《领导者之剑大纲》版权课2天

  培训讲师:陈西君

讲师背景:
陈西君MTP系统训练专家JITA日本产业训练协会MTP授权认证讲师WIAC国际行动教练协会授权认证教练美国ALAMO公司《领导者之剑—问题分析与解决》授权认证讲师北京大学汇丰商学院领导力研究中心讲师中山大学高等继续教育学院特邀讲师暨南大学管 详细>>

陈西君
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《领导者之剑大纲》版权课2天详细内容

《领导者之剑大纲》版权课2天

领导者之剑—问题分析与解决能力提升
(国际版权课程)

课程介绍:
欢迎您走进世界顶级思维能力训练--"领导者之剑"的课堂!
此课程英文名为《The Leader′s
Edge》,又名《问题分析与解决》或《问题分析和决策制定》,是全球最大培训公司之一——美
国ALAMO公司授权课程!据统计,"世界500强"企业中已有500多万经理人掌握了这一思维
工具。身为企业领导或职业经理的您,是否渴望拥有全球通用的商务思维?
经理人可能经常要面临决策失误的压力和风险,一个决策有时会决定一个项目,一个部门
乃至一个公司的生死命运。要以最迅速.有效的方式做出正确的决策,许多人仍存在以下
的困惑--------
1.如何处理各种层出不穷的问题(尤其是突发性问题)?
2.如何才能以最迅速.有效的方式做出正确的决策?
3.如何提升个人和团队的问题解决能力?
针对以上问题,我们特邀陈老师与我们一同分享《领导者之剑——问题分析与解决能力提升
》的精彩课程。本课程针对经理人不断面临的种种困扰,以并强化问题分析.解决.计划和
决策的基本质量为目标,提供的高效思维技巧,期间国内外真实案例贯穿课程,让你轻
松学习其内在逻辑性帮,助您运用系统性的思维方式,有效地开展工作!

课程收获:
1.学会国际通用的商务思维语言,强化您的核心思维技巧
2.帮您找出不良或最佳思维的真实原因,确立最优的解决方案
3.提高您和团队的快捷.有效的工作思路
4.减少您的思维困惑,提升您的思维魅力

课程大纲
第一讲:情景分析
核心:牛眼法——帮您从大角度.多层次的分析中发现关键的问题。
1.你关注的关键问题是什么?
2.关注焦点可以区分.细化吗?
3.在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么?
4.您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法?
5.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

第二讲:原因分析
核心:比较法——帮您运用科学的比较法,用最短的时间和最低的成本找出最可能的原因
与机会。
1.您所关注的问题与观察到的事实是什么?
2.比较的事实是什么?
3.如何辨别独特的差异与变化?
4.如何确定最佳的比较方法?
5.如何辨识及检测可能的原因?
6.如何观察比较事实的每一个可靠原因?
7.选择最可能原因
8.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

第三讲:决策制定
核心:定标准——帮您快速做出决策,选择解决问题的最佳方案。
1.您想决定什么?您决策的标准是什么?
2.阐明决策目的
3.确定决策的标准,风险的评估.权衡
4.预先审视潜在问题并予以处理
5.与标准相比较,您的替代方案是什么?
6.每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么?
7.做出决策
8.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

第四讲:计划分析
核心:预防/应急.促进/利用——为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施,实现
持续改进。
1.希望的最终结果是什么?
2.计划中使用的标准或关键步骤是什么?
3.确定必要的任务.职责及时限。
4.辨别可能出现的潜在问题与机会。
5.发生问题的原因是什么?
6.怎样预防问题与增加可能的机会?
7.应急方案是什么?
8.您充分利用机会的打算是什么?
9.何时启动应急方案?
10.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

 

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