新时代王者之道：创建卓越团队 ——打造强大的团队核心竞争力

课程背景：

作为公司管理者，您遇到过以下各种不良现象吗？

• 团队缺乏共同的愿景和目标，也没有共同承诺，缺乏有效的时间管理！
• 团队成员的价值理念和价值行为各不相同，甚至冲突，缺乏团队精神！
• 员工的技能和创新不足、奖罚混乱、缺乏对员工进行有效激励和培养！
• 团队绩效不佳，团队内部人心涣散、士气低下、冲突不断、四处抱怨！
• 员工拨一拨动一动，反应迟缓，只完成上级交给任务，其它一概不管！
• 员工的工作效率低下、重复劳动、无效劳动、跨部门沟通和协作不力！
• 管理者的能力低下、角色错位、忙忙碌碌、人治严重、拉帮结派严重！
• ……

针对以上各种不良现象，作为管理者，您该怎么办？

团队要想突破当前困境，确保在同行领域中处于明显的竞争优势，管理者必须创建卓越团队。那就得让管理者做好本职工作；团队有清晰共同承诺的目标；营造积极向上的开放氛围；高绩效考核和有效激励；员工在团队快乐工作；强大的团队精神和共同语言；坚定的团队自信心；高效的团队执行力等。

本课程通过对国内外50多家典型大型企业各业务领域的管理者全面深入的调查（共回收管理者调查问卷1051份，并针对62名大型企业卓越管理者进行最佳实践的访谈），前后花了3年多时间，研究发现：按照传统建设团队的模式是很难成为卓越团队，因为传统建设团队的模式是以管理方法论为中心，而卓越团队的建设模式必须以价值信仰论为中心。本课程针对管理本质、卓越领导、团队精神、共同语言、一致方向和高效执行六大模块构建卓越团队，采取最佳实践和商业逻辑的论证，颠覆了传统建设团队的模式，帮助学员走上打造卓越团队的正道。

本课程对很多企业进行授课，得到企业各层管理干部的高度评价，学员受益匪浅，被评为至今为止业界最卓越管理教程之一。本课程就是为了解决以上团队各种问题，帮助学员创建卓越团队。

课程主要模块的组成框架：

创建卓越团队的组成框架模型

解决问题：

• 团队负责人本职管理工作是什么和如何做好本职管理工作；
• 团队负责人如何营造卓越的团队氛围；
• 团队的个人资产和组织资产如何做到持续互转和提升；
• 如何打造强大的团队精神和共同语言；
• 团队负责人如何构建共同愿景和一致目标；
• 如何打造高效团队执行力。

课程亮点：

• 找准团队的根本去解决各种主要问题，从而精准而彻底地解决问题；
• 找到了团队和个人的成长基因，让普通按照正道迈向卓越成为常态；
• 结合权威“哈佛管理”理论体系和中国特色，构建管理理论体系，才能带来巨大的效益；
• 本课程实战性强，案例来源于大型卓越企业内部最佳实践，榜样的力量是无穷的；
• 互动式教学为主，运用视频、案例研讨、场景演练等，良好的用户体验激发学习的兴趣；
• 讲师是拥有十五年以上企业实战管理专家，言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容。

课程收益：

• 让学员掌握普通人士与卓越人士的不同之道；
• 让学员掌握普通人士与卓越人士的不同思维，指数级提升团队效益成为可能；
• 让学员正确定位自己的管理角色，掌握团队管理的关键动作和主要工作；
• 让学员掌握营造良好团队氛围；
• 让学员掌握如何积累组织资产的思路和工具方法；
• 让学员掌握如何构建团队的共同愿景和一致目标；
• 让学员掌握如何提升个人执行力和高效协同执行的工具方法。

课程时间：1天，6小时/天

授课对象：中高层领导、各业务主管、人力资源总监等

授课方法：理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(10%）

课程大纲

第一讲：走向平庸与卓越的不同之道【构建整个课程的逻辑框架】

1. 按照科学逻辑的正道去提升能力

1）无效学习和有效学习的区别

2）提升管理水平和专业水平的正确路径

2. 不同的价值信仰决定不同的结果

案例：同样一个现象，不同的人不同的反映

1）价值信仰的由来和定义

案例：不同的价值信仰带来不同的成效

2）普通人士的价值信仰

3）卓越人士的价值信仰

3. 成为卓越人士与普通人士源于不同理论指导

第二讲：管理的本质【为什么抓管理的本质？管理的本质是什么？】

1）众多企业面临迷茫的困境

案例：罗列企业存在的各种瓶颈问题

2）决定组织和个人的成长基因：价值信仰

案例：苹果、特斯拉的本源思维

3）卓越企业管理中心的指导理论：价值信仰论

a 价值信仰是由五个要素组成

b 价值信仰论是由价值信仰、价值方向、价值链、价值资源、价值和利益组成

4）卓越人士的共同基因：正向核心价值信仰

案例：罗列世界上各位名人的共性——正向核心价值信仰

5）卓越企业的共同基因：正向核心价值信仰

案例：罗列各大卓越企业的共性——正向核心价值信仰

6）正向核心价值信仰成功预测众多企业和个人的未来

案例：微软收购诺基亚

案例：乐视事件

第三讲：创建卓越团队的五大因素【创建卓越团队是有哪些因素决定的？】

一、卓越领导 【成为卓越领导是什么样的？】

1. 管理者角色定位

1）自测：管理者角色认知

主题研讨：专业人士与管理者的差别

2）三大基本能力对企业各层管理者的不同要求

3）企业各层管理者投入业务和管理的时间分配

2. 管理者主要工作

案例：新官上任三把火，如何展开工作

1）管理者开展工作的四个关键动作

主题研讨：卓越管理者的主要工作

2）卓越管理者的主要工作

二、团队氛围【如何营造良好的团队氛围？】

案例：某部门的氛围现状

主题研讨：如何营造良好的团队氛围

1）营造良好团队氛围的四个极度

2）养成积极向上的开放心态

测试一下：您的心态

a 积极向上开放心态的定义

b 积极向上和消极向下的区别

案例：积极向上与消极向下带来的不同结果

c 积极向上开放心态的作用

案例：你是否存在的情况？

案例：空杯的学习心态：求同心理

案例：徒弟问大师：快乐的秘诀是什么

d 积极向上开放心态的十大内容

e 养成积极向上开放心态的五步法

案例：微软转型成功的秘诀

三、共同语言 【创建卓越团队的共同语言是如何构建的？】

笑话一则

1. 手表定律

案例：某公司内部缺乏共同语言，导致内耗巨大

2. 团队共同语言的目的

3. 团队共同语言的构建方法

1）标准化管理

2）系统架构统一的基本概念、术语和逻辑模型

3）系统架构统一的规程体系和IT系统

4）系统架构统一的典型教训案例和最佳实践箱

5）统一的信息【资源】共享平台

6）统一的日常沟通交流机制

7）统一的日常业务运作机制

四、一致方向 【创建卓越团队的共同愿景和一致目标是如何制定的？】

1. 共同愿景

案例：团队没有方向，员工会怎样？

案例：某公司愿景是“行业前三名”

1.1 制定团队愿景的主要标准

案例：业务团队的愿景

1.2 远大清晰的共同愿景

2. 一致目标

案例：前TCL电脑总经理的杨伟强曾有一个有趣的观察和对比

2.1 构建团队的一致目标

2.2 精准用户价值的资源配置：价值分析模型

主题研讨：如何做到资源与价值的匹配

五、高效执行 【创建卓越团队的高效组织执行是如何打造的？】

1. 高效个人执行力

场景演练：爷爷想抽烟，要孙子去拿烟

1）卓越人士强大执行力的三步法

案例：征集“如何提升工作效率”的建议

2）提升临时任务的个人执行力

2. 高效协同执行力

主题研讨：如何高效跨部门协同

1）跨部门协同的参考方案

2）提升跨部门协同执行力的主要方面

回顾和行动计划

1. 回顾创建卓越团队的关键内容

2. 讨论：培训心得和行动计划

1）需要掌握的价值理念

2）针对工作中的问题制定下一步行动计划

提供的工具方法

1. 掌握员工成长和个人能力提升的正确方法；
2. 掌握团队指数级提效的正确思路和方法；
3. 掌握解决问题的正确思路和方法；
4. 掌握执行任务的正确思路和方法；
5. 掌握营造良好团队氛围的具体方法；
6. 团队负责人掌握基本管理工作的四个关键动作；
7. 团队负责人做好管理的主要工作；
8. 掌握提升个人执行力的执行力档案和记分卡；
9. 掌握如何提升协同执行力的具体方法。

章利勇老师的其它课程