《美学营销之大单制造》(做顾客的穿衣顾问)
《美学营销之大单制造》(做顾客的穿衣顾问)详细内容
《美学营销之大单制造》(做顾客的穿衣顾问)
随着社会的发展,科技的进步,顾客的要求越来越高,他们需要的服务是专业的穿衣顾问式的服务,能够给她正确的意见,他们需要的是一个穿衣领袖而不再是营销员。面对目前零售业的困境我们如何突破?店铺的业绩如何有效提升?如何提升VIP顾客的忠诚度?用以往传统固化的守店模式来经营店铺已经非常被动了,我们必须提升我们自己的专业度,成为顾客的形象顾问,以专业的搭配能力,为顾客提供穿衣指导!而我们今天的终端销售人员该如何搭配卖场的衣服?如何提练产品的卖点?如何运用搭配使顾客的穿着显高显瘦?
如何能精准识别出顾客适合的颜色、适合的款式及风格?要提升零售店的销售业绩,只有不断的提升我们专业的审美能力及针对顾客的不同特征给于最适合的搭配,因此,今天的服饰零售业我们卖的不再是产品,而是卖的专业,卖的搭配,卖的美感,卖的是生活方式。
● 通过色彩解析,了解色彩的含义
● 运用工具,对肤色进行测试,判断人的季型,掌握不同季型的人,适合的配色方式
● 运用工具,对人的五官进行测试,判断人的风格,掌握不同风格的人适合的着装
● 了解五种体型的特征,掌握不同体型的人适合的款式和风格
● 通过对色彩、风格和体型的穿衣技巧的掌握,带给顾客更加专业的搭配
● 提升自己的穿衣专业度,取得顾客更多地信任,助力销售和高单
第一讲:懂顾客的心里——穿衣之道的五个境界
1. 穿喜好——自我忽视
2. 穿角色——自我设限
3. 穿弥补——自我塑造
4. 穿驾驭——自我展现
5. 穿境界——自我超越
第二讲:色彩是穿衣的第一要素
一、认识色彩
1. 色彩的深浅
2. 色彩的冷暖
3. 色彩的艳浊
4. 有彩色
5. 无彩色
6. 冷色调
7. 暖色调
8. 对比色
9. 相近色
二、常规的色彩搭配手法
1. 呼应法
2. 点缀法
3. 同色系
4. 两色法
5. 类似法
6. 对比法
第三讲:季型篇——定位顾客季型并针对性配色
一、肤色辨别
1. 肤色的深浅
2. 肤色的冷暖
3. 肤色的艳浊
二、通过工具定位顾客季节型
1. 春季型的特征及穿着色彩
2. 夏季型的特征及穿着色彩
3. 秋季型的特征及穿着色彩
4. 冬季型的特征及穿着色彩
练一练:学员在杂志社,分别找到代表春夏秋冬四个季型的颜色,贴在A1纸上
第四讲:体型篇——定位顾客体型并针对性搭配
一、体型与时装——扬长避短
二、五大常见体型的特点
三、扬长避短——体型协调法
1. 体型协调法——色
2. 体型协调法——型
四、五大体型的穿衣技巧
1. 沙漏型身材
2. 草莓型身材
3. 鸭梨型身材
4. 青瓜型身材
5. 水蜜桃型身材
五、女人对美的终极需求——又高又瘦的穿着手法
1. 显高
1)提高着装亮点
2)统一连贯呼应
3)着装比例
4)竖向条纹
5)露出脖子显
6)鞋子轻盈显高
2. 显痩
1)运用色彩视觉感
2)选好廓形更显痩
3)材质的选择
4)图案的大小和位置
5)露出四肢
练一练:确定出自己属于什么体型,然后根据自己的体型为自己搭配一套衣服
第五讲:风格篇——定位顾客风格并针对性搭配
一、流行易逝、风格永存
二、顾客风格分类——八大风格
三、五官显风格
1. 五官量感的测算
2. 五官及轮廓的直曲测算
3. 五官及眼神动静测算
4. 通过五官的量感、直曲、动静来判断一个人的风格
四、每种风格顾客的搭配方式
练一练:寻找一位组员,相互测算对方的风格,并为她搭配一套衣服
第六讲:连带销售—— 一衣多搭
一、看——观察顾客的肤色、五官量感、轮廓体型
1. 观察肤色选择衣服的色彩
2. 观察五官量感选择衣服的花型大小及配饰大小
3. 观察轮廓体型选择衣服的版型、领型
练一练:两人一组,根据对方的肤色、体型等特征,用语言描述对方适合的颜色、花型及版型。
二、问——询问顾客穿衣需求
1. 类别和功能
2. 场合和身份
3. 心里嗜好
练一练:两人一组场景模拟,练习挖掘顾客需求的话术,对照客户需求挖掘方向测试表进行打分。
三、搭——根据顾客的需求,结合TPO穿衣法则进行搭配
1. 什么是TPO穿衣法则
2. 如何成功打造正式、日常、时尚、休闲职场形象
3. 用一件衣服搭配出三种不同场合的套装
4. 配饰的运用:丝巾、围巾、胸针
练一练:设定一个TPO,搭配出三套符合该TPO的搭配
练一练:用一件衣服,搭配出三个不同TPO的穿着
练一练:丝巾、围巾的运用
四、说——带顾客进入美的画面
1. 有针对性:推荐的理由
2. 具体场合:引入情景
练一练:根据同伴的体貌特征以及需求,为同伴搭配一套衣服,并说到同伴心动买单
查玉红老师的其它课程
《终端销售礼仪及沟通技巧》 12.25
礼仪是客户是否对我们产生信任的关键,良好的礼仪会让顾客对我们企业的实力、品牌、团队产生信任与好感。作为商业前沿,终端店面的最大职责就是成交率,而成交率中,陌生顾客的随机购买力如果做不到最大化,那将是企业巨大的浪费与损失。而这种损失往往因为没有进行量化考核,而被我们忽视。生态商业赋能是基于当下商业新时代下全面提升企业终端销售能力的系统课程,最终是帮助企业打造最
讲师:查玉红详情
《数字化会员运营》(终端层2天) 12.25
针对企业推行得数字化会员运营体系,有很多需要在终端门店落地的内容,这些内容需要在终端门店转化成员工行为,固话行为得常态结果。因此,在整个会员运营体系中,提炼出落地行为,在终端员工层面,展开培训。●了解数字化会员运营与传统会员维护的差异●实操门店宣导会员权益的场景和话术●掌握售中服务中的MOT及相关落地行为●实操邀请顾客入会流程及相关话术行为●实操售后服务的关
讲师:查玉红详情
《门店销售技巧之非常6+1》 12.25
随着市场越来越细分化,科技和社会的不断发展,人们的见识和选择越来越广泛,消费行为不断的在发生着变化,消费者对服务的要求自然也越来越高,中国零售业正在经历着巨大的转型和升级阶段;对于销售人员而言,“冲杀式”的销售时代已经过去,顾客需要的,是更加专业的服务,是能在穿着上给予正确的指导、沟通上让她舒服的顾问,因此,我们需要改变,从“卖产品”转向“买服务”,通过与顾
讲师:查玉红详情
《数字化会员运营》(管理层2天) 12.25
何为数字化会员,就是我们拥有一定的数据,并且自己高频次,可触达、可营销的客流量。是我们的私域流量,这些私域流量不是一日而成,而是在平时不断的积累和转化得来的,于是我们开始明白,建立自己的私域流量池是未来业绩增量的核心。如何建立私域流量池,本课程通过拉新、识别、转化、复购、营销、线上销售等模型,为传统门店输出建立私域流量池的方法,为业绩寻找增量出口。●了解数字
讲师:查玉红详情
《金牌店长之现场管理效能提升》 12.25
终端的很多店铺,在开店到闭店的这个时间段里面,状态是消极的,比如,员工在没有顾客的时候不知道干什么?员工对于目标不清晰,对于目标完成的方法不明确,店长忙而毫无效率,门店表现力不佳,顾客不容易进店,更不容易成交,业绩不理想导致员工的积极性更差,工作缺乏动力,从而恶性循环。这一切归根结底的原因,是没有一套标准的、精细化的店铺管理方式,而使得店铺在运营的时候,出现
讲师:查玉红详情
《标杆门店——精细化营业流程管理》 04.21
标杆门店——精细化营业流程管理课程背景:终端的很多店铺,在开店到闭店的这个时间段里面,状态是消极的,比如,员工在没有顾客的时候不知道干什么?员工对于目标不清晰,对于目标完成的方法不明确,店长忙而毫无效率,门店表现力不佳,顾客不容易进店,更不容易成交,业绩不理想导致员工的积极性更差,工作缺乏动力,从而恶性循环。这一切归根结底的原因,是没有一套标准的、精细化的店
讲师:查玉红详情
《顾问式销售》 04.21
顾问式销售课程背景:随着市场越来越细分化,科技和社会的不断发展,人们的见识和选择越来越广泛,消费行为不断的在发生着变化,消费者对服务的要求自然也越来越高,中国零售业正在经历着巨大的转型和升级阶段;对于销售人员而言,“冲杀式”的销售时代已经过去,顾客需要的,是更加专业的服务,是能在穿着上给予正确的指导、沟通上让她舒服的顾问,因此,我们需要改变,从“卖产品”转向
讲师:查玉红详情
《看客拿衣——做客户的穿衣顾问》 04.21
看客拿衣——做客户的穿衣顾问课程背景:随着社会的发展,科技的进步,顾客的要求越来越高,他们需要的服务是专业的穿衣顾问式的服务,能够给她正确的意见,他们需要的是一个穿衣领袖而不再是营销员。面对目前零售业的困境我们如何突破?店铺的业绩如何有效提升?如何提升VIP顾客的忠诚度?用以往传统固化的守店模式来经营店铺已经非常被动了,我们必须提升我们自己的专业度,成为顾客
讲师:查玉红详情
《360度VIP精准营销盈利体系》 04.21
360度VIP精准营销盈利体系课程背景:随着经济时代的到来,市场的细分化将消费者群里无形中进行了分流,科技的发展和社会的进步,让消费者的内心需求和生活方式都发生了巨大的改变,顾客需求不仅越来越高,越来越专业,并且会有更多的选择空间,而零售行业将面临一个巨大的考验——顾客越来越少。于是我们开始明白,客户是企业至关重要的成功因素和利润来源,谁把握了客户谁就拥有了
讲师:查玉红详情
《V力无边——终端VIP引爆策略》 04.21
V力无边——VIP精准营销课程背景:管理大师彼得德鲁克说:“衡量一个企业是否兴旺发达,只要回头看看其身后的顾客队伍有多长就一清二楚了。”要想把生意做大做好,无非就是两件事情:一是稳住原有的老顾客,二是不断把新顾客变成老顾客。现在有很多的企业也认识到这一点,非常重视品牌的VIP发展,但是政策下到门店中,诸多门店存在以下问题:员工对于VIP顾客的发展并没有特别的
讲师:查玉红详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





