班组长现场管理课程大纲

  培训讲师:李启春

讲师背景:
李启春老师———中基层管理实战专家北京理工大学本科管理学士深圳金进制品(港资)品质经理、管理者代表华坚集团培训经理胜捷消防集团人力资源总监东莞合星电子有限公司常务副总城市之星物流流程优化及制度建设项目负责人万发物流流程优化及制度建设项目负责 详细>>

李启春
    课程咨询电话:

班组长现场管理课程大纲详细内容

班组长现场管理课程大纲

【适用对象】:现场骨干员工、现场储备干部、现场班组长

【课程时间】:2天/12H

【课程背景】:

现场是企业各类产品的生产场所,是人员、设备、物料集中的场所,也是安全管理、环境改善、6s管理的重点场所。良好的现场管理是各类产品顺利生产的重要保障,现场各级人员都应做好自己的工作,确保生产有序进行。

现场管理水平体现着一个管理者的水平,决定着企业生产效率的高低和竞争力的强弱,决定这企业产品的成本、影响着企业在市场的竞争力。

【课程说明】:

大量的企业成功及失败的案例分享和学员的高度互动演练,是本课程的主要特色。

【课程收益】:

全面掌握——现场管理的基本方法及基本技巧

全面掌握——现场员工管理的十大要领

全面掌握——现场各类员工激励的十一种方法,让员工高热情高绩效投入工作

全面掌握——现场物料管理、 看板管理与目视管理的基本工具和方法

全面掌握——现场6S推行的原因、步骤、方法及如何纳入制度化标准化的方法

全面掌握——生产计划管理的原则、方法和技巧,作业工序管理的技巧和方法

【适用对象】:现场骨干员工、现场储备干部、现场班组长

【课程时间】:2天/12H

第一天

第一讲:班组长现场管理职责

  1. 班组长现场管理的六大任务
  2. 现场管理的目标---OCDS
  3. 现场管理的基本内容
  4. 现场管理的基本原则
  5. 现场管理有效推进的步骤
  6. 提问互动,角色演练

第二讲:班组长现场管理的基本方法

  1. 班组长现场管理基本方法
  2. 三化法
  3. 三现法
  4. 巡视法
  5. 5why法

以工作中的实际问题用5why法分组练习情景模拟

第三讲:班组长现场管理的技巧

  1. 如何进行现场指导
  2. 如何进行交接班管理
  3. 工位需要顶替怎么办
  4. 如何做到让现场井然有序
  5. 交接班案例演练

第四讲:班组长现场作业管理

  1. 班组长现场作业前的工作
  2. 生产前的准备
  3. 作业速度与作业时间的确定
  4. 如何制定与管理作业指导书
  5. 如何进行生产线安排
  6. 现场演练:
  7. 班组长现场作业中的工作
  8. 生产进度控制
  9. 日常作业检查与巡查
  10. 作业切换管理
  11. 如何进行生产异常处理
  12. 现场演练:
  13. 班组长现场作业后的工作
  14. 如何进行日常工作的OCDS
  15. 如何进行作业日报管理
  16. 如何填写工作日志
  17. 现场演练:

 

第二天

第五讲:班组长现场物料管理

  1. 物料管理的任务与区分
  2. 物料供应流程
  3. 物料消耗定额管理
  4. 领料、发料与退料管理
  5. 呆废料处理技法
  6. 演练:发料员的烦恼

第六讲:班组6S管理

  1. 6S的起源
  2. 为何要推行6S
  3. 6S的内容
  4. 6S的作用
  5. 6S与制度化与标准化
  6. 企业优秀案例分享

第七讲:现场标准化作业管理

  1. 编制生产作业计划
  2. 生产计划的基本内容
  3. 生产计划安排的原则
  4. 生产计划安排的方法
  5. 生产计划安排演练(生产计划安排表)
  6. 优秀案例分享
  7. 作业工序制定、监督与检查
  8. 工序的概念
  9. 建立工序管理点
  10. 工序监控
  11. 工序检查
  12. 现场制作工序检查表,团队pk比赛

第八讲:课程总结及回顾



 

李启春老师的其它课程

适用对象:各部门班组长、储备干部课程时间:1天/6H课程前言:决战在市场,决胜在车间,执行在班组。本课程从日常作业能力、现场管理能力、现场改善能力、人员管理能力四大模块进行提纲挈领的提炼、总结;同时,对于车间班组管理的各个领域,介绍不容忽视的操作细节,力求“实际、实用、实操、实效”,满足班组长和生产主管全面提升其综合管理技能的需求。课程收益:使生产班组长认识

 讲师:李启春详情


【适用对象】:各部门主管、班组长、安全管理员。【课程时间】:1天/6H【课程背景】:党中央提出“科学发展观”和“构建和谐社会”的根本宏伟目标,其本质是“以人为本”,就是要把人的利益放在首位,促进人的全面发展,充分发挥人力资源优势。我国安全管理思路:治理隐患、主动防范事故,坚持标本兼治,重在治本。【课程收益】:提高大家安全生产的意识,遵守生产操作规定。牢记生产

 讲师:李启春详情


【课程时间】2天/12H【授课对象】企业班组长级以上管理人员。【课程背景】班前准备工作有哪些?班前查内涵及五个细节?班中控制十五个关键点?班中控制十个标准工作?班后总结六要素班组长的工作重点为做好日常管理,日常管理是每天重复做一些简单和容易的事情。海尔CEO张瑞敏所说:“简单的事情天天做好就不简单,容易的事情天天做好就不容易”。【课程时间】2天/12H【课程

 讲师:李启春详情


【适用对象】:企业总经理、副总经理、各部门经理、主管、体系人员。【课程时间】:1天/6H【课程背景】:什么是审核?为获得审核证据并对其进行客观的评价,以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。汽车行业过程方法审核,是过程的审核,而不是逐条标准条文的审核如何依据标准条款对系统进行独立性审核,关注有效性,关注结果及风险,而不仅仅是关注体系文

 讲师:李启春详情


【适用对象】:企业总经理、副总经理、各部门经理、主管、体系人员。【课程时间】:2天/12H【课程背景】:采用质量管理体系是组织的一项战略性决策,能够帮助其提高整体绩效,为推动可持续发展奠定良好基础。 组织根据本标准实施质量管理体系将获得如下益处:a)稳定地提供满足顾客要求以及适用的法律法规要求的产品和服务的能力;b)促成增强顾客满意的机会;c)应对与其运行环

 讲师:李启春详情


【适用对象】:企业总经理、副总经理、各部门经理、主管、体系人员。【课程时间】:1天/6H【课程背景】:什么是审核?为获得审核证据并对其进行客观的评价,以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。环境管理体系审核,是过程和结果的审核,环境法律法规条款的符合性审核,而不是逐条标准条文的审核如何依据标准条款对系统进行独立性审核,关注有效性,关注

 讲师:李启春详情


【适用对象】:企业总经理、副总经理、各部门经理、主管、体系人员。【课程时间】:1天/6H【课程背景】:人类面临严峻的环境问题温室效应和气候变化、臭氧层破坏、水资源危机、酸雨、海洋污染、城市环境、生态环境恶化和生物多样性减少.ISO14001作为世界上首个被广泛采用的环境管理体系国际标准,现已帮助全球30万家组织提升其环境绩效,目前,该标准经过了自1996年正

 讲师:李启春详情


【适用对象】:企业总经理、副总经理、各部门经理、主管、体系人员。【课程时间】:2天/12H【课程背景】:目前,由于有关法律法规日趋严格,促进良好职业健康安全实践的经济政策和其他措施也日益强化,相关方越来越关注职业健康安全问题,因此,各类组织越来越重视依照其职业健康安全方针和目标控制职业健康安全风险,以实现并证实其良好职业健康安全绩效。虽然许多组织为评价其职业

 讲师:李启春详情


【适用对象】:企业总经理、副总经理、各部门经理、主管、体系人员。【课程时间】:1天/6H【课程背景】:在目前这样一个由媒体控制的时代,公司的公众形象成为一个关键因素,公司仅仅遵守道德标准还不够,公司还需要向公众展示“采取正确的方式做正确的事情”。SA8000客户验厂标准作为一个工具,可以填补商业活动和西方社会价值观之间的空隙,通过对工作现场的独立审核,SA8

 讲师:李启春详情


【适用对象】:企业总经理、副总经理、各部门经理、主管、体系人员。【分享大纲】:2天/12H【课程背景】:采用质量管理体系是组织的一项战略性决策,能够帮助其提高整体绩效,为推动可持续发展奠定良好基础。 组织根据本标准实施质量管理体系将获得如下益处:a)稳定地提供满足顾客要求以及适用的法律法规要求的产品和服务的能力;b)促成增强顾客满意的机会;c)应对与其运行环

 讲师:李启春详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有