赢在股权,鼓舞人心--- 企业投融资、股权设计与股权激励

  培训讲师:李宁

讲师背景:
李宁老师60后、天津南开大学酒店管理专业毕业在企业实战管理领域十多年工作经历曾任职天津房信集团、涉外四星酒店美都大酒店餐饮部经理2006年至今企业管理培训实战辅导授课超过1000天擅长运用行动学习、促动技术及思维类工具【拥有】企业管理培训实 详细>>

李宁
    课程咨询电话:

赢在股权,鼓舞人心--- 企业投融资、股权设计与股权激励详细内容

赢在股权,鼓舞人心--- 企业投融资、股权设计与股权激励

【课程对象】创始人、董事长、总经理、副总经理、总助等高管、人力资源总监等中管

【课程时间】6小时

【课程背景】

任正非、马云、马化腾、雷军......这些成功的企业家犹如一座座灯塔,指引着人们踏上创业的征程,合伙成为时代的需要。随着股权大时代的到来,越来越多的企业家选择以分股为契机,对内打通战略定位、商业模式、组织架构、绩效机制,对外进行合纵连横、投融并购,股权正在为企业运营输送源源不断的最底层的最原始的动力。

  • 在这个历史性的机遇面前,面对资本运营领域股权投融资日渐高涨,我们的企业家该如何有效应对与合理运用?
  • 在这个深化的过程中,创始人和合伙人如何进行科学的股权顶层设计,给企业的发展输入新的动能?
  • 在面临复杂情况、外部环境剧烈变化以及挑战前所未有的时候,企业家该如何更好地通过分股得到合心的目的,达到上下一心、其利断金?
  • 如何设计股权激励创新模式,吸引优秀人才,留住核心人才,从而明确目标、整合资源,突破瓶颈,使得企业和企业家的价值最大化呢?

这是我们企业经营者目前最重要的课题,也是本课程的核心内容所在。

课程突破了很多股权课程只讲理论知识、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈,还原现实商业环境中,一个个实际发生的股权案例,以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业投融资股权设计股权激励的过程中面临的实际难题,使学员学之解惑、学之能用,帮助企业通过本课程,实现企业价值的快速提升。

 

【课程收益】

  • 了解新常态下企业资本运营背后的规律与本质
  • 把握时代变化带来的股权投融资的创新与机会
  • 掌握企业股权设计的一个模型(BAC-Model)
  • 掌握股权激励实施的九大步骤,18个知识点
  • 洞察复杂状态下解决股权纠纷的重要路径
  • 明晰实施企业股权战略的四项基本原则
  • 掌握与企业内外部资源对接,在各层面提升企业价值

 

【课程特色】架构,条理清晰;实战,案例精彩;干货,没有废话;幽默,课堂活泼

【课程对象】创始人、董事长、总经理、副总经理、总助等高管、人力资源总监等中管

【课程时间】6小时

【课程大纲】


 

一、企业投融资的核心-股权

1、股权到底是什么权利?

2、股权的六条生命线

  • 维护大股东地位的三条线
  • 保护小股东权益的三条线

3、从一场股权战争看企业股权战略

   案例:由股权引发的中国首富之企业多层面争夺战

二、企业投融资如何操作?

1、投融资的灵魂——估值

  • 估值的三种方法

2、投融资绕不过的坎——对赌

  • 对赌的关键点

3、投融资中的股权调整与变更

4、企业投融资中的控制权之争

  案例:阿里巴巴、京东、中国对赌第一案、俏江南、海底捞、公牛集团、华致酒行等

三、如何进行股权顶层设计?

1、三种错误的股权顶层设计

  • 平分型、独大型、分散型

2、股权顶层设计的合理方法

  案例:万科、格力、新东方、滴滴打车、小黄车等

四、股权激励如何设计与实施?

1、确定目的

2、股权应该给到哪些人

  • 法律法规是怎么规定的
  • 根据岗位和贡献确定人员

3、激励的模式

  • 虚股和实股
  • 股票期权和股票增值权

4、激励股权从哪里来

  • 留存、转让、增发、回购

5、激励股权的数量

  • 总量与个量

6、股权激励所涉及的各个时间段

  • 等待期、行权期、禁售期、解锁期

7、激励股权怎么定价

  • 法律法规怎么规定的
  • 资产法、估值法、投入法

8、股权激励要设定哪些条件

  • 授予条件与行权条件

9、股权激励必须配套的机制

  • 进入机制、考核机制、调整机制、退出机制

   案例:华为、小米、华谊兄弟、日升昌、佛山陶瓷、胖东来等等

 

 



 

李宁老师的其它课程

【课程对象】创始人、董事长、总经理、副总等高管;人力资源总监、财务总监等中管【课程时间】12 小时【课程背景】任正非、马云、马化腾、雷军......这些成功的企业家犹如一座座灯塔,指引着人们踏上创业的征程,合伙成为时代的需要。随着股权大时代的到来,越来越多的企业家选择以分股为契机,对内打通战略定位、商业模式、组织架构、绩效机制,对外进行合纵连横、并购整合,股

 讲师:李宁详情


【课程对象】合伙人、董事长、总经理、副总等高管;部门总监、店长、区域负责人等中管【课程时间】12小时 【课程背景】这是一个合伙共创的新经济时代。华为、阿里巴巴、小米、万科、海底捞、爱尔眼科......一批闪耀在市场中的超级明星企业,实行的都是合伙人制。在人的价值不断彰显的今天,企业需要把人才纳入到合伙人的行列,与他们共创企业的美好未来、共享企业的丰收成果,从

 讲师:李宁详情


【课程对象】董事长、总经理、合伙人、股东、董事、其他高管和相关人员等【课程时间】12小时 【课程背景】从最近几年世界500强的变化趋势来看,全球竞争转向了以创新驱动为目标的治理机制建设。在中国深化经济改革的进程中,公司治理的重要性、治理结构的科学性和机制设计的合理性,已引起众多企业的高度重视,并成为社会关注的焦点。从根本上说,企业的竞争力与公司治理的质量高度

 讲师:李宁详情


【课程对象】董事长、总经理、副总、董秘、财总、部门总监、分子公司总经理等等【课程时间】12 小时【课程背景】国企员工是国有企业利益主体之一。当国企改革力图将国有企业改造成纯粹企业并推之于市场之中,必然要对员工原有的利益结构予以梳理和调整。而历来改革往往通过行政渠道自上而下地推行,较少将国企员工利益纳入到改革框架。正是由于缺少了员工的拥护与参与,很多改革往往最

 讲师:李宁详情


【课程对象】创始人、董事长、总经理、副总、投融部门总监、财务总监等中高管【课程时间】6小时 【课程背景】在企业投融资的商业活动中,很多创始人和优秀企业家用股权作为杠杆,撬动起一个个成功的商业帝国。但也有更多的创始人和合伙人,掉进了股权架构的坑;或者陷入到无尽的股权纠纷当中,让苦心经营的企业在控制权争夺战中元气大伤;或者股权结构严重失衡,导致公司在高速发展中底

 讲师:李宁详情


【课程对象】董事长、总经理、董事、监事、高层管理者及相关人员等【课程时间】6小时 【课程背景】2022年是国企改革三年行动的收官之年。新一轮国企改革,对公司治理提出了新的诉求,带来了公司治理实质性的改变,也给国有企业的管理和运营带来了新的挑战。从根本上说,一个国家的竞争力取决于经济的竞争力,经济的竞争力取决于企业的竞争力,而企业的竞争力则与公司治理的质量高度

 讲师:李宁详情


【课程对象】董事长、总经理、副总、董秘、部门总监等中高管【课程时间】6小时 【课程背景】随着股权大时代的到来,越来越多的企业家选择以分股为契机,对内打通战略定位、商业模式、组织架构、绩效机制,对外进行合纵连横、并购整合。股权正在为企业运营输送源源不断的、最底层的与最原始的动力。在这个历史性的机遇面前,创始人和合伙人如何进行科学的股权顶层设计,给企业的发展输入

 讲师:李宁详情


【课程对象】合伙人、董事长、总经理、总部高管、门店总经理、店长、区域负责人等【课程时间】6小时 【课程背景】这是一个连锁行业合伙共创的新经济时代。海底捞、爱尔眼科、百果园、德祐房产、西贝莜面村......一大批闪耀在市场中的明星企业,实行的都是合伙人制。在人的价值不断彰显的今天,企业需要把人才纳入到合伙人的行列,与他们共创企业的美好未来、共享企业的丰收成果,

 讲师:李宁详情


【课程对象】董事长、总经理、创始人、股东、董事、其他高管和相关中管等【课程时间】12小时 【课程背景】随着股权大时代的到来,越来越多的企业家选择以分股为契机,对内打通战略定位、商业模式、组织架构、绩效机制,对外进行合纵连横、并购整合。股权正在为企业运营输送源源不断的、最底层的与最原始的动力。而从最近几年世界500强的变化趋势来看,全球竞争转向了以创新驱动为目

 讲师:李宁详情


【课程对象】中高管【课程时间】2小时,线上【课程收益】了解新常态下股权设计的规律与本质掌握股权分配和持股架构设计的科学方法,16个知识点洞察复杂多变状态下股权设计的调整规则和管控技巧【课程特色】结构,条理清晰;实战,案例精彩;干货,没有废话;幽默,课堂活泼【课程对象】中高管【课程时间】2小时,线上【课程大纲】一、股权到底是什么?1、股权的定义2、股东的核心权

 讲师:李宁详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有