作仍旧是产品推销导向而不是客户需求导向,沟通成本高、客户感知差,成功率低■客户貌似总是不太相信我们,生怕被我们忽悠,到底应该怎么做■“你这个产品都不保本,我个人觉得风险太大”——客户总是这么说,然后拒绝购买;■“保险都是骗人的”——客户总是这么拒绝你推荐的银保产品;■产品呈现不专业打动不了人

 讲师:刘智刚详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有