基于胜任力模型的无领导小组讨论面试技术

  培训讲师:李明岩

讲师背景:
李明岩老师百嘉互联(北京)网络科技有限公司联合创始人、总经理银企互联教育机构执行总经理高级企业人力资源管理师中国职业经理人培训导师中国实战型执行管理专家资深高级管理顾问、高级营销顾问北京大学、北京邮电大学、人民大学客座教授资深企业培训教练, 详细>>

李明岩
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基于胜任力模型的无领导小组讨论面试技术详细内容

基于胜任力模型的无领导小组讨论面试技术
【课程背景】

  执行力     

     针对招聘渠道的盛行, 以及传统面试甄选方法的缺失, 本课程目的在于协助公司各业务部门参与面试、负责做录用决定的经理层,了解最新的甄选方法—基于胜任能力/素质模型选才,藉由无领导小组面试问题的设计,摆脱面谈者的主观偏见与刻板印象,彻底改善传统面谈方法的缺失,使学员获得有效而实用的选才技能。

【课程收益】

◇明晰招聘的科学流程,制定可行的选才方案

◇了解基本岗位的胜任能力/素质模型,准确判断求职者的适配度

◇掌握建立岗位胜任力模型的基本原则、流程、技术与方法

◇掌握胜任力评估技术、报告解读与反馈技术以及人才任用决策要领。

◇掌握无领导小组面试的相关技能,提高选才判断的准确率

◇了解行为面试的科学知识,洞悉简历背后的信息

◇掌握科学的评估方法,准确判断求职者的综合素质

◇学习先进的人才测评工具,考察求职者的发展潜力

【课程对象】HR、HRBP、招聘专员、企业中高层、职业经理人等相关人士

【课程时长】2天

【授课方式】案例研讨+小组讨论+现场演练

【课堂要求】

  分组研讨,按4-6人一组,现场学员呈岛状安排座位便于讨论;

  每个小组准备白板纸,签字笔。


 

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