高端客户资产财富风险与保险金信托营销
高端客户资产财富风险与保险金信托营销详细内容
高端客户资产财富风险与保险金信托营销
课程背景:
高效的财富传承是当下中高端客户在资产分配中一个重要的考虑点,面对众多的金融工具,哪些可以作为客户财富传承的有效方式,这些工具他们又各自有什么特征?在这当中保险金信托工具又担当了什么角色、有什么优势所在?
作为银行客户经理需要对这些工具作一个系统全面的认识,然后再把他们合理地运用到客户的身上是一个重要的工作。为此作为银行客户经理,需要站在客户立场,为客户设计选择全面到位的财富传承方式,同时为企业家实现合理的家企风险分离,是提升保险金信托业务技能必不可少的板块。
本培训课程就是从财富传承的角度出发,全面考量传承的核心意义、传承工具的区分认识、并能使学员运用保险信托工具为客户作出最佳传承方案!
课程目标:
● 通过课程让理财经理深层次了解财富传递的核心价值、传承的内涵,跳出孤立的金钱思维,能考虑更多传承的意义;
● 通过从法律角度讲解财产分配的基本原则,使学员明确在财产分配中法定与约定财产的区分;
● 通过讲解遗嘱继承、保险继承、信托继承三种常见传承工具的差异,使学员明确各种传承工具的差异特征,并能把相关特征更有效地运用至客户实际操作中;
● 学员有针对性地把保险信托产品融入客户的需求,达到客户采购有目的,产品营销有效果,工具运用合理到位;
● 以产品功能定位与资产配置相结合,赋予产品具有更强生命力、吸引力,合理引导客户展开有针对性的采购。
课程收益:
● 学员能掌握“财富、家业、精神”三个主体方向的传承意义;
● 掌握风险管理中保险金信托产品对于中高端人士的价值所在,结合产品化解人性弱点;
● 学员能灵活运用本行的保险、信托产品,合理为客户配置资产,实现客户未来目标,提升服务质量,增强客户黏性,实现多次营销的目的;
● 通过运用常规软件工具,高效协助客户统计财务信息、分析财务特征、编制保险方案建议,结合保险建议书工具组合营销;
● 通过模拟演练,更好地把握传承的实操价值,并能处于中高端客户立场思考家族财富传承的核心价值。
课程时间:1天,6小时/天
课程对象:理财经理、私行经理
适合人数:建议60人/期
课程方式:
线上授课 + 理论精讲 + 实战演练
互动式教学 + 体验式教学
团队学习 + 案例教学
模拟演练教学
课程大纲
第一讲:财富传承的核心意义
1. 财富传承核心价值
2. 传承的是什么东西
1)家业传承
2)财富传承
3)精神传承
第二讲:信托与保险金信托
1. 保险金信托的意义与定位
2. 保险信托服务与普通保险、家族信托区别
3. 银行金融服务四层次与家族信托服务差异
4. 保险金信托运用模式设计
5. 国内保险金信托现状与发展
第三讲:结合案例的保险金信托设计流程与营销
1. 客户需求整理
2. 家庭关系梳理
3. 财富性质分析
4. 传承工具组合运用
5. 财富保存工具运用营销
6. 家族财富配置方案设计
模拟演练:家族财富分配模拟演练及点评
第四讲:结合高净值客户常见财务风险的保险金信托应对
一、家庭风险
1. 家庭支柱风险
2. 子女教育风险
3. 退休养老风险
4. 健康医疗风险
二、婚姻风险
1. 夫妻共同债务风险
2. 婚前婚内财产混同
3. 婚变资产分割转移
三、企业风险
1. 个人债务与担保风险
2. 有限责任穿刺风险
3. 企业股权架构风险
4. 资产变现难的风险
四、传承风险
1. 法定、遗嘱、遗赠继承风险
2. 传承资产监控问题
3. 家族企业接班问题
4. 未成年子女保护问题
5. 非婚生子女传承担忧
6. 继/养子女传承意愿
7. 跨国传承障碍
五、税务风险
1. 境外税务风险
2. CRS & FATCA带来的风险
3. 境内个人税收风险
4. 共同富裕影响
六、代持风险
1. 死亡风险
2. 反悔风险
3. 婚变风险
4. 债务风险
第五讲:保险金信托营销演练(模拟演练)
一、前期准备
1. 每组派遣1-2名理财经理
2. 每组派遣1人担任“模拟客户”
3. “模拟客户”案例信息导入
4. 演练规则说明
二、分组演练
演练方式:理财经理与模拟客户一对一、二对一模拟演练,主要考验理财经理在与客户面对面交流中包括:沟通语言、引导技巧、信息收集、信息解读、销售氛围营造、保险金信托工具运用、异议处理、营销促成等整体观察。
三、演练点评
1. 观察者点评
2. 参与者点评
3. 老师点评
模拟演练:家族财富分配模拟演练及点评
黄国亮老师的其它课程
老不可待—养老金融机遇与保险营销 12.29
课程背景:古书《周礼》记载:“以保息六养万民:一曰慈幼,二曰养老”,自古依赖,老有所养就是国人最为关注的,当前养老问题更是社会关注的焦点;第七次全国人口普查数据,更是激发全社会对养老话题是热议;夕阳行业,将成为未来社会的核心产业,作为金融行业的主体,保险行业如何从中找到机遇,实现服务升级转型、助力业绩提升?成为当前银行业热切的需求点;作为保险客户经理——如何
讲师:黄国亮详情
中高端客户资产配置策略 12.29
课程背景:作为金融行业理财经理——如何判别不同人生阶段需求、分析挖掘客户潜在目标?如何掌握判别客户财务信息、发现当前财务不足之处?如何测算客户理财目标需求、数据说话反应具体现实?如何安排现金保险消费投资、教育养老税务传承规划? 课程目标:●让客户经理深层次了解岗位定位、行业定位、自身定位,改变传统推销观念,提升金融从业人员服务意识,迎合客户需求;●并有针对性
讲师:黄国亮详情
智慧投资 幸福人生 (客户答谢会版) 12.29
课程背景:中国经济正处于转型时期,投资房产是否面临悬崖风险?投资股票是否合适时期?低风险工具无法追及通胀,高风险工具又难以掌控……如何有效地管理与控制金钱财富?是放在众多投资者与金融从业者面前的一道难关。本课程,即从解读经济走势为起点,分析判断最新的形势,探究当前重要的投资渠道现状,拓宽学员视界,并结合理财的基本原则与操作方法,合理选择投资形式,引导学员认识
讲师:黄国亮详情
共同富裕背景下的财富管理配置策略 12.29
课程背景:在共同富裕背景下,财富管理策略带来很多新思考。同时中国经济正处于转型时期,投资房产是否面临悬崖风险?投资股票是否合适时期?低风险工具无法追及通胀,高风险工具又难以掌控……如何有效地管理与控制金钱财富?是放在众多投资者与金融从业者面前的一道难关。本课程,即从解读经济走势为起点,分析判断最新的形势,探究当前重要的投资渠道现状,拓宽学员视界,并结合理财的
讲师:黄国亮详情
净值型理财产品营销策略 12.29
课程背景:作为银行行业客户经理、理财经理——如何掌握判别客户财务信息、分析挖掘客户潜在需求?如何把客户需求转化为营销、协助客户有效配置资产?如何运用净值型的理财工具、转化实现客户财富目标? 课程目标:●针对资管新规的要求,向学员分享未来理财市场的现状、投资工具的新动向;●令受众更容易切入现实需求,与客户形成良好的沟通互动效果,撬动客户潜在需要,并实现净值型产
讲师:黄国亮详情
课程背景:作为银行从业者——如何理解增值终身寿保险强势回归的重大意义?如何撬动客户人生核心规划使终身寿保险产品更高效营销?如何能把握终身寿型产品特色升级服务模式产生高额成交机遇? 课程目标:●让学员深层次了解增额终身寿保险业务定位、自身定位,特别是认清推动增额终身寿型保险营销的潜在价值,提升从业人员服务意识,迎合客户需求;●令学员能结合保险营销更好地锁定客户
讲师:黄国亮详情
金融热点分析与投资策略 12.29
课程背景:中国经济正处于转型时期,投资房产是否面临悬崖风险?投资股票是否合适时期?低风险工具无法追及通胀,高风险工具又难以掌控……如何有效地管理与控制金钱财富?是放在众多投资者与金融从业者面前的一道难关。本课程,即从解读金融基础为起点,分析判断最新的形势,探究当前重要的投资渠道现状,拓宽学员视界,并结合理财的基本原则与操作方法,合理选择投资形式,引导学员认识
讲师:黄国亮详情
财富管理策略与配置式营销 12.29
需求解析作为金融行业理财经理——如何判别不同人生阶段需求、分析挖掘客户潜在目标?如何掌握判别客户财务信息、发现当前财务不足之处?如何测算客户理财目标需求、数据说话反应具体现实?如何安排现金保险消费投资、教育养老税务传承规划?课程目标让学员深层次分析岗位定位、行业定位、自身定位,改变传统推销观念,提升金融从业人员服务意识,迎合客户需求;并有针对性地把产品融入客
讲师:黄国亮详情
资本市场形势分析与大类资产配置 12.29
课程背景:中国经济正处于转型时期,投资房产是否面临悬崖风险?投资股票是否合适时期?低风险工具无法追及通胀,高风险工具又难以掌控……如何有效地管理与控制金钱财富?是放在众多投资者面前的一道难关。本课程即从“财富配置”为起点,通过理论导入、案例分析,探究财富在未来、特别是二十大之后,新的环境下财富配置该如何选择合适的金融配置工具?为客户指引合适的金融工具,实现客
讲师:黄国亮详情
3.0收益下保险营销实战专题训练 12.29
需求解析保险工具,在家庭资产配置中,是不可或缺的品种,对于众多家庭而言,有一套全面有效的保险工具配置,将让家庭风险进一步降低,提升家庭幸福感。保险工具类型众多,他们又各自有什么特征?在这当中各个品种的保险又担当了什么角色、有什么优势所在?作为银行客户经理需要对保险工具作一个系统全面的认识,然后再把他们合理地运用到客户的身上是一个重要的工作。为此作为银行客户经
讲师:黄国亮详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





