《国有企业用工效能提升与合规管理实战培训》
《国有企业用工效能提升与合规管理实战培训》详细内容
《国有企业用工效能提升与合规管理实战培训》
《国有企业用工效能提升与合规管理实战培训》
（工作坊+微咨询形式）
主讲：张子斌老师
【课程背景】
在深化国有企业改革、推进重组整合的大背景下，企业普遍面临用工结构冗余、效率低下、劳动用工合规风险突出等问题。
如何科学开展多元化用工盘点，设计合法合规的人员优化方案，建立"能上能下、能进能出"的动态用人机制，成为国有企业人力资源管理的重要课题。
本课程结合国家电网、中粮集团等标杆企业实践，通过理论讲解、案例研讨与模拟演练，帮助企业掌握用工优化全流程管理方法，提升劳动用工合规水平。
【课程收益】
掌握用工盘点、成本核算、合规风险排查等实用工具和模板
提升劳动用工合规风险识别与防控能力，掌握合法减员路径设计方法
学会竞争上岗、末等动态调整机制的设计与实施，推动企业用人机制改革落地
通过标杆案例学习和模拟演练，积累人员优化与动态管理的实战经验
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
企业人力资源工作人员等
【课程时间】
5天（6小时/天）
【课程大纲】
第一阶段：理论筑基与方法工具（2天）
一、多元化用工盘点与人员优化基础
1、开班导入
课程背景与目标介绍
分组与学习任务布置
2、国有企业重组整合背景下的用工管理挑战
行业现状与典型问题分析
政策法规解读（国企改革相关政策）
3、多元化用工盘点方法与工具
用工分类标准与数据统计方法
岗位饱和度分析与用工成本核算
《国有企业用工盘点工具包》讲解与实操
4、人员优化策略与合法减员路径
人员优化的原则与流程
协商解除、转岗培训、经济性裁员等合法路径设计
典型案例分析：某国企减员增效实践
5、劳动用工合规风险识别与防控
常见合规风险点梳理
《劳动用工合规风险自查清单》解读
二、劳动用工合规与动态管理理论
1、劳动法律法规深度解析
《劳动合同法》重点条款解读
国有企业用工特殊政策分析
2、合规风险防控体系建设
制度建设与流程优化
风险预警与应对机制设计
3、动态调整机制设计理论
"能上能下、能进能出"用人机制的政策要求
竞争上岗与末等调整的核心理念
4、标杆企业经验分享
国家电网、中粮集团等企业实践案例剖析
第二阶段：实战演练与成果输出（3天）
一、竞争上岗机制设计实战
1、竞争上岗流程设计
竞聘标准制定方法
评委机制与评分体系设计
结果公示与争议处理
2、工具模板讲解：《竞争上岗操作手册》模板解读
3、分组模拟演练
模拟某国企竞争上岗项目
小组方案设计与展示
专家点评与优化建议
二、末等动态调整机制设计实战
1、末等调整量化指标设计
绩效评估体系优化
培训再上岗与退出标准制定
2、执行细则与风险防控
末等调整流程设计
法律风险规避要点
3、分组模拟演练
模拟某国企末等员工动态调整项目
小组方案设计与展示
专家点评与优化建议
三、综合实战与成果输出
1、综合案例实战
模拟某国企重组整合中的用工优化全流程
小组综合方案设计与汇报
2、结业总结与成果汇报
小组成果汇报
颁发结业证书
后续行动计划制定
3、工具与模版输出
（1）工具与模板
《国有企业用工盘点工具包》(含数据统计表、用工分类标准)
《劳动用工合规风险自查清单》
（2）实操指南
《竞争上岗与末等调整机制操作手册》(含流程图、制度模板)
典型案例2个(如某国企减员增效案例、动态调整成功实践)
张子斌老师的其它课程
《精益人效-企业人效提升的创新与实践》 01.21
《精益人效-企业人效提升的创新与实践》主讲：张子斌老师【课程背景】2024年，全国GDP增速预计4.8-5.0，中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，在经济下行的环境中，企业若想突出重围，越来越多的企业开始关注降本增效。经营效益是企业发展的“面子”，而组织与人才效能则是“里子”，是企业追求高质量发展，追求持续盈利能力的关键所在。不确定的环境
讲师：张子斌详情
《AI赋能办公效能提升—DeepSeek系统深度应用》主讲：张子斌老师【课程背景】随着AIGC技术的飞速发展，AI技术正以前所未有的态势改变着各个行业。在数字化时代，办公效率至关重要，AI技术的发展为办公带来变革，DeepSeek作为先进的大语言模型，能助力处理繁琐办公任务。掌握AI的使用，不但大大提高工作的效率和质量，更是为传统的工作模式提供了全新思路和模
讲师：张子斌详情
《数据赋能决策—三支柱模型下的人力资源数据分析与管理的创新与实践》主讲：张子斌老师【课程背景】在数字化时代，人力资源管理正从传统模式向数据驱动模式转变。尤其针对大型的制造型企业，人力资源管理实行三支柱模型下，对HRBP及其他人力岗位员工数据分析能力提出更高要求。通过数据挖掘分析，能够精准定位人力资源问题，为业务部门提供决策支持，提升企业人才管理效率和竞争力。
讲师：张子斌详情
《战略驱动的组织能力建设—中基层管理者赋能实战》 01.21
《战略驱动的组织能力建设》中基层管理者赋能实战主讲：张子斌老师【课程背景】我们常常说已经进入VUCA时代，组织内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行。尤其发展中的民企，面临市场环境快速迭代、战略执行断层、团队协同低效三大痛点。中基层管理者作为公司战略落地的有效执行者和组织管理中的最前沿，亟需掌握：将战略目标转化为团队行为的方法
讲师：张子斌详情
《战略视角下的绩效管理》 01.21
《战略视角下的绩效管理》驱动人才增值与组织效能提升主讲：张子斌老师【课程背景】在全球经济格局深刻变革，市场竞争日益激烈的当下，国有企业面临着前所未有的机遇与挑战。尤其在当今竞争激烈的金融行业，广州南粤银行的可持续发展离不开卓越的人力资源管理。绩效管理作为人力资源管理的核心环节，对激发员工潜能、提升组织绩效、实现战略目标起着关键作用。然而，当下多数企业都会面临
讲师：张子斌详情
《第一性原理在企业效能提升中的战略实践 》 01.21
《破界创新驱动效能百倍提升》第一性原理在企业效能提升中的战略实践主讲：张子斌老师【课程背景】当前企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，企业如同在硝烟弥漫的战场中前行。制造业面临数字化转型、成本优化、流程僵化的多重挑战，传统经验驱动模式难以突破增长瓶颈。中层作为战略执行枢纽，需掌握系统性思维工具，从本质出发重构流
讲师：张子斌详情
《国企人力资源优化、科研项目申报与DeepSeek工具应用实战》主讲：张子斌老师【课程背景】公司作为多资质综合性工程企业，需通过升级特级资质（如省级技术中心申报）和科研项目成果转化提升核心竞争力。在公司业务多元化、向着特级资质迈进的关键时期，全体员工需要在人力资源管理、绩效提升以及科研项目辅助工具运用上加强认识，提升综合能力，以适应公司战略发展需求，实现公司
讲师：张子斌详情
《基于DACUM的岗位能力建模与培训体系搭建实战工作坊》主讲：张子斌老师【课程背景】随着企业人才发展精细化需求提升，中基层管理者面临战略执行效率低、团队氛围建设难、技术转管理角色适应慢等问题，需通过系统化能力模型提升管理效能，传统岗位说明书已无法满足精准培训需求。DACUM（DevelopingACurriculum）作为全球公认的职业分析方法，通过分解职责
讲师：张子斌详情
《赢在执行—打造团队执行力》 01.21
《赢在执行—打造团队执行力》主讲：张子斌老师【课程背景】在企业运营中，普遍面临战略目标与执行脱节、员工行动力不足、跨部门协作效率低等问题，理解与执行的偏差导致目标难以高效达成。提升员工执行力，成为企业突破发展瓶颈、增强竞争力的关键，本期课程从PDCA循环、OKR/KPI目标管理、四象限法则等工具应用，结合组织行为学理论，旨在帮助企业打通“战略-目标-执行”链
讲师：张子斌详情
《战略人才精准识别与绩效闭环管理》 01.21
《战略人才精准识别与绩效闭环管理》面向科技型企业的识人用人之道主讲：张子斌老师【课程背景】在科技飞速发展的当下，中科曙光作为高性能机选领域行业领军企业，持续创新与突破离不开高素质人才的支撑。技术团队管理者肩负着团队人才建设与管理的重任，人才识别的精准度、面试的有效性以及绩效面谈的质量，直接影响团队的战斗力与公司的长远发展。然而，在实际工作中，不少管理者在这些
讲师：张子斌详情
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [杨建允]2024全国商业数字化技术
- [杨建允]2023双11交易额出炉，
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌数
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预制
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315