《组织架构与职位设计》课程提纲
《组织架构与职位设计》课程提纲详细内容
《组织架构与职位设计》课程提纲
《组织架构与职位设计》
【课程收益】
使学员明确组织的效率、效益与组织架构之间的关系；
使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架；
使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技巧；
规范企业人力资源管理基础工作，为战略性人力资源规划搭建良好平台；
【课程对象】
总裁、总经理、人力资源总监、人力资源经理以及相关人员。
【课程时长】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
导言：战略性人力资源管理的主要职能及其关系
一、组织结构设计
1、组织结构的类型
2、组织设计直接要回答的问题
专业细分
组织形状
权力划分
部门设置
3、如何进行科学合理的组织结构设计
主导业务流程设计
组织结构设计：组织结构图、管理层次划分
4、如何进行部门职能设置
部门职能分解、划分及优化组合
职能分解表的编制
如何划分部门一、二、三级职能
二、职位设计
1、职位分析的原理
什么是职位分析
职位分析有什么用
职位分析的组织流程
职位分析的应用
2、常用职位分析方法
职位分析有哪些方法
职位分析表的填写
职位分析表的修订
常用职位的工作分析开展
3、如何撰写职位说明书
4、案例附录：
足疗连锁店的工作分解，解放老板
咨询服务公司的分工合作，责任到岗
保安服务公司的保安分级制，分级出效益
英语培训学校的业务人员要求，人岗适配
5、职位说明书案例
使命
核心价值观
愿景
战略
人力资源战略与规划
一般环境
具体环境
工作设计/工作分析
胜任素质
业务流程
组织架构
薪 酬
福 利
工作评价
能力评价
甄选
培 训
开 发
职 位
变 动
解 雇
退 休
绩效
管理
招 募
组织文化
员工关系管理
使命
核心价值观
愿景
战略
人力资源战略与规划
一般环境
具体环境
工作设计/工作分析
胜任素质
业务流程
组织架构
薪 酬
福 利
工作评价
能力评价
甄选
培 训
开 发
职 位
变 动
解 雇
退 休
绩效
管理
招 募
组织文化
员工关系管理
（以上课程根据企业要求可适当调整内容）
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