《汽配行业敏捷型组织管理思维破局工作坊》
《汽配行业敏捷型组织管理思维破局工作坊》详细内容
《汽配行业敏捷型组织管理思维破局工作坊》
《汽配行业敏捷型组织管理思维破局工作坊》
主讲：梁展红老师
【课程背景】
汽车与汽配行业正处于 “电动化、智能化、网联化” 深度变革期，传统制造企业的生产管理、组织协作模式，与以 “软件定义汽车（SDV）” 为核心的新势力车企差距逐渐拉大。为推动组织转型，需先完成思维破局、敏捷意识建立与核心业务流程的深度挖掘，因此开展本次工作坊。
【课程背景】
帮助客户在组织转型前，完成：
思维导入——认知数智时代管理新范式
意识挑战——建立敏捷组织认知，与
流程挖掘复现——找到业务痛点与行动方向
为后续转型实践奠定基础。
认知思维升级：清晰传统制造与新势力车企在管理模式、决策流程、质量意识、数据应用等方面的核心差距，理解 AI 数智时代的管理新范式。
方法掌握：掌握 “组织敏捷流畅度” 核心概念与工具，以及业务流程映射（Business Process Mapping） 的实操方法。
实践成果：输出所在业务场景的“流程现状图”、“痛点清单”、“依赖分析”、及“初步行动计划”，为转型提供具体抓手。
【课程对象】
汽车企业中高层管理者、业务部门负责人（生产、研发、质量、供应链等领域）、流程管理与数字化转型相关人员。
【课程大纲】
第一天
上午：AI 数智时代的管理新范式 —— 传统制造 vs 新势力车企的生产管理变革
数智化浪潮下汽车行业的 “范式转移”（从 “硬件制造” 到 “软件定义汽车” 的逻辑转变）。
传统制造业生产管理 “旧有惯性” 拆解（瀑布式研发、层级式决策、传统变革 / 质量管理模式等）。
新势力车企 “软件互联网思维” 实践对比（敏捷研发、数据驱动决策、全生命周期质量等）。
转型差距根源与必要性研讨。
下午：组织敏捷流畅度（Agile Fluency）：从认知到工具
敏捷的本质与汽车行业适配性（核心原则、“敏捷流畅四阶段”、行业敏捷关键标志）。
组织敏捷升级的起点选择（核心业务环节切入）与路径（试点→复制→文化渗透）。
组织敏捷升级的核心工具与实践（明确自己升级的目标、路径和期望的目标状态）。
第二天
上午：业务流程复现与痛点挖掘
业务流程映射（Business Process Mapping）方法培训：讲解工具、步骤、核心逻辑（从 “流程启动” 到 “价值交付” 的全链路拆解）。
分组实操：选定业务场景（如 “新车研发模块评审流程”“零部件入厂检验流程” 等），团队协作绘制当前业务流程图（现状图）。
组内分享与互评：验证流程完整性，识别关键节点（决策点、协作点、数据断点）。
痛点挖掘：引导团队聚焦 “流程延迟、重复工作、人工决策依赖、数据缺失 / 滞后” 等问题，每组提炼 3 - 5 个核心痛点，并明确痛点对 “效率、质量、成本” 的具体影响。
下午：数据依赖分析与行动计划输出
数据与依赖分析：针对每个痛点，反向推导所需数据（实时性、颗粒度、来源）及依赖的团队 / 系统 / 资源（如 “零部件入厂检验周期长” 需 “供应商生产实时数据、IoT 设备部署” 等）。
优先级排序：用 “影响度 - 可行性” 矩阵，对 “痛点 - 解决方案” 进行优先级排序，锁定高价值、易落地的方向。
初步构思与行动计划：针对高优先级项，构思流程优化、数据采集、工具引入的初步思路；并探索 “短期可落地行动项（1 - 3 个月内）”，交流可能性的目标、负责人、关键步骤、所需资源。
全班展示与点评：各组展示成果，收集反馈以完善行动计划，完成从 “流程复现” 到 “行动规划” 的闭环。
梁展红老师的其它课程
《AI 重塑移动支付 — 未来趋势与实践探索》 01.22
《AI重塑移动支付—未来趋势与实践探索》主讲：梁展红老师【课程背景】中国已成为全球移动支付第一大国：2024年交易规模突破560万亿元，超10亿用户养成“无现金”习惯，支付场景从基础消费延伸至医疗、交通、政务等全领域。随着2026年临近，生成式AI、联邦学习、边缘计算等技术进入成熟应用期，移动支付正从“AI辅助交易”迈向“AI定义支付”的新阶段——从加油站无
讲师：梁展红详情
《跨文化沟通与跨文化团队管理精要》 01.22
《跨文化沟通与跨文化团队管理精要》主讲：梁展红老师【课程背景】为针对中国企业在海外开设制造基地及收购工厂开展海外运营业务所面临的跨文化沟通问题，例如与当地政府沟通、海外团队建设及文化融合等场景，因区域文化与中国差异显著，特开设本课程助力业务推进。#10;文化差异认知基础：涵盖文化差异核心维度、海外业务潜在风险及美的微清可能面临的文化挑战案例。#10;南欧国家
讲师：梁展红详情
《“走进去”：给中国出海业务管理者的跨文化沟通精要》主讲：梁展红老师【课程背景】在全球化深度协作的时代，跨文化沟通与影响力的发挥无处不在：当我们向海外合作伙伴介绍业务方案，想让对方认可方案的价值并愿意深度参与；当我们主持跨国团队会议，期望推动不同文化背景的成员对齐目标，接受共同的行动策略；当我们指导海外团队成员，希望对方理解工作改进的方向，真正从内心认同
讲师：梁展红详情
《AI 赋能移动支付—场景创新与产品设计思路》 01.22
《AI赋能移动支付—场景创新与产品设计思路》主讲：梁展红老师【课程背景】当前移动支付在中国已进入存量竞争与智能升级的关键阶段：2024年交易规模达563.7万亿元，超10亿用户推动支付场景从基础交易向智能化服务延伸，免密支付在交通等场景渗透率超60，而跨境支付、个性化服务等需求持续攀升。支付宝、微信支付等头部平台率先布局AI创新，从MCP协议实现自然语言支付
讲师：梁展红详情
《中国商务文化与礼仪》 01.22
《中国商务文化与礼仪》主讲：梁展红老师【课程背景】在全球化协作中，与中国供应商合作虽为跨国企业重要方向，但文化壁垒、“画大饼”风险（如贸易商冒充厂家）及交付延期、成本模糊等实操问题，常导致合作受阻，而外籍人员因不熟悉中国市场规则与应对技巧，易陷入被动，具体表现为：中国商务文化受传统文化深度影响，形成独特的交往与决策逻辑中西方商务文化差异易导致合作效率降低，需
讲师：梁展红详情
《走出去：给全球经理人的跨文化领导力精要》 01.22
《走出去：给全球经理人的跨文化领导力精要》主讲：梁展红老师【课程背景】在全球化深度协作的时代，跨文化沟通与影响力的发挥无处不在：当我们向海外合作伙伴介绍业务方案，想让对方认可方案的价值并愿意深度参与；当我们主持跨国团队会议，期望推动不同文化背景的成员对齐目标，接受共同的行动策略；当我们指导海外团队成员，希望对方理解工作改进的方向，真正从内心认同并提升绩效
讲师：梁展红详情
《DesignThinking(DT)Cross-DepartmentalInnovationWorkshop》设计思维赋能跨部门创新工作坊主讲：梁展红老师WorkshopBackground工作坊背景IntheB-endbusinesssector,manyenterprisesfaceacommondilemma:quot;aspiringtoinnov
讲师：梁展红详情
《敏捷型组织管理思维破局工作坊》 01.22
《敏捷型组织管理思维破局工作坊》主讲：梁展红老师【课程背景】当前各行业企业均面临“AI数智化转型加速、市场需求快速迭代、竞争格局动态变化”的共性挑战，传统企业的管理模式（如层级化决策、线性流程推进、经验驱动运营）与敏捷型组织的差距逐渐拉大。为推动各类企业实现组织效能升级，需先完成思维破局、敏捷意识建立与核心业务流程的深度挖掘，因此开展本次工作坊。【课程收益】
讲师：梁展红详情
《跨文化沟通与商务交际》 01.22
《跨文化沟通与商务交际》主讲：梁展红老师【课程背景】在当今全球经济深度融合的时代，中国企业正积极拓展国际版图，与世界各地的伙伴、客户及团队成员紧密协作。这种全球化进程要求我们的专业人员不仅具备卓越的业务能力，更需掌握驾驭多元文化语境下的沟通精髓。因为在国际商务互动中，专业的呈现、得体的交流和高效的协作方式，其影响力不亚于产品本身的质量，是决定合作成败的关键要
讲师：梁展红详情
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [杨建允]2024全国商业数字化技术
- [杨建允]2023双11交易额出炉，
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌数
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预制
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315