品质风险管理之FMEA工具应用_李科_企业内训课程

品质风险管理之FMEA工具应用

培训讲师：李科

讲师背景：
李科老师生产管理专家重庆大学管理学博士四川大学机械工程硕士规范化生产管理高级咨询顾问重庆市质量技术监督局特聘专家重庆公共运输学院特聘专家现任：浙江长兴笛卡尔科技丨首席知识官曾任：重庆恒通客车丨运营总监曾任：四川省聚力汇智科技股份丨总经理曾任详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

品质风险管理之FMEA工具应用详细内容

品质风险管理之FMEA工具应用

课程背景：

在全世界范围内质量管理经过了质量检验阶段、质量管理阶段和全面质量管理阶段，其管理思想也逐渐被世人所接受而成为当今世界企业管理的主要方法；

企业在“质量是检验出来的”还是“质量是制造出来的”的争论中逐渐发现，无论如何防范于未然才是质量管理的终极目的，而从设计源头的规范才是质量预防的关键所在；北美三大汽车厂于是整合了工业品项目开发管理、零缺陷质量管理与航空航天业风险管控等诸多领域适用的技术质量控制方法，提出：

适宜于新产品项目策划满足顾客要求，促进顾客满意的产品质量先期策划(APQP)与生产批准过程(PPAP)工具；

适宜于开发与控制过程经验积累，达到持续改进的潜在失效模式及后果分析（FMEA）工具；

适宜于零缺陷质量控制，达到质量一致性能力提升的统计过程控制（SPC）与测量系统分析（MSA）工具。

其实质如下：

五大核心工具的推出，使制造型企业在技术质量策划与现场控制技术方面获得了规范化的操作标准，从而有效地提高企业产品质量控制水平，因此在全世界范围内得到了工业企业的一致认同与推崇。

潜在失效模式及后果分析(Failure Mode and Effects Analysis,简记为FMEA)，是分析系统中每一产品所有可能产生的故障模式及其对系统造成的所有可能影响,并按每一个故障模式的严重程度,检测难易程序以及发生频度予以分类的一种归纳分析方法；

FMEA因果模式如下图所示：

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、质量工程师

课程方式：理论讲授、数据分析、图片分享、工具介绍、工具演练、分组讨论、结果发布、讲师点评、课后作业,持续改善计划。

课程大纲

第一讲： FMEA失效分析与实质与发展历程

QFD质量功能分析与展开
产品设计与制造过程质量功能失效风险原理

研讨：客户产品功能分析案例

研讨：客户产品质量失效模式

第二讲：FMEA失效风险分析方法

DFMEA与功能机理树
应用九屏法对失效模式与起因机理分析技巧
衡量设计风险的评价标准

研讨：客户产品质量失效起因分析

过程流程展开与特殊特性关联
质量失效数据的分层管理方法

研讨：客户产品工序质量失效模式

PFMEA失效起因与机理分析
质量失效快速原因快速定位方法
传统QC手法与正交敏感性分析失效起因的方法
TRIZ技术进化理论用于技术改进启发

李科老师的其它课程

《精益降本增效六技法》© —— 一个降本千万的工厂如何炼成？ 12.31

【课程简介】

讲师：李科详情

TWI训练 — 工作安全JS 12.31

课程背景：TWI(TrainingWithinIndustry)，即为督导人员或一线主管技能培训，其源于二战后，美国生产局重建日本经济，发现日本技术劳动力潜力极为雄厚，但缺乏有效的督导人员，故引进TWI训练，培训了大量的督导人员的能力，日本政府认识到此培训的重要性，为此组织企业成立日本产业训练协会，并由日本劳动省大力推广，对二战后日本经济得以迅速发展起到了极

讲师：李科详情

TWI训练 — 工作改善JM 12.31

讲师：李科详情

TWI训练 — 工作指导JI 12.31

讲师：李科详情

VSM-产线布局精益改善 —— 一个降本千万的工厂如何炼成？ 12.31

课程背景：

讲师：李科详情

APQP产品质量先期策划与批准 12.31

课程背景：无论如何防范于未然才是质量管理的终极目的，而从设计源头的规范才是质量预防的关键所在；北美三大汽车厂于是整合了工业品项目开发管理、零缺陷质量管理与航空航天业风险管控等诸多领域适用的技术质量控制方法，提出：适宜于新产品项目策划满足顾客要求，达到顾客满意的产品先期策划方法；其实质如下：课程时间：2天，6小时/天课程对象：管理者代表、顾客代表、产品技术经理

讲师：李科详情

SPC统计过程控制原理和应用培训 12.31

课程背景：在全世界范围内质量管理经过了质量检验阶段、质量管理阶段和全面质量管理阶段，其管理思想也逐渐被世人所接受而成为当今世界企业管理的主要方法；企业在“质量是检验出来的”还是“质量是制造出来的”的争论中逐渐发现，无论如何防范于未然才是质量管理的终极目的，而从源头的控制才是质量预防的关键所在。统计过程控制(简称SPC)是一种借助数理统计方法的过程控制工具。它

讲师：李科详情

设计开发质量先期策划五大工具 12.31

一、项目概述产品的设计水平直接决定了产品的性能水平，而其制造质量控制能力有决定了产品的一致性能力，进而对产品的性能水平形成叠加效应，如果不能在先期策划环节实现设计质量的持续优化，势必将形成市场服务端累积大量质量失效成本，形成高度经营风险。另一方面，近年来制造业末端客户通过持续降本增效实现价高的性价比水平，以替换庞大的传统式市场，已成为产业发展的瓶颈与必然

讲师：李科详情

精细化管理 12.31

【课程简介】精细化管理就是通过制度化、程序化、标准化、细致化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行，做到管理责任具体化、明确化。它要求每一名员工第一次就把工作做到位，工作精益求精，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正、及时处理等。我国的经济发展到今天，改变粗放型的经营管理模式，实现由大批量生产管理向精细化管理的转变，已经是全社会

讲师：李科详情

《SQE供应商质量管理》 12.31

【课程背景】企业间竞争已成为整个供应链的竞争是不争的现实，企业生存的内外部环境正伴随着供应关系的快速变化而改变，供应环节的重要性日益被企业认识到，向供应商管理要效益成为企业普遍的心声，但实际操作中，供应商管理被认为是一团头绪繁多的充满不确定因素的事物，由于供应关系的复杂性，单纯从采购方和供应方的相对立场出发去管理供应商，越来越不能满足要求，立场和地位本身就在