《大数据或新零售业态下供应链转型趋势》
《大数据或新零售业态下供应链转型趋势》详细内容
《大数据或新零售业态下供应链转型趋势》
一、【课程背景和目标】
随着国内消费者庞大的消费潜力的释放,国内的原料、产品等供应日渐紧缺,许多有实力的企业,开始走出去,开展海外并购,从源头上争夺产业链控制权。随着中国电子商务企业的发展和转型升级，企业的采购物流供应链与信息技术也在飞速发展，电子商务供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业，特别是大型的电子商务新零售企业集团，更需要了解当代企业的供应链（采购供应，并购，集成服务，用户需求预测，环境安全和物流库存、配送和运输等）现状和发展趋势，根据自身的情况，制定出合适的电子商务供应链管理系统，以及供应链管理策略，快速响应客户，满足用户要求来取得竞争优势。
二、【分享时间】
6小时
三、【主题内容】
1、新时代国家和行业对新零售供应链生态圈构建的要求
2、当今零售业态竞争环境呈现的特点
3、传统的企业管理运作模式存在的问题
4、企业共同遵循的法则——适应市场环境者生存——建立新生态电商供应链生态圈
（1）完善的管理体制
（2）快速的市场反应机制
（3）供应链生态圈的协同作战(SCM，SCC)
第二章、新零售企业的供应链生态圈的协同发展和整合
1、如何打造有竞争力的企业供应链管理架构
2、供应链的组织架构的匹配
3、供应链的信息优化和固化
4、供应链的协同发展和有效整合
5、供应链生态圈的结构示意图
6、供应链生态圈的类型、特征与形式
第三章、构建大数据或新零售业态下供应链协同的内容和核心竞争要素
1、供应链的重要性及主要内容
2、供应链协同的模式与实施原则
3、卓越供应链协同的核心竞争要素
（1）对市场需求的预测和分析
（4）物流配送和仓储系统（仓库与物流管理）
（5）加工管理系统协同作战
（6）市场信息沟通和反馈系统
（7）采购供应系统
（8）供应链金融系统
（9）贸易平台打造
2、供应链协同打造要解决的关键问题
3、高效供应链管理的精髓
（1）对价值链进行分解
（2）增值服务的策略和管理
4、供应链管理的有效整合——内部、外部
5、对供应商关系的管理与维护
（1）供应商早期界入
（2）供应商辅导
（3）按时付款、信用管理
第五章、建立大数据或新零售业态下供应链面对未来必须思考的问题
1、规模化不能等同为现代化
2、经营与管理必须相互相存
3、企业对资源依赖性
4、职能的定位问题
5、供应链生态圈企业核心竞争力
（一）大型综合案例分析与研究
1、案例：日本优衣库电子商务——从供应链解析优衣库成功之道——供应链品牌营销
2、案例：亚马逊跨境电商物流供应链管理的优势和风险分析
3、案例：北京京东公司快速高效的自营立体化物流中心——降低成本
4、案例：WAL-MART物流中心的物流自拣、加工、配送、运输和库存的最佳实践
5、案例：当当公司如何与第三方物流合作模式加快配送效率，降低成本
李文发老师的其它课程
一、【培训时间】 3天二、【课程背景】长期以来，我国的企业一直是重生产、轻流通，对物流业的发展缺乏足够的重视，致使物流的发展严重滞后于社会经济的发展。新时代认识物流发展趋势与精益物流的管理对促进社会经济的发展和提高经济效益的重要性已日益被各企业所意识到。新时代信息技术的发展和物流技术的进步也为企业推行新时代物流业的发展和物流的科学管理准备了充分的条件。本课程
讲师：李文发详情
跨境电商业《需求预测、物流及供应链管理》 12.31
一、【课程目标和优势】中国进入新时代，随着经济的发展，越来越多的跨境电商业的服务已经进入万千家庭。日益提高的服务要求对的物流及供应链管理水平提出了非常之高的要求，跨境电商行业要想在激烈的市场竞争中生存、发展，供应链管理、物流管理及库存管理水平将成为他们的竞争焦点，库存总量控制的实时性、有效性将是企业经营“以最低成本、最优势的质量、最少积压资金来获取最高利润”
讲师：李文发详情
服饰零售业《战略供应链思维与运营管理》 12.31
一、【课程目标和优势】中国进入新时代，随着经济的发展，越来越多的服饰零售业的服务已经进入万千家庭。日益提高的服务要求对服饰零售及连锁门店的物流及供应链管理水平提出了非常之高的要求，服饰零售企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展，供应链管理、物流管理及库存管理水平将成为他们的竞争焦点，库存总量控制的实时性、有效性将是连锁企业经营“以最低成本、最少积压资金来获取最
讲师：李文发详情
《（药企）《仓储作业流程优化与效率提升》 12.31
一、【学员对象】药业仓储物流管理工作相关管理干部、仓储人员、装卸人员、货物管理人员、仓储部门经理、主管及相关岗位人员等。二、【课程背景与讲师优势】当前仓储管理普遍存在着库存空间压力大，物流仓储人员对专业知识了解不够，仓库现场管理问题多，有时出现找货出错，叉车在作业场所行动不便，堆放、摆放货物没有达到标准化的要求，造成找货时长，出错货，成长浪费大等问题。也存在
讲师：李文发详情
《商业贿赂风险管理》 12.30
在培训中，多以优秀国有银行反腐倡廉、风险管理成功案例分析为主线，多讲案例分析、策略方案、解决问题的方法、工具、模板的运用，让学员很快落地运用。一、【培训时间】1天二、【培训对象】采购、商业业务等相关人员三、【培训目标】通过培训，使受训人员把握企业合规管理制度的流程和要求，规避风险，懂得如何反腐倡廉。四、【培训主要内容】第一部分、银行业采购合规管理概述一、采购
讲师：李文发详情
《银行采购管理培训》 12.30
一、【课程优势】李文发老师聚焦采购供应链管理、咨询和培训30多年，多年给金融业银行：中国工商银行广东分行、中国银行惠州支行、中国银行东莞支行、中国工商银行成都分行、中国邮蓄银行江门分行、福建福州中国邮蓄分行、深圳中国平安银行、深圳招商银行、微商银行、浙商银行......非银行的金融机构：国有保险公司和股份制保险公司，城市、农村信用合作社、信托投资公司、证券交
讲师：李文发详情
《银行采购内部控制及合规管理与反腐倡廉》 12.30
一、【课程优势】李文发老师聚焦采购招投标管理、咨询和培训30多年，多年给金融业银行：中国工商银行广东分行、中国银行惠州支行、中国银行东莞支行、中国工商银行成都分行、中国邮蓄银行江门分行、福建福州中国邮蓄分行、深圳中国平安银行、深圳招商银行、微商银行、浙商银行......非银行的金融机构：国有保险公司和股份制保险公司，城市、农村信用合作社、信托投资公司、证券交
讲师：李文发详情
《采购商务谈判技巧与实战情景模拟演练》 12.30
一、【课程背景】李文发老师聚焦采购供应链管理、咨询和培训30多年，多年给金融业银行：中国工商银行广东分行、中国银行惠州支行、中国银行东莞支行、中国工商银行成都分行、中国邮蓄银行江门分行、福建福州中国邮蓄分行、深圳中国平安银行、深圳招商银行、微商银行、浙商银行......非银行的金融机构：国有保险公司和股份制保险公司，城市、农村信用合作社、信托投资公司、证券交
讲师：李文发详情
《银行采购效率提升与成本控制及时间管理》 12.30
一、【培训对象】采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，企业流程管理，流程再造人士，采购谈判人士，跟单人员，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。二、【培训时间】1天三、【课程目标】●正确的管理时间，提高工作效率，高效工作●采购人员应具备良好的工作态度和工作习惯●采购成本和价格分析的方法●正确分析供应商报价的方法●掌握使用多种降低采购成本的工具和方
讲师：李文发详情
《银行业数字化采购管理》 12.30
一、【课程背景与本质】我们正在经历一个信息技术快速发展的新时代，大数据、互联网、云计算等新时代信息技术的发展给企业采购供应链管理方式带来了巨大的改变。一个以用户为中心、面向服务，注重用户创新、开放创新、协同创新、大众创新的创新的新时代已经全面到来，激发了各个领域的创新和发展。“大数据”“互联网+”是创新之新时代下的互联网发展新形态、新业态，是创新推动了互联网
讲师：李文发详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315