《赋能授权式有效管理》
《赋能授权式有效管理》详细内容
《赋能授权式有效管理》
【课程背景】
管理者的主要职能是：决策、设计、组织、协调、管控工作，如果管理者陷入了具体的操作事务，将没有时间做应该做的；当下属的也只能是奉命做事，不仅难以练就担当，也造成人才的不稳定。团队建设、人员培养、有效激励、执行力，都涉及到一个管理项目——赋能与授权管理技术
授权结果不理想的原因，一方面是管理者对下属的能力不放心；另一方面，也有授权管理不当，在实际操作中形同没有授权。
赋能与授权管理技术是一门操作技术。使管理者敢于授权，恰当授权，使员工敢于担责，愿意投入。
【课程收益】
集中精力做大事
通过有效授权与赋能提升员工工作能力与动力，腾出精力做关键的事儿
系统管人做事沉稳
人员分析、授权沟通、过程管理等想得周全，做得细致。
预测预防看得远
对不同级别授权，早做预案，保障业务职能，又不伤员工。
【课程特点】
- 准确授权与赋能的技术
课程传授了赋能与授权的全程管理技术：明确含义，防止授权偏高，区分项目，防止授权失当；授权程度与员工情况匹配，防止工作失控授。授权操作与管理，使授权的工作有保障，是实用的工作技术。
- 清晰而易于理解
各个章节中，使用浅显易懂的图片、表单、互动辅助。易理解、易掌控、会使用。根据培训师的工作经验，课程重点介绍了授权管理中容易出现偏差的节点，对资深管理者，能起到有益的工作提示。
- 大量的工具方法
确定是否有必要授权的《授权情况分析表》，工作分类，利于授权的《工作属性分析表》，员工情况的《综合特性分析》《授权对象权衡表》，《授权沟通策略矩阵》，授权契约等工具。
【课程大纲】
前言
一、授权的作用与意义
- 图表案例-忙碌的管理者，总是做不好的执行者。
- 授权的意义-做高价值的事（帕累托定律）
- 授权的意义-把各自的事做好
- 授权-是双赢的局面
二、授权的规则与现状
- 授权是最好的分工与培养方式
- 授权的规则1-授权不授责
- 授权的规则2-授权要适当
- 不愿意授权-理由与心态
- 授权相关
三、赋能的原则与核心
- 管理者赋能的内心三原则
- 赋能的核心1-尊重下属
- 赋能的核心2-启发下属
- 赋能的核心3-反馈与激励下属
- 授权准备—项目与人员分析
- 工作分类—不能授权的工作
- 授权准备—项目与人员
- 不能授权的—管理者的职责
- 工作分类—可以授权的工作
- 可以授权的—需要高能力不代表权力
- 应该授权的—员工可以做好，培养需要
- 必须授权的—就该员工做的
小结《授权工作分类》
- 工作特性—对人员的要求
- 职能分解-列出任务及属性
- 独立型任务—特性与要求
- 协作型任务—特性与要求
- 员工分析特性与综合能力
- 放心授权的要素
- 授权程度的关键项—投入度
- 综合分析能力/经验/协作
- 员工分析—确定授权程度
- 授权给谁—授权对象权衡分析（工具）
- 授权程度—工作保障与员工锻炼
- 赋能授权操作的技术
赋能授权操作与流程
- 赋能授权沟通—布置任务有技巧
- 授权是布置工作授权沟通的要素
- 赋能沟通/布置工作-尺度与策略
- 赋能授权沟通—任务说明有流程
- 授权沟通目的项目的作用
- 授权沟通要求执行的基准
- 授权沟通管理控制的程度
- 任务授权要素说明的方法
- 赋能信任的表现方法
- 布置工作日本的方法
- 授权契约—明确标准与责任
- 影响授权执行的因素
- 授权操作计划要审核（工作表）
- 授权操作契约要明确（契约项目）
- 四、授权仪式—重视才会更投入
- 授权操作—仪式感很重要
- 管理者助理/秘书—授权事宜管理
- 授权跟踪与管理
- 授权管理的原则
- 授权管理原则
- 各类授权管理重点
- 授权管理三要素
- 授权跟踪1、如约检查基地执行
- 授权跟踪2、帮困难不帮，懒惰，反授权以及预防方法。
- 授权跟踪3，授权总结、履约激励
- 授权管理的经验
- 授权成功的关键—真心
- 授权失败的处理经验—收权
- 工具《授权成功可行性》的分析表
赵子毓老师的其它课程
《红色伟业™》四史情景模拟沙盘 12.31
学四史、修党性——传播伟大党政精神弘扬党政党建核心思想，提升党政机关党建能力 课程说明书 人民有信仰，国家有力量，民族有希望。 ——【课程背景】1921年伟大的共产党诞生，一艘小小的红船发展到今天的航天巨轮，中国共产党100年披荆斩棘、栉风沐雨的奋斗史是一部
讲师：赵子毓详情
《红色伟业™》四史情景模拟沙盘 12.31
学四史、修党性——传播伟大党政精神弘扬党政党建核心思想，提升党政机关党建能力 《红色伟业™》四史情景模拟沙盘课程说明书 人民有信仰，国家有力量，民族有希望。 ——【课程背景】1921年伟大的共产党诞生，一艘小小的红船发展到今天的航天巨轮，中国共产党100年披荆斩
讲师：赵子毓详情
人民有信仰，国家有力量，民族有希望。 ——【课程背景】1921年伟大的共产党诞生，一艘小小的红船发展到今天的航天巨轮，中国共产党100年披荆斩棘、栉风沐雨的奋斗史是一部精神发展史，伟大的精神造就了中国共产党特殊的品格，造就中国共产党由小变大，由弱变强，创造了辉煌的历史。
讲师：赵子毓详情
向共产党学管理——权力集中与沟通协作 12.31
人民有信仰，国家有力量，民族有希望。 ——【课程背景】1921年伟大的共产党诞生，一艘小小的红船发展到今天的航天巨轮，中国共产党100年披荆斩棘、栉风沐雨的奋斗史是一部精神发展史，伟大的精神造就了中国共产党特殊的品格，造就中国共产党由小变大，由弱变强，创造了辉煌的历史
讲师：赵子毓详情
《学党史明管理》情景模拟沙盘课程说明书 人民有信仰，国家有力量，民族有希望。 ——【课程背景】1921年伟大的共产党诞生，一艘小小的红船发展到今天的航天巨轮，中国共产党100年披荆斩棘、栉风沐雨的奋斗史是一部精神发展史，伟大的精神造就了中国共产党特殊的品格，造就中国
讲师：赵子毓详情
学党史、修党性——传播伟大党政精神 12.31
《重走长征路》情景模拟沙盘课程说明书 人民有信仰，国家有力量，民族有希望。 ——【课程背景】1921年伟大的共产党诞生，一艘小小的红船发展到今天的航天巨轮，中国共产党100年披荆斩棘、栉风沐雨的奋斗史是一部精神发展史，伟大的精神造就了中国共产党
讲师：赵子毓详情
《重走长征路》情景模拟沙盘 12.31
《重走长征路》情景模拟沙盘课程说明书 人民有信仰，国家有力量，民族有希望。 ——【课程背景】1921年伟大的共产党诞生，一艘小小的红船发展到今天的航天巨轮，中国共产党100年披荆斩棘、栉风沐雨的奋斗史是一部精神发展史，伟大的精神造就了中国共产
讲师：赵子毓详情
《MTP—管理发展训练》 12.31
【课程背景】MTP（ManagementTrainingProgram）源于二战结束时美国为日本开发的实战性管理培训课程，后来日本政府委托日本产业训练协会在民间普及，1960-70年代中，有近90的日本上市企业管理者接受过MTP培训，54年来累积参加培训人数超过150万人。MTP的基本架构与精神是：基于「以人为本」作为出发点，以「对人性的了解、尊重」为考虑的
讲师：赵子毓详情
《储备干部精英骨干员工综合能力提升大纲》 12.31
【课程背景】在传统的企业中，管理人员大部分都是由基层的精英骨干发展为储备干部最后晋升到管理层，所以他们的专业能力一定是比较突出的，专业能力突出就意味着综合能力强吗，就符合具有做为管理者的能力吗？答案是否定的。所以我们就需要提升沟通、管理技能等一系列综合能力。综合能力包括沟通能力，尤其是当作为管理者之后，如何以一种新的身份与原来的同事，或者原来的前辈沟通，这种
讲师：赵子毓详情
《不见面也要学的面对面领导力大纲》 12.31
【课程背景】对于管理者来说领导力的有效运用与团队高绩效有着千丝万缕的关系，在面对目前在线办公，居家办公的特殊时期，以及种类繁多的领导力的情况下如何进行领导力的定位与选择也直接影响团队绩效与最后的管理效果，甚至是企业的生死存亡。在面对直接下属的情况下如何展现领导者的影响力，这不完全取决于团队制度、规范、政策、也不取决于团队设计了如何宏伟目标、口号和战略，而是取
讲师：赵子毓详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315