银行企业数字化转型及AI解析

  培训讲师：李勇

讲师背景：
李勇——华为背景互联网产品运营专家-山东大学研究生计算机专业10多年互联网电商平台运营实战经验10多年企业管理与培训经验上海鲸工网COO易车配网络产品VP互联网产品及运营专家互联网营销与策划专家国际职业培训师行业协会认证高级讲师曾就职于：华 详细>>

李勇
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银行企业数字化转型及AI解析详细内容

银行企业数字化转型及AI解析



培训对象：数据中心，业务中心，产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员，企业对数字化转型感兴趣的人士。





课程时间：一共六天，请按照需要进行灵活选择





课程背景：



我国进入从高速增长到高质量发展的新阶段，对于企业而言，借助数字化转型将加速新旧动能的转换，数字化转型也将成为推动数字经济发展的原动力，所以数字化转型已经不是一道选择题，而是一道必答题和生存题，本课程将对数字化转型的整个过程做详细的解析。





课程收益：



培训完结后，学员能够：



² 理解企业数字化转型应该如何做以及什么时候做



² 掌握企业数字化转型需要怎么做



² 掌握企业数字化转型的意见和建议





课程大纲：第一天：什么是数字化转型，为什么要做数字化转型



 



















































































单元





大纲





内容





单元一





什么是数字化





1. 数字化工具都有哪些，目的是什么，数字化是很实在的事务，并不虚无缥缈。



2. 数字化工具难道仅仅可以将本增效吗？这些工具到底具备什么价值？



3. 数字化和信息化到底有什么区别，为什么我们已经有了信息化还要去做数字化？





单元二





银行企业为什么要做数字化转型





1. 人口红利消失，内销内卷严重



2. 技术的发展，互联网的发展给传统线下销售带来了新的机遇与挑战



3. 工业化时代的要求与数字化时代的客户要求发生了质的变化。



4. 数据资产将成为企业未来最宝贵的资产。





单元三





银行行业做银行数字化转型到底转什么？





1. 转意识：一把手带头做



1） 客户价值图



2） 业务演进图



3） 架构生长图



2. 转组织：



1） 业务IT一体化



2） 纠偏，预判，生长



3. 转方法：



1） 施工次序



2） 抽取业务对象



4. 转文化：



1） 为什么必须转文化



2） 胡萝卜加大棒



3） 长期工程



4. 转模式：



1） 数据通



2） 平台通



3） 未来通





单元四





银行行业数字化转型具体怎么做





1. 成立数字化委员会，确定数字化战略



2. 确定数字化实施步骤



3. 确定数字化实施心态



4. 确定数字化项目管理



5. 对标业务，以场景为中心持续不断的总结



6. 对标数据，以平台为中心持续不断的做打通





单元五





数字化转型中的哪些坑





1. 数据治理：不是IT问题而是业务问题



2. 三个陷阱：数据不分类，埋头苦干，没想好就干



3. 组织架构和文化没有及时调整所导致的问题





单元六





银行数字化转型案例共享





1、 工商银行如何做数字化重新定义信用卡



2、 招商银行如何通过数字化做数字资产定义



3、 交通银行如何通过数字化进行数据挖掘



4、 其他金融行业的数字化高效管理和业务推进案例介绍







 

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