企业目标管理—让企业业绩倍增的导航系统   12.31

【课程背景】古语云：“凡事，预则立，不预则废”。企业要发展，一定要有目标；企业也经常制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们制订目标还需要掌握一些目标制定、分解和具体执行的工具与方法，目标不能总停留在口号上、纸面上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。很多公司在目标制定与执行的过程中面临如下问题：Ø

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人才的“选、育、用、留”——非人力资源经理的人力资源管理   12.31

【课程背景】您所在团队的日常管理是否存在如下现象：Ø我们部门缺人，你们怎么还没招到啊？Ø人力资源部怎么选人的，刚来几天就走了，烦不烦？Ø新来的员工不胜任，人力资源部怎么培训的？Ø考核是你们人力资源部门的事儿，为啥老要我们折腾？Ø部门出现“问题员工”，人力资源部解决一下！Ø最近业绩不理想，人力培训没有起到作用？Ø非人部门反馈员工离职原因大多都是薪酬问题，真的吗

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提升组织效能，打造组织核心竞争力的金钥匙   12.31

【课程背景】现阶段企业的管理人员普遍在“绩效管理”中存在的误区是不知道辅导谁、如何辅导及如何进行绩效面谈，导致员工抵触心理严重，增加考核难度；更因缺乏有效的绩效辅导和沟通技巧，让绩效流于形式，员工工作效率低下。绩效辅导和面谈缺失导致的问题是：Ø造成工作失误和差错Ø员工认为绩效就是扣工资Ø绩效考核无用Ø企业重绩效结果，而忽视绩效辅导，最终结果令组织和个人都不满

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激发组织活力的动力源   12.31

【课程背景】目前很多企业实行“岗位工资+绩效奖金”结构的薪酬管理体系，虽在薪资结构中有“浮动工资”项目的设计，可在实际操作中并没按要求对各岗位实行考核或考核停留在表面，这样浮动工资也就变成了固定工资，这种薪酬体系缺乏激励机制，随着公司的不断发展壮大，目前的薪酬制度已无法适应，需要建立一套新型的、科学的薪酬体系，以发挥薪酬的最佳激励效果。现行的薪酬制度导致的问

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人人有事做、事事有人管   12.31

【课程背景】现阶段的企业由于岗位工作分析缺失或岗位说明书不完善和不严谨，导致的问题是因岗位责、权、利不清晰，增加考核难度，工作效率低下；更因缺乏科学的岗位价值评估，导致企业的薪酬缺乏激励性，员工感觉不公平。工作分析不完善导致的问题是：Ø工作量不足Ø工作量态度Ø缺乏实质性工作内容Ø多人参与同一份工作，分工不明确，互相推诿扯皮Ø几乎包含一切的工作Ø要命或无法完成

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助力企业发展、升级企业航母   12.31

【课程背景】随着企业从小到大的发展，很多企业的组织架构不能适应公司战略发展的需求；从小企业发展到大企业，先是个体户制老板说了算，到发展成有限公司部门制、中心制，职能逐渐清晰，部门分工基本完成，随着业务的多样化发展，事业部制就出现，独立核算成本，自主经营，自负盈亏，接着又出现了集团制及投资集制等多样化的组织架构形式。组织的发展，是以企业的战略为基础，组织必须为

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打造良将如云的人才梯队   12.31

【课程背景】在新的竞争形势下，企业想做强、做大、做持续，需要持续不断地锤炼企业内功，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯需求；但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑：如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速发展？如何构架多维度，多层次的人才晋升系统？如何建立以数字化的晋升标准为核心，以机制和流程为保障的企业人才晋升机制？《员工晋升机制设计》将

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凝聚人心、提升效能，改善干群关系的利器   12.30

【课程背景】现阶段企业对员工关系管理认知不足，大部分企业没有设置独立的岗位，或即使有，也没有能够充分履行员工关系管理的职能，大部分企业的员工关系管理仅局限在劳动关系（劳动合同）管理和简单的企业文化活动方面，有关员工关系管理、沟通、奖惩和冲突等领域的知识和技能成为企业各级管理者和人力资源从业者亟待提升的核心能力；而做好员工关系管理是企业管理的重要一环，目前员工

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北京市社保公积金政策解读与实践技巧   12.30

【课程背景】以下是一些常见的社保公积金问题：Ø社保公积金是什么Ø社保公积金的缴纳比例是多少？Ø社保公积金的缴纳基数是什么？Ø社保公积金可以转移吗？Ø社保公积金可以提取吗？Ø社保公积金断缴有什么影响？Ø异地就医如何办理？Ø医保缴费年限达不到20年，退休如何享受医保？Ø社保可以在退休年龄之前⼀并合并转移嘛？Ø如果没有⾜额交，被稽核会有什么后果呢？这些问题都是企业

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企业目标管理—让企业业绩倍增的导航系统   12.30

【课程背景】古语云：“凡事，预则立，不预则废”。企业要发展，一定要有目标；企业也经常制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们制订目标还需要掌握一些目标制定、分解和具体执行的工具与方法，目标不能总停留在口号上、纸面上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。很多公司在目标制定与执行的过程中面临如下问题：Ø

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