《职场结构化思维表达》
《职场结构化思维表达》详细内容
《职场结构化思维表达》
【课程背景】
在工作生活中,我们可能经常遇到这样的场景,有人讲话没有要点、杂乱无章的口头表达或者文字表达,导致沟通效率很低效果很差。究其原因,是在传递信息时没有统一的思维模式,表达方式和解决问题思路,导致上传下达时重点不突出,没有逻辑,思维混乱,不能清晰准确、简明扼要地下达指令、阐述问题,推进执行。
结构化思维表达可以在任务沟通和问题解决时围绕核心,从多个维度、多个层次全面地进行思考,并能够条理清晰、重点突出、有理有据地进行语言和书面表达。
结构化思维原理基础是1973年由麦肯锡国际管理咨询公司的咨询顾问巴巴拉?明托(Barbara Minto)首创的金字塔原理(Pyramid Principles)。
如果全员普及学习结构思维课程,更可以通过构建统一的思维和语言标准提升整个组织的工作效率。
【课程目标】
【课程特色】
- 课程流程化:教学过程采用课前调研问卷,课中针对教学,课后辅导打卡三步构成;每个教学模块由老师讲解、学员演练、点评反馈、延伸应用,四大步骤构成,确保学员理解掌握学习内容;
- 学习工具化:每个课程模块提供相应思维工具模板和拓展学习资料,确保课程掌握及课后迁移应用;
- 内容有趣化:课程采用文字阅读、视频观看、案例分析等方式,进行多维度强化训练,从而获得能力提升;
- 课堂互动化:依据体验式学习原理,教学活动采用组队学习设计新颖和有趣,在互动交流的过程中完成学习任务和掌握学习内容;
【授课对象】
中基层管理者、高潜员工等
【课程内容】(1~2天)
结构化思维课程内容(7小时)
| 单元 | 内容 | 知识 |
第一单元 课程开场 | 破冰团建 课程背景 | 组队学习 学习金字塔 |
第二单元 构建结构 | 课程基础 | 结构化思维背景 结构化思维判断 |
| 结构思维原则 | 结构思维四原则 1、结论先行 2、上下对应 3、分类清楚 4、排序逻辑 | |
第三单元 纵向结构 | 构建信息结构 | 构建信息结构4步
|
| 表达信息结构 | 关键词提炼 上下问答结构 | |
第四单元 横向结构 | 归纳演绎结构 | 归纳论证结构 演绎论证结构 MECE原则及其应用 |
第五单元 结构演讲 | 通用演讲结构 专项演讲结构 演讲表达要求 | (一)通用结构 即兴演讲、三三演讲、3W黄金结构、总分结构、问题解决、POP结构、NPA结构、PREP结构、评论结构、SCQA结构、STAR结构。 (二)专项结构 自我介绍、感恩演讲、致谢演讲、欢迎演讲、欢送演讲、祝词演讲、沟通演讲、FAB结构、竞选竞聘、就职演讲、SCORE结构、故事七步法、CPCR结构、AREM结构、话题演讲、赞美结构、学习总结等 (三)演讲评价
|
第六单元 结构表达 | 结构模式图 SMART ART | 四组模式:流动、作用、关系、比较 16种结构图 |
第七单元 课程总结 | 课程总结 | 课程总回顾 行动计划安排 |
林增祥老师的其它课程
思维导图高效工作应用 12.30
思维导图高效工作应用目录一、课程背景..................................................... 2二、课程对象..................................................... 3三、课程目标........................................
讲师:林增祥详情
《一张思维导图搞定工作复盘》 12.30
《一张思维导图搞定工作复盘》 【课程背景】在日常工作和管理过程中,我们会发现有些问题经常重复出现,而且每个企业的经营内容和管理方式各不相同,外面的经验无法拿来就用,所以最好的学习榜样就是自己,复盘是一个向自己快速学习的系统工具和方法,学习自己工作中做的成功的部分并不断强化成为自己的优势;反思自己工作中的不足和失误并在以后的工作中改善。复盘是一个围棋术语,指的
讲师:林增祥详情
思维导图课程说明 01.09
思维导图高效工作应用目录一、课程背景二、课程对象三、课程目标四、课程内容(1-2天)五、课程收益六、授课方式七、讲师简介八、培训客户九、导图应用案例【课程背景】1)记忆,年龄越大记忆不如从前。2)看书,感觉看完后就忘记不住。3)沟通,如何把握对方讲话重点。4)讲话,如何把事情清晰说明白。5)做事,如何快速理清做事思路。6)项目,如何能考虑更全面周到。7)笔记
讲师:林增祥详情
结构化思维 06.13
《职场结构化思维表达》【课程背景】在工作生活中,我们可能经常遇到这样的场景,有人讲话没有要点、杂乱无章的口头表达或者文字表达,导致沟通效率很低效果很差。究其原因,是在传递信息时没有统一的思维模式,表达方式和解决问题思路,导致上传下达时重点不突出,没有逻辑,思维混乱,不能清晰准确、简明扼要地下达指令、阐述问题,推进执行。结构化思维表达可以在任务沟通和问题解决时
讲师:林增祥详情
思维导图搞定工作复盘 06.13
《一张思维导图搞定工作复盘》【课程背景】在日常工作和管理过程中,我们会发现有些问题经常重复出现,而且每个企业的经营内容和管理方式各不相同,外面的经验无法拿来就用,所以最好的学习榜样就是自己,复盘是一个向自己快速学习的系统工具和方法,学习自己工作中做的成功的部分并不断强化成为自己的优势;反思自己工作中的不足和失误并在以后的工作中改善。复盘是一个围棋术语,指的是
讲师:林增祥详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





