非财务人员的财务管理实战模拟   12.30

课程大纲：为什么盈利的公司倒闭了，亏损的企业还活着？财务数据是企业管理的关键因素之一，企业管理者的决策过程如果不考虑财务因素，就如同现代化的飞机在飞行过程中没有导航系统一样盲目而充满风险。面对未来的不确定性企业管理者不仅要有出色的业务能力，而且还要具有一定的财务视野，把握财务的游戏规则及背后的真相。本课程运用直观的沙盘，模拟企业经营全过程中资金的投入及产出，

 讲师：常建军详情

穿透报表看经营-解析数字背后的奥秘   12.30

课程背景：成功的企业各不相同，失败的企业都有一个共同的特点，就是资金链断裂。面对未来的不确定性，企业管理者不仅要有出色的业务能力，还要具有财务视野，透过财务数字，发现管理背后的问题，关注资产负债表中无法显示但却具有无限价值的资产，建立敬畏数字的企业文化。参透企业资金的隐形价值。分析企业财务报表及其数据背后的经济内涵和实质；阐述财务决策以经济利润为核心。从管理

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财务报表分析实战模拟   12.30

课程背景：为什么盈利的公司倒闭了，亏损的企业还活着？财务数据是企业经营决策的关键因素之一，企业管理者的决策过程如果不考虑财务因素，就如同现代化的飞机在飞行过程中没有导航系统一样盲目而充满风险。面对未来的不确定性，企业如何防范财务风险呢？本课程运用直观的沙盘，从资本内卷化的视角模拟企业经营全过程中资金的投入及产出，透过企业财务报表及其数据背后的经济内涵和实质，

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财务报表的分析技巧与信贷风险识别   12.30

课程背景：成功的企业各不相同，失败的企业都有一个共同的特点，就是资金链断裂。信息不对称是信贷风险的主要原因。本课程通过财务报表的实战演练，深入浅出地介绍财务报表的核心内容，从介绍会计过程，会计方法入手，解读财务报表及其对企业利润的影响，帮助学员理解并熟练使用财务报表，并通过分析财务报表以明确数字背后的经济内涵和实质；通过案例教学，帮助学员深入理解财务报表的分

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企业风险管控实战模拟   12.30

课程背景面对未来的不确定性，企业该如何防范风险？有盈利就有风险，盈利越高，风险就越大，这也符合“高风险高回报”的市场经济规律。企业家之所以成功，就是因为他们勇于承担风险，别人吓跑了，他们冲上去。当然一旦失败，他们也会很惨。有人总是要问他们成功的秘诀，排开一大篇的天花乱坠，说到底是“执著地玩火”，成功了叫“凤凰涅槃”，失败了叫“北京烤鸭”。“执著”与“执迷”只

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企业内部控制与风险管理   12.30

课程背景：经营企业如履薄冰，稍有不慎满盘皆输。孔子曰：“危邦不入，乱邦不居。”人有避险的天性。商业本身又是一个充满风险的行业。面对未来的不确定性，企业如同站在如海洋般波涛汹涌的大雾面前，茫然无措。如果能够有一阵清风吹散一些迷雾，就会把前面的路看得稍微清楚些。本课程将深入浅出地介绍风险管控的核心内容，感知风向。 课程收益：● 提升企业风险管理和内部控制的认知水

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《财务报表解读与信贷风险防范》   12.08

财务报表解读与信贷风险防范课程背景：在新常态下，经济下行压力增大，商业银行在小微企业金融服务这片“蓝海”中展开了更为激烈的竞争，尤其是对大客户争夺明显处于劣势的中小商业银行来说，小微企业金融服务已经成为立足之本。小微信贷风险明显加快，银行面临的危机和风险强度前所未有。如何解决商业银行小微企业贷款增速迅猛背后的问题？商业银行对小微企业的财务风险该如何管控？如何

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《总经理的财务管理》   12.08

总经理的财务管理（决策者的财务管理）课程背景：在中国的商务环境日趋复杂，竞争日趋激烈的情况下如何运用财务思维解读企业运作？如何运用好有形资产和无形资产？如何运用好产品杠杆，财务杠杆和资本杠杆？如何透过现象看本质？如何运用财务信息为决策提供依据？本课程将解读财务背后的故事，明确财务数据背后的经济内涵和实质；阐述管理会计和公司财务决策的核心知识，力图从管理的角度

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《企业全面预算管理》   12.08

企业全面预算管理课程背景：智慧是知道下一步做什么。那么企业如何将战略通过预算来落实？；在企业实施预算管理过程中如何防止“两抢”预算？如何应对变化的经营环境？有效的预算管理的关键到底在哪里？本课程将深入浅出地介绍如何在战略引导下进行预算管理，从介绍预算管理的通病入手，解读企业如何未雨绸缪进行预算管理，如何运用先进的方法进行预算管理，通过对预算进行全流程管理，提

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《内部控制与风险管理》   12.08

内部控制与风险管理课程背景：孔子说：“危邦不入，乱邦不居。”人有避险的天性。商业本身又是一个充满风险的行业。经营企业如履薄冰，稍有不慎将会满盘皆输，如同多米诺骨牌；有盈利就有风险，盈利越高，风险就越大，这也符合“高风险高回报”的市场经济规律。中国的很多民营企业家之所以成功，就是因为他们勇于承担风险，别人吓跑了，他们冲上去。当然一旦失败，他们也会很惨。有人总是

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