快速成为人才经营高手的管理之道 -- 非人力资源经理的人力资源管理

  培训讲师：陈萍萍

讲师背景：
陈萍萍（老师）——资深战略组织与人才发展专家Ø曾任研华科技中国公司（台湾全品类前十大品牌上市企业）人力资源VPØ曾任安利中国公司（世界直销排名第一企业）北方区人力资源负责人Ø曾任北京太和咨询公司（外企服务总公司旗下）项目经理Ø美国4D卓越领 详细>>

陈萍萍
  下载需求表  填写需求表  在线咨询
    课程咨询电话：

快速成为人才经营高手的管理之道 -- 非人力资源经理的人力资源管理详细内容

快速成为人才经营高手的管理之道 -- 非人力资源经理的人力资源管理

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程对象】

  1. 企业高中基层管理人员
  2. 后备干部、项目经理、高潜管理人才等
  3. 人力资源部、培训部等负责组织管理及人才发展的相关部门及工作人员

 

【课程背景】

企业最重要的资产是人，在企业中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直线部门的主管，无论是从人才的甄选、培育、使用，到留住人才，都是由直线部门的主管在执行。

但是通常有不少新晋主管，以及缺乏职业管理培训的主管大多存下如下问题：

  • 搞不清员工流失的真正原因？如何有效挽留住人才束手无策。
  • 用奖金激励了员工之后，员工的积极性反而开始下降。
  • 一涉及到人力问题，马上就想到推给人力资源部门。
  • 当晋升一名优秀员工后，困惑于多了一名糟糕的主管，少了一名业务能手。
  • 如何有效地在员工的使用、目标管理、培育、激励、提高积极性、创造性和工作效率方面上进行操作？
  • 如何从政策建议及制度执行的层面，真正协助企业实现人力资源管理的战略目标？

因此，让直线部门的主管了解人力资源管理的基本知识是十分有必要的。本课程将从直线经理进行人力资源管理的重要性出发，了解非直线经理在HR管理工作进行角色定位，通过案例、研讨及情景模拟的方式让学员掌握相关的人力资源管理内容的技巧和方法。通过本课程学习，帮助学员学之解惑，学以致用，让学员快速成为一名管理高手，能带团队，打硬仗，高效实现企业战略目标。

 

【课程收益】

  1. 了解用人部门的人力资源管理工作的角色和职责
  2. 掌握工作分析法及招聘面谈的技巧
  3. 掌握员工培育的管理技巧，促成员工快速成长
  4. 掌握对员工的绩效管理方法，学会如何定目标、如何做计划，以及辅导及监控
  5. 掌握对员工的有效激励，提升员工的满意度及敬业度

 

【课程特色】

课程方式以“知识讲授 + 案例解读 +研讨互动+情景模拟“的方式开展，让学员现场学以致用。

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程对象】

  1. 企业高中基层管理人员
  2. 后备干部、项目经理、高潜管理人才等
  3. 人力资源部、培训部等负责组织管理及人才发展的相关部门及工作人员

 

【课程大纲】

第一单元 为何直线经理要掌握人力资源管理？

  1. CEO在操心哪些事情？
  2. 企业对管理层在人力资源上有什么要求？
  3. 直线经理在人员管理上常存在的7大误区
  4. 管理者与专业员工在任职要求上的区别
    1. CEO、HR部门、直线经理在HR管理工作上的不同角色定位

 

第二单元 直线经理的HR管理都有哪些核心内容？

  1. 直线经理与HR部门在人力资源六大模型的分工
  2. 在工作分析与人力规划上直线经理的操作
  3. 人才引进-在人员招募上的操作
  4.  如何确定人员需求
  5.  面试前的准备工作
  6.  STAR面试技巧-情景模拟
  7.  如何进行录用决策
  8.  人才任用-在人事管理上的操作
    1. 员工的全生命周期管理
    2. 企业人才库的应用场景
    3. 如何留人-激励机制实施手段
    4. 如何辞退人
  9. 培育发展-在员工培育上的操作
    1. 员工培育管理的闭环流程
    2. 什么时候需要进行员工培育
    3. 培育发展有哪些措施
    4. 课程体系案例介绍
    5. 培训效果评估-柯氏四级评估模型
    6. 如何评估培训效果的投资回报率
    7. 如何成功推动培训计划
  10. 成果思维-在绩效管理上的操作
    1. 绩效管理的闭环流程
    2. 设定目标的实施步骤及具体操作
    3. 目标设定的SMART原则
    4. 如何实现量化赋权
    5. 如何设置目标执行任务计划
    6. 绩效面谈的3个沟通模型-情景模拟
    7. 绩效结果应用
  11. 薪酬激励-在薪酬管理上的操作
    1. 对于薪酬管理的公平性要求
    2. 员工薪酬结构的组成
    3. 岗位价值评估工具介绍
    4. 基于岗位的薪酬设计机制
    5. 基于能力的薪酬设计机制
    6. 基于业绩的薪酬发放机制
    7. 当员工薪酬高于规划薪酬时的处理

 

第三单元 如何做好HR管理？

  1. 直线经理做好HR管理的4个核心要点
  2. 直线经理针对员工不同需求层次的管理
  3. 直线经理针对员工不同发展阶段的管理


 

陈萍萍老师的其它课程

打造高成长企业的敏捷组织 -- 数字时代阿米巴经营模式及应用   12.30

【课程对象】企业总裁、总经理、副总经理等公司经营高层；企业中高管理层、部门主管（营销总监、销售总监、财务总监、运营总监、人力总监等）；企业骨干、后备干部、企业指定的人员。企业经营的本质【课程时间】2天（6小时／天）【课程背景】企业经营所面临的问题与挑战：面对互联网+的新商业模式，组织运营无所适从，企业面对“跨界打劫”是主动出击，还是被动抵御；存量产业环境，销

 讲师：陈萍萍详情

奠定战略实现的组织基础 -- 组织结构及岗位“三定”体系设计   12.30

【课程时间】1天（6小时/天） 【课程对象】人力资源部、战略管理部、财务部等负责组织管理及组织发展的相关部门及工作人员。【课程背景】组织结构是企业的骨骼，岗位是血液，企业一切业务活动都要经过岗位来完成，如果组织结构设置及岗位设置不合理，就会严重影响企业运行的效率，甚至是任务的完成。岗位设计也称为工作设计，是指根据组织业务目标的需要，设定某个岗位的任务、责任、

 讲师：陈萍萍详情

企业制胜之道的全过程管理-- 战略设计到落地系统   12.30

【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程对象】董事长、总经理、副总经理、总裁助理等高管人员战略管理部、人力资源部、财务部、市场营销部，以及各部门经理等中高层管理人员 【课程背景】有研究表明，在调研的世界1000家倒闭的企业中，85是因为经营者的决策不慎造成的，而在中国，这个比例高达到90。对于企业决策者通常会面临如下问题：上市企业努力把利润逐年递增，但是市值

 讲师：陈萍萍详情

如何练好文化肌肉给企业发展赋能 -- 企业文化与核心价值观建设   12.30

【课程时间】1天（7小时/天）【课程对象】 适合公司全体人员【课程背景】有些企业在面对企业文化建设的工作时，会提出这样的问题，“企业文化有用吗？能给企业带来效益吗？如何衡量？”“我们是中小企业，生存活下去才是王道，文化建设是大公司的事情，目前还顾不到。”或者“我们没有进行什么企业文化建设，公司也在正常运转，不也很好吗？”文化氛围在企业经营中如同空气般普遍、重

 讲师：陈萍萍详情

激发组织潜力的任职资格管理 -- 任职资格标准的设计与应用   12.30

【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程对象】企业管理层及全体员工；企业骨干、后备干部、企业指定的人员等【课程背景】企业在发展过程常面临如下问题：企业如何形成与战略相适应的核心能力，如何让人才驱动企业经营战略实现？如何提升企业的人才充足率来保障业务的快速增长？如何通过人才的能力构建来提升企业组织能力，以确保企业未来发展的可持续性？企业核心能力提升是通过员工职

 讲师：陈萍萍详情

如何练好文化肌肉给企业发展赋能 --企业文化与核心价值观建设   12.30

【课程时间】1天（6小时/天）【课程对象】 适合人力资源专业工作人员，企业负责企业文化管理工作的管理者。【课程背景】有些企业在面对企业文化建设的工作时，会提出这样的问题，“企业文化有用吗？能给企业带来效益吗？如何衡量？”“我们是中小企业，生存活下去才是王道，文化建设是大公司的事情，目前还顾不到。”或者“我们没有进行什么企业文化建设，公司也在正常运转，不也很好

 讲师：陈萍萍详情

解码企业持续成功的要诀 -- 组织能力建设与人才发展   12.30

【课程时间】2-3天（6小时/天）【课程对象】企业CEO、中高层管理人员后备干部、项目经理、高潜管理人才等人力资源部、战略管理部等负责组织管理及人才发展的相关部门及工作人员 【课程背景】中国企业转型升级和持续做大做强的最大瓶颈是什么？企业的成功是靠老板个人的成功，企业家没有把能力建立在团队上，建立在组织上，所以企业的成功就受制于老板的个人能力。研究表明，目前

 讲师：陈萍萍详情

构建企业制胜的组织能力体系 -- 基于杨三角模型的组织能力建设   12.30

【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程对象】企业CEO、中高层管理人员后备干部、项目经理、高潜管理人才等人力资源部、战略管理部等负责组织管理及人才发展的相关部门及工作人员【课程背景】中国企业转型升级和持续做大做强的最大瓶颈是什么？是企业的成功仅仅靠老板个人的经验成功。企业家没有把能力建立在团队上，建立在组织上，所以企业的成功就受制于老板个人能力影响力边界。

 讲师：陈萍萍详情

从员工及团队的天性本质出发--提升绩效产出 4D卓越领导力与团队建设   12.30

【课程时间】2天（7小时/天）3天（6小时/天）【课程对象】适合公司全体人员（高中基层员工均参加）。分成小组，团队协作，群策群力，完成教学任务。【课程背景】企业存在的意义在于创造绩效，而影响绩效的核心要素是什么呢？美国绩效大师斯特洛维奇和奇普斯在他们的著作《培训不等于绩效》中揭露，技术、战略、投资等硬件环境的影响仅有20％，而软环境与绩效的相关度高达到80％

 讲师：陈萍萍详情

《智能时代阿米巴经营模式及应用》   03.29

打造高成长企业的敏捷组织智能时代阿米巴经营模式及应用主讲老师：陈萍萍【课程背景】企业经营所面临的问题与挑战：面对互联网+的新商业模式，组织运营无所适从，企业面对“跨界打劫”是主动出击，还是被动抵御；存量产业环境，销售额增长缓慢甚至快速下滑，利润越来越微薄，甚至亏损，企业领导人焦虑万分；部门各自为政，部门墙厚重，面对内外部需求的快速变化，企业整体运营效率低下；

 讲师：陈萍萍详情

 发布内容，请点我！ 讲师申请/讲师自荐
 企业内训分类
清华大学卓越生产运营总监高级研修班
清华大学卓越生产运营总监高级研修班
 专栏人物 更多
杨建允

杨建允

潘文富

潘文富

 下载排行
COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有