敏捷开发管理
敏捷开发管理详细内容
敏捷开发管理
【课程背景】
敏捷项目管理是全球软件开发领域最前沿的开发方式，被誉为管理界的“诺贝尔奖”，软件开发项目管理的最佳实践。敏捷项目管理经过多年的实践积累逐步推广到更大领域中的项目中，提供了一套通用的敏捷流程、角色和职责，涵盖了项目层面、团队层面绝大部分敏捷最佳实践。本课程通过向学员精准传达敏捷项目管理方法，重点就敏捷的价值观、敏捷项目管理的原则、敏捷和传统做法的区别、敏捷项目管理的角色与职责、敏捷项目管理的目标及其约束条件、敏捷项目管理的生命周期及其计划、敏捷项目管理的过程及其输出给予了清晰的讲解。
通过学完此门课程，学员在理解敏捷项目管理方法的基础之上，可以有针对性地分析自己所处的组织或项目在项目管理方面的现状，判断有哪些方面需要加以重点关注，从而在实际的工作中可以有的放矢，从关注项目全局的角度做好项目管理工作，大幅度提升项目管理的实操能力。
【课程时间】1天
【课程大纲】
- （Why）敏捷意味着什么？
1.1传统项目中存在的问题反思？
1.2什么是敏捷？敏捷的价值是什么？
1.3敏捷宣言
1.4敏捷项目管理的价值观
1.5敏捷项目管理的原则
- 聚焦业务
- 按时交付
- 协作
- 绝无质量妥协
- 在坚实的基础上不断构建
- 迭代
- 持续不断的沟通
- 展示控制
- （Where）什么地方需要敏捷？
2.1进度目标及其做法
2.2成本目标及其做法
2.3质量目标及其做法
2.4范围目标及其做法
讨论：这四者之间的关系，如何将四个目标植入到敏捷项目的整个过程中来？
- （Who）敏捷项目关键数据、信息处理的方法
4.1需求如何转化成产品？
4.2产品质量如何保证？
4.3项目管理的绩效考核
讨论：市场需求、客户需求、产品需求、质量需求之间的关系？
- （What）敏捷关键事件、关键时间和计划方法
5.1敏捷项目关键事件驱动方法
5.2敏捷项目关键时间驱动方法
5.3敏捷项目计划的方法
讨论：敏捷方法和传统方法之间的不同在哪里？为什么说敏捷更能体现出优势呢？
- （When）敏捷项目管理涉及到三四三架构？
- 三个团队管理角色：产品负责人、敏捷教练、团队
- 四个仪式感的会议：迭代计划会、迭代评审会、迭代总结会、每日站会
- 三个实施付物：产品需求列表、迭代需求列表、燃尽图
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