《薪酬优化及谈判技巧》
《薪酬优化及谈判技巧》详细内容
《薪酬优化及谈判技巧》
《薪酬优化及谈判技巧》
主讲：张子斌老师
【课程背景】
在当今复杂多变的商业环境和日益完善的法律体系下，企业面临着诸多劳动用工方面的挑战与不确定性。
薪酬是人力资源管理工作中的重要内容，也是员工最关心的项目之一。针对薪酬的优化和谈判方面，如何设计薪酬优化的方式，如何针对性的采取优化的方法，是企业人力资源从业人员，需要掌握的基础能力和要求。
本期课程，将从劳动用工的管理环节入手，提出薪酬的设计和内容，薪酬优化的方向，以及薪酬优化和谈判的步骤和方法等，构建企业和谐稳定的劳动关系前提下，实现企业与员工的共同发展。
【课程收益】
掌握劳动用工的模式与选择，劳动合同的管理与争议的关键环节
掌握薪酬福利管理的合规与管理的重要环节
掌握薪酬优化和谈判的重点内容，步骤和方法
掌握企业劳动风险防控体系建设的要点
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
企业人力资源从业人员等
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、了解劳动用工管理基础
1. 用工模式选择与分析
全日制用工特点与管理要点
非全日制用工适用场景与风险
劳务派遣与劳务外包差异及风险防控
2.合同履行与变更管理
调岗调薪的合法操作
工作时间与休息休假管理
3. 常见劳动争议类型分析
工资福利争议案例剖析
解除劳动合同争议焦点解读
4. 争议预防机制建立
内部沟通与协商机制完善
员工投诉与申诉渠道建设
二、员工薪酬与福利管理
1. 薪酬体系设计与合规性
工资结构组成分析
最低工资标准与加班工资核算
2. 福利政策制定与实施
法定福利（社保、公积金等）管理
企业福利（如带薪年假、商业保险等）规划与风险
三、薪酬优化与谈判技巧
1.薪酬优化现状分析
收集员工薪酬数据，对比市场行情与行业标准
审视公司薪酬结构，分析固定与浮动薪酬比例
2.薪酬优化目标设定
明确吸引与留住人才的薪酬竞争力目标
确保薪酬公平性，契合公司成本预算
3.薪酬优化策略方法
调整薪酬结构，合理设置基本工资、绩效工资等
建立动态薪酬调整机制，依业绩、市场变化调整
4.薪酬谈判方法技巧
（1）准备阶段-知己知彼
自我评估：让其梳理工作经验、技能证书、业绩成果，明确自身价值
市场调研：了解行业薪酬水平、目标公司薪资范围及岗位价值
公司研究：掌握公司财务状况、文化及近期业绩，为谈判铺垫
设定底线与预期：确定可接受最低工资，结合调研设合理预期的区间
（2）开场阶段-轻松引入
建立融洽氛围：以轻松话题开场，缓解紧张
引入薪酬话题：沟通中自然过渡到薪酬，表明关注
（3）核心谈判-左右逢源
阐述价值：结合其准备的内容，判断能为公司带来的价值
提出薪酬期望：听其给出的合理范围，让其说明依据
倾听与回应：认真倾听对方观点，有理有据回应质疑
探讨其他福利：若薪酬谈判难达预期，在考虑其他福利
（4）收尾阶段-宠辱不惊
总结共识：概括双方达成的共识，确认关键内容
确定后续步骤：明确后续流程与时间节点
张子斌老师的其它课程
《精益人效-企业人效提升的创新与实践》 01.21
《精益人效-企业人效提升的创新与实践》主讲：张子斌老师【课程背景】2024年，全国GDP增速预计4.8-5.0，中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，在经济下行的环境中，企业若想突出重围，越来越多的企业开始关注降本增效。经营效益是企业发展的“面子”，而组织与人才效能则是“里子”，是企业追求高质量发展，追求持续盈利能力的关键所在。不确定的环境
讲师：张子斌详情
《AI赋能办公效能提升—DeepSeek系统深度应用》主讲：张子斌老师【课程背景】随着AIGC技术的飞速发展，AI技术正以前所未有的态势改变着各个行业。在数字化时代，办公效率至关重要，AI技术的发展为办公带来变革，DeepSeek作为先进的大语言模型，能助力处理繁琐办公任务。掌握AI的使用，不但大大提高工作的效率和质量，更是为传统的工作模式提供了全新思路和模
讲师：张子斌详情
《数据赋能决策—三支柱模型下的人力资源数据分析与管理的创新与实践》主讲：张子斌老师【课程背景】在数字化时代，人力资源管理正从传统模式向数据驱动模式转变。尤其针对大型的制造型企业，人力资源管理实行三支柱模型下，对HRBP及其他人力岗位员工数据分析能力提出更高要求。通过数据挖掘分析，能够精准定位人力资源问题，为业务部门提供决策支持，提升企业人才管理效率和竞争力。
讲师：张子斌详情
《战略驱动的组织能力建设—中基层管理者赋能实战》 01.21
《战略驱动的组织能力建设》中基层管理者赋能实战主讲：张子斌老师【课程背景】我们常常说已经进入VUCA时代，组织内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行。尤其发展中的民企，面临市场环境快速迭代、战略执行断层、团队协同低效三大痛点。中基层管理者作为公司战略落地的有效执行者和组织管理中的最前沿，亟需掌握：将战略目标转化为团队行为的方法
讲师：张子斌详情
《战略视角下的绩效管理》 01.21
《战略视角下的绩效管理》驱动人才增值与组织效能提升主讲：张子斌老师【课程背景】在全球经济格局深刻变革，市场竞争日益激烈的当下，国有企业面临着前所未有的机遇与挑战。尤其在当今竞争激烈的金融行业，广州南粤银行的可持续发展离不开卓越的人力资源管理。绩效管理作为人力资源管理的核心环节，对激发员工潜能、提升组织绩效、实现战略目标起着关键作用。然而，当下多数企业都会面临
讲师：张子斌详情
《第一性原理在企业效能提升中的战略实践 》 01.21
《破界创新驱动效能百倍提升》第一性原理在企业效能提升中的战略实践主讲：张子斌老师【课程背景】当前企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，企业如同在硝烟弥漫的战场中前行。制造业面临数字化转型、成本优化、流程僵化的多重挑战，传统经验驱动模式难以突破增长瓶颈。中层作为战略执行枢纽，需掌握系统性思维工具，从本质出发重构流
讲师：张子斌详情
《国企人力资源优化、科研项目申报与DeepSeek工具应用实战》主讲：张子斌老师【课程背景】公司作为多资质综合性工程企业，需通过升级特级资质（如省级技术中心申报）和科研项目成果转化提升核心竞争力。在公司业务多元化、向着特级资质迈进的关键时期，全体员工需要在人力资源管理、绩效提升以及科研项目辅助工具运用上加强认识，提升综合能力，以适应公司战略发展需求，实现公司
讲师：张子斌详情
《基于DACUM的岗位能力建模与培训体系搭建实战工作坊》主讲：张子斌老师【课程背景】随着企业人才发展精细化需求提升，中基层管理者面临战略执行效率低、团队氛围建设难、技术转管理角色适应慢等问题，需通过系统化能力模型提升管理效能，传统岗位说明书已无法满足精准培训需求。DACUM（DevelopingACurriculum）作为全球公认的职业分析方法，通过分解职责
讲师：张子斌详情
《赢在执行—打造团队执行力》 01.21
《赢在执行—打造团队执行力》主讲：张子斌老师【课程背景】在企业运营中，普遍面临战略目标与执行脱节、员工行动力不足、跨部门协作效率低等问题，理解与执行的偏差导致目标难以高效达成。提升员工执行力，成为企业突破发展瓶颈、增强竞争力的关键，本期课程从PDCA循环、OKR/KPI目标管理、四象限法则等工具应用，结合组织行为学理论，旨在帮助企业打通“战略-目标-执行”链
讲师：张子斌详情
《战略人才精准识别与绩效闭环管理》 01.21
《战略人才精准识别与绩效闭环管理》面向科技型企业的识人用人之道主讲：张子斌老师【课程背景】在科技飞速发展的当下，中科曙光作为高性能机选领域行业领军企业，持续创新与突破离不开高素质人才的支撑。技术团队管理者肩负着团队人才建设与管理的重任，人才识别的精准度、面试的有效性以及绩效面谈的质量，直接影响团队的战斗力与公司的长远发展。然而，在实际工作中，不少管理者在这些
讲师：张子斌详情
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [杨建允]2024全国商业数字化技术
- [杨建允]2023双11交易额出炉，
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌数
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预制
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315