双新常态叠加，战略的变与不变-- 企业的战略调整与落地_张运来_企业内训课程

双新常态叠加，战略的变与不变-- 企业的战略调整与落地

培训讲师：张运来

讲师背景：
张运来老师（北京）——企业发展战略与营销创新培训专家Ø北京工商大学副教授，硕士生导师Ø南开大学市场营销学博士Ø曾任北京工商大学商学院市场营销系主任Ø曾任创越管理咨询公司高级咨询师Ø曾任中国商业文化研究会副秘书长Ø北京市财政局绩效考评专家Ø澳详细>>

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双新常态叠加，战略的变与不变-- 企业的战略调整与落地详细内容

双新常态叠加，战略的变与不变-- 企业的战略调整与落地

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高级管理人员

【课程时间】12小时（2天）

【课程背景】

***在2014年5月考察河南时说：“中国发展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前中国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。”作为典型的“黑天鹅”事件，新冠肺炎让人类重新认识到产业的脆弱性。同样，它也可能成为我们现在和将来会一直面临的挑战——一种新常态。两个新常态的叠加，意味着企业面临的外部环境正在发生动荡变化。

典型表现在：我国处于经济转型的连续进程中法律规章制度体制等不断调整；全球化与反全球化浪潮此起彼伏；技术和技术快速进步；企业之间竞争呈现动态化，互动导致产品价格不断下降，质量提升，而企业利润空间则越来越狭窄。如果企业不能正确地评估并预测未来变化，如果企业战略和商业模式保持不变亦或作出重大调整，企业经营往往会处于十分被动的局面，甚至破产而被淘汰出局。

就是企业经营者目前最重要的挑战与课题，也是本课程的内容所在。课程突破了很多战略管理课程重视战略规划制定,缺少战略规划调整；只讲理论思想、缺少工具方法的瓶颈。解决企业高管在动态环境下调整战略的必要性、方向性和落地问题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业成功迎接挑战并有效利用机会，实现逆势增长。

【课程收益】

了解企业战略规划调整的必要性和时机；
了解企业面临的双新常态叠加的特点与趋势；
能够利用PEST、五力模型分及$APPEAL分析外部环境，识别两个新常态叠加给企业带来影响；
掌握核心竞争力判别的4个标准和培育的5个步骤；
掌握SWOT综合分析技术，明确企业战略调整的方向与内容；
掌握战略调整的方法和制定新战略；
掌握战略执行的5步和3大保障体系；

【课程特色】

该课程结合案例分析与工具演练，强调学员在思考、参与和企业现实问题分析过程中学习。帮助学员掌握战略分析、战略调整和落地的主要工具，从而能够开展调整并将战略落地。

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高级管理人员

【课程时间】12小时（2天）

【课程大纲】

一、双新常态背景下，企业是否应该调整战略规划？

1.战略及年度目标实现程度

2.导致战略及年度目标无法实现的原因分析

3.双新常态背景下企业外部环境对战略目标实现的牵制

双新常态下宏观环境呈现的特点和趋势
经济新常态给企业带来的机会与威胁
疫情给企业带来的机会与威胁
疫情下顾客消费行为的变化
某些政策和法令将会帮助某些行业快速发展
疫情带来新的不确定商机

4. 双新常态下的行业及竞争给企业带来的机会与威胁

1.双新常态下行业及竞争环境呈现的特点和趋势

2.动态竞争环境给企业带来的机会与威胁

3.全球化与反全球化给企业带来的机会与威胁

4.消费升级给企业带来的机会与威胁

演练：学员企业外部环境分析实践

工具：PEST分析、五力模型、$APPEALS、雷达图

二、企业内部如何以不变应万变？

1.企业不变之处是什么？

企业核心竞争力的4大识别标准
企业核心竞争力的5大培育步骤

2.企业变化之处是什么？

战略调整
战术调整

演练：学员识别核心竞争力、战略调整实践

工具：SWOT

案例：在动态复杂环境下，新宝电器的战略演进

三、双新常态叠加背景下，企业应该选择何种发展战略？

1.战略态势把握

战略态势类型
影响发展战略选择的因素
发展战略选择的方法与工具

2.企业一体化还是多元化业务？

一体化的战略利益和成本
多元化的战略利益和成本

工具：波士顿矩阵、通用矩阵

演练：阿里巴巴集团多元化业务选择实践

案例：美的集团的多元化发展：从多元化到回归主业

四、双新常态背景下，企业该如何选择竞争战略？

1.传统竞争战略

三种基本竞争战略的选择与落地
企业如何避免“夹在中间”

2.基于价值的创新战略

顾客价值的解码
价值创新的途径选择——基于价值链的顾客价值创新

工具：价值链、产业链

五、企业如何调整或者制定战略规划？

1.战略目标的调整和设定方法

2.战略规划制定的步骤和方法

六、如何执行新战略或者调整后的战略？

1.如何重新进行战略解码，形成新的执行计划

2.巧妇难为无米之炊——构建战略实施的3大保障体系

企业该如何调整组织结构以适应调整后战略？
重塑企业文化以应适应企业战略
基于战略目标实现的资源配置

3.战略执行的5步

案例：新宝电器数字化升级战略的保障体系建设

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