个人数智化思维的构建

【课程对象】总经理、副总经理、总裁助理、市场运营及后备干部等高管人员

【课程时间】1-2天（6小时／天）

【课程背景】            

数字经济是继农业经济、工业经济之后的主要经济形态，是以数据资源为关键要素，以现代信息网络为主要载体，以信息通信技术融合应用、全要素数智化转型为重要推动力，促进公平与效率更加统一的新经济形态。数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有，正推动生产方式、生活方式和治理方式深刻变革,成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。“十四五”时期，我国数字经济转向深化应用、规范发展、普惠共享的新阶段。

如今，以云计算、大数据、物联网与人工智能等技术为标志的“数智化时代”已经到来。数智化经济的浪潮为商业社会带来根本变化的同时，也为企业带来了创新发展和持续增长的机会。

• 在这个特定的历史时期，企业及管理者如何顺应宏观大势和产业发展趋势，挖掘新的发展机会、实现企业价值提升？
• 如何识别数智化升级面临的产业机会、政策红利以及外部挑战，实现产业新变革、企业新驱动？
• 如何挖升级产业新思维，提升核心竞争优势？
• 如何构建数智化时代新型人才队伍，开发什么样到数智新场景？

这就是企业经营者及核心团队目前面临的最重要的课题，同时也是本课程的核心所在。

课程除了讲理论、讲趋势，同时兼具数智化应用案例、数智化体系、数智化工具、数字化思维，以及实施路径等，使企业和团队踏上成功的数智化升级转型之路， 实现企业价值的倍增。

【课程收益】

• 了解“十四五”数字经济规划以及当前企业数智化现状和未来发展
• 掌握企业数智化升级支点模型
• 掌握数智化十五个新思维
• 了解数智化带来的产业变化与机会
• 掌握当下数字化几大产业应用

【课程特色】

系统，逻辑清晰；实战，基于实践；科学，科技赋能；投入，案例精彩

【课程对象】总经理、副总经理、总裁助理、市场运营及后备干部等高管人员

【课程时间】1-2天（6小时／天）

【课程大纲】

一、数智化思维：认知决定价值？

1、职业认知

传统产业形态下的职业认知：市场型人才驱动到运营型人才驱动

数字化与智能化时代下的职业认知：产业型人才驱动与科技人才驱动

2、产业认知

产业是核心支点

产业生态：蒸汽机——电力——互联网——数智化

数智产业化与产业数智化

3、科技认知

科学技术是生产力

新科技认知概述：大数据是五脏六腑、云计算是脊骨骨架、人工智能是大脑中枢、5G通信是神经系统、区块链是基因、物联网感知系统

数智化的大国战略：

数智化产业新机遇

二、“数智化思维？

1、什么是数智化=数字化（数据）+智能化（运算）

2、数智化思维与互联网思维到区别（数字化与互联网产业的区别）

3、数智化要知道到几个核心概念：数字新基建、大数据、云计算、人工智能、区块链、物联网、工业互联网、元宇宙、NFT、数字孪生、边缘计算、数字自贸区、东数西算、资产数字化、数字金融、大数据交易所、分布式存储、智能合约、Web3.0

4、数智化思维：

• 支点思维与杠杠思维
• 数智化的“虚”与“实”
• 大数据与小数据
• 数据确权与数字权益人
• 主动搜索与需求预知
• 信息互联网与价值互联网
• 移动互联网与万物互联
• 二维互联网与三维物联网
• 场景革命与沉浸式体验
• 宅经济与云社交
• 企业组织与DAO
• 中心化与分布式
• 信任机器与智能合约
• 科技发展与产业周期
• 疫情分水岭与后疫情经济

三、数智化在通信领域的应用？

1、保障安全对话。（加密技术）

2、保障个人隐私安全。（分布式存储、P2P架构，防黑客）

3、实现国际漫游费的实时计算。（联盟链实时计算）

4、保障信息传输路径的安全。（防拦截）

5、建立行业上下游的互信机制。（去中心化、防篡改、多方共识、多方治理）

6、实现穿透防火墙的全球传播。（实现保密通信）

7、保障网络安全。（数字签名确保真实）

8、弱化平台商的影响。（分布式）

9、提升数据宽带和通信速度。（碎片式的成组加载）

10、降低投入成本。

四、数字化在其他领域应用？

1、智慧家居

2、智慧农业

3、智慧交通

4、智慧物流

5、智能医疗

6、智能安防

7、智慧校园

8、智能制造

9、智能消费

10、数字金融

案例：如何通过数智技术实现企业融资

五、如何洞察企业数智化升级的价值？

1、可以撬动的地球：产业价值分析

• 核心客户：新冠疫情前后的市场数据分析
• 核心痛点：新旧动能转化下，产业痛点转化的捕捉

案例：文旅产业数智化的痛点分析及价值增长

• 核心路径：痛则不通，通则不痛

案例：一款普通解酒药如果通过数智化实现月销售2亿元

2、撬动砝码：产品及产业升级

• 产品升级：产品-品牌-服务-平台-解决方案
• 产业升级：产业生态（命运共同体的相互赋能及融合）

案例：数字农业（滴灌企业的新生态）

3、核心支点：给我一个支点，我能翘起整个地球

• 认知支点：团队认知与市场认知，

案例：为什么第一家洗衣机厂没能活下来？

• 势能支点：如何进行产业政策研究，找到新的机会

              你为了这个机会做了哪些准备？风口上的猪与葡萄架上的蜗牛

案例：58同城凭什么进入腾讯生态？

• 价值支点：产业价值（待客模式-请客模式-送客模式）

案例：抖音上那个网红麻辣烫凭什么那么火？

• 模式支点：模式和机制升级：交易模式-企业模式-商业模式-产业模式

4、撬动杠杆：

• 核心资源
• 资本
• 技术

案例：为什么陈总资源那么好，企业却做不下去？

六、数智化未来发展趋势？

1、大数据融合

2、多技术并行：人工智能、大数据、区块链、元宇宙等技术综合解决产业问题

3、数据处理与边缘计算

4、场景越来越智能

5、从公域流量向私域流量、精域流量过度

6、从网通天下到数通天下

7、数智化产业集群日趋成熟

8、企业应用是主战场

…

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