数字管理，未来可期-- 数字化转型的落地和实操   12.30

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、业务和职能高管等高管人员【课程时间】1-2天（6小时／天）【课程背景】            随着新技术的发展和驱动，数字化转型是流程成熟企业降低成本，提升效率，增强竞争力的有效手段。从宏观大环境上，2020年国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，说明数字化转型已经被定义为提高生产力的手段，从

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LTC实践，管理科学化-- 通过LTC推动企业流程规范化管理   12.30

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、业务和职能高管等高管人员【课程时间】1-2天（6小时／天）【课程背景】            华为发展到今天，取得了很大的成就，在华为工作十多年，我深刻体会华为居安思危地持续管理变革创新是关键因素！当年华为大大小小的流程变革项目已做几十个，所花费的咨询顾问费用也已经几十亿，每天穿梭于华为的外部管理顾问（或称为外

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IPD-产品开发思想 -- 打造基于IPD的规范化的产品开发体系   12.30

【课程对象】董事长、总裁、研发总经理、常务副总经理、总工、研发骨干、业务和职能高管等高管人员【课程时间】1-2天（6小时／天）【课程背景】            集成产品开发（IPDIntegratedProductDevelopment）来源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公

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一切皆为项目 -- 用项目管理的方法管理一切   12.30

【课程对象】企业中层、PMO、项目管理相关人员等职能人员【课程时间】1-2天（6小时／天）【课程背景】  项目管理作为最基本的任务性工作管理方法，基于其严谨的知识体系和方法论，站在范围、进度、成本和质量基础上，结合整体管理，风险管理，相关人沟通，协同采购，财经，人力资源等方面进行全方位的组织和管理。随着一些企业对项目管理工作要求的提升，需要企业现有人员掌握专

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打造基于IPD的规范化的产品开发体系   03.31

IPD-产品开发思想打造基于IPD的规范化的产品开发体系主讲：中华【课程背景】集成产品开发（IPDIntegratedProductDevelopment）来源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管

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企业级项目管理   03.31

一切皆为项目用项目管理的方法管理一切主讲：中华【课程背景】项目管理作为最基本的任务性工作管理方法，基于其严谨的知识体系和方法论，站在范围、进度、成本和质量基础上，结合整体管理，风险管理，相关人沟通，协同采购，财经，人力资源等方面进行全方位的组织和管理。随着一些企业对项目管理工作要求的提升，需要企业现有人员掌握专业的项目管理技能，并通过人员和方法的有效运用，在

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数字化转型的落地和实操   03.31

数字管理，未来可期数字化转型的落地和实操主讲：中华【课程背景】随着新技术的发展和驱动，数字化转型是流程成熟企业降低成本，提升效率，增强竞争力的有效手段。从宏观大环境上，2020年国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，说明数字化转型已经被定义为提高生产力的手段，从国家层面在全国国民经济范围内进行推广。数字化转型是通过数字化、网络化、智能化,以

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通过LTC推动企业流程规范化管理   03.31

LTC实践，管理科学化通过LTC推动企业流程规范化管理主讲：中华【课程背景】华为发展到今天，取得了很大的成就，在华为工作十多年，我深刻体会华为居安思危地持续管理变革创新是关键因素！当年华为大大小小的流程变革项目已做几十个，所花费的咨询顾问费用也已经几十亿，每天穿梭于华为的外部管理顾问（或称为外部智囊）高峰期时有几百个，平常至少也几十个，其中有几个高级顾问是经

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