办公室6S_杨学军_企业内训课程

办公室6S

培训讲师：杨学军

讲师背景：
杨学军老师著名生产效率提升专家33年的实战生产管理经验东莞台商协会首席培训师深圳市高新技术产业协会特聘培训师曾任：精工实业(国际)有限公司厂长曾任：薛长兴工业股份公司生产经理、副总经理珠海外商投资企业协会特聘培训师，制造业管理咨询与培训的实详细>>

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办公室6S详细内容

办公室6S

课程目标

掌握全面提高办公室职能人员综合素质的现场管理技能；

掌握6S现场改善的优秀方法，有效地提高工作效率、降低成本、提高工作质量、杜绝安全事故；

分享先进企业的现场管理成功案例，帮助部门主管提升现场管理能力；

掌握现场日常管理能力，能有效地执行和完成工作任务.

培训对象：办公室主管及全体职员

培训时间：一天,每天6小时（上午09：00-12：00，下午14：00-17：00）

课程内容

一、6S管理的真义

1.什么是6S？
2.6S在办公室管理中的作用
3.推行办公室6S管理的真正目的
4.6S之间的关系

二、6S实施的要领

1.1S-办公区整理

1)何为整理
2)办公室物品状态识别的含义
3)要和不要的基准
4)放置准则
5)不要品的处理办法
6)红牌作战
7)5WHY法则

2.2S-办公区整顿

1)何为整顿
2)整顿的难点
3)各有其位各在其位
4)物品寻找百丑图
5)如何排除寻找的麻烦
6)目视管理
7)办公桌的整顿
8)办公用品的整顿
9)办公资料的整顿
10)办公室的布局的整顿
11)标准规章制度的整顿

3.3S-办公区清扫

1)何为清扫
2)清扫就是检查
3)清扫的推行
4)清扫与沟通的关系
5)清扫责任区
6)标准与制度
7)污染源的控制与消除
8)清洁用具的管理

4.4S-办公区清洁

1)何为清洁
2)行为与目的的关系
3)清洁推行与统一的意志
4)改善目标
5)团队活动
6)明确的标准与制度
7)管理水平的界定
8)清洁的典型问题

5.5S-办公室安全

1)何为安全
2)安全的等级划分
3)安全保证体系
4)办公室安全管理责任
5)安全管理培训
6)防错法（POKA-YOKE）

6.6S-员工素养

1)何为素养
2)素养形成的过程分析
3)晨会
4)OJT
5)发现、分析、解决问题
6)持续改善PDCA—SDCA

三、办公室6S实施的4个步骤

1.导入宣传

1)最高领导的重视
2)宣传方法
3)宣传栏实例分析

2.成立组织

1)成立6S管理推行小组
2)成员选定
3)明确职责

3.实施策划

4.6S实施、检查、评比奖惩

1)示范区6S管理
2)非示范区6S管理
3)检查考核体系的建立
4)评比奖惩
5)管理者一线巡视

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