《AI 人力资源实战课-招聘面试》

《AI 人力资源实战课-招聘面试》
主讲：李文莉老师
【课程背景】
在数字化与人工智能技术深度变革的背景下，企业面临战略决策效率低、人才竞争加剧等挑战。HR作为连接业务与人力资源的核心角色，亟需从事务性工作中解放，转向更具战略价值的业务伙伴定位。然而，传统HR往往受限于数据分析能力不足、工具应用生疏，难以快速响应业务需求——例如如何在海量简历中高效识别高潜力人才、如何设计个性化的员工培养方案等？这些正在困扰着广大的HR从业人员。本课程聚焦AI技术在HR核心场景中的落地应用，围绕人才招聘、员工发展、人力资源规划等多模块，结合AI工具的实操演练，帮助学员掌握从数据洞察到决策赋能的全链路技能。课程内容兼具前瞻性与实操性，旨在解决HR在数字化转型中的核心痛点，推动其从“人力专家”向“AI驱动的业务伙伴”升级，为企业降本增效、提升组织韧性提供关键支撑。【课程收益】
掌握面试+AI的内核，技术令先
掌握面试官的胜任力，胜任为王；
掌握面试的甄选技巧，觅才有道；
掌握精准的招聘流程，循序渐进；
【课程特色】
针对学员的实际工作场景和任务，进行实战演练，工具易上手，学之即用
【课程对象】
人力资源管理者、中基层管理者
【课程时间】
0.5-1天（6小时/天）
【课程大纲】
第一章:HR革命--AI重构人力资源底层逻辑
不会用AI的HR不是好HR
真AI还是点读机？
小小的实战演练
第二章:AI提效密码--从工具部署到人机协作
2.1 如何部署高稳定的AI工具
2.2 提示词工程:RTRF公式提问法
2.3 提示词工程:提示式提问法
2.4 实战演练--提防”AI一本正经的胡说八道！“
第三章:AI+在招聘链路中的嵌入运用---从人才获取到流程再造
3.1 招聘核心痛点及AI嵌入点分析
3.2 AI嵌入招聘全链路解决方案---从胜任力建模到人才画像
实操：AI高效助力敏捷胜任力建模流程及实操
第一步：招聘需求澄清三角模型型（案例：胜任力模型举例-XX岗位）
第二步：大公司的胜任力建模（专业版）-那么小公司怎么做？AI助力
第三步：中小企业敏捷建模的三要素（案例分享）
（1）企业偏好
（2）企业文化DNA
（3）通用版本行业优秀员工能力素质（投喂准备）
第四步：中小企业敏捷建模的8步法（案例分享）
（1）确定关键岗位
（2）聚集建模目标
（3）访谈关键人物
（4）参考岗位资料
（5）整理访谈结果
（6）确定能力分级
（7）内部专家评审
（8）内部试点迭代
第五步：AI辅助企业敏捷建模案例分享（精典投喂+补充投喂+AI训练）
第六步：投喂资料包及现场实操
实操：AI高效人才画像确定的流程及实操
第一步：任职资格标准在中小企业的卡点123
第二步：AI在企业内部生成关键岗位的任职资格的核心成果（案例：科技公司T9程序员）
第三步：AI投喂营销经理岗位的任职资格成果
第四步：建立企业AA岗位的人才画像结构和层次
第五步：AI辅助企业敏捷建模案例分享（精典投喂+补充投喂+AI训练）
第六步：投喂资料包及现场实操
3.3 Al嵌入招聘全链路解决方案---从简历筛选到面试流程的设计
实操：AI赋能简历匹配的流程及实操
第一步：简历筛选在中小企业的卡点123
第二步：简历筛选的核心四中心（案例：科技公司T9程序员）
（1）结合人才画像
（2）结合能力等级
（3）隐形信息判断
（4）业绩成果判断
第三步：AI投喂营销经理岗位的人才画像
第四步：明确本次成果输出需要的结构和层次（分值制或者推荐制）
第五步：AI辅助企业多简历筛选的案例分享（精典投喂+补充投喂+AI训练）
第六步：投喂资料包及现场实操（PDF图片成功率更高）
3.4 AI嵌入招聘全链路解决方案---基于人才画像的面试评价及录用决策分析报告
实操：AI赋能面试题库到确定录用决策的流程及实操
第一步：“面试凭感觉”导致面试不决策：面试题库在中小企业的卡点123
第二步：AI赋能建立面试题库的核心四步骤（案例：科技公司项目经理）
（1）结合人才画像确定面试关键3要素
（2）结合关键3要素确定面试方法路径（情境面试，压力面试，行为面试等）
（3）将待考察3要素与面试方法相给
（4）输出面试题库及迭代
第三步：面试题库与人才画像相结合输出面试评价（市场开拓能力）
第四步：基于候选人评价直行录用决策（分值制或者推荐制）
第五步：AI辅助企业XX岗位的题库的案例分享（精典投喂+补充投喂+AI训练）
第六步：投喂资料包及现场实操
结束篇：:AI+HR 的未来图景与展望

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