卓越客户服务

  培训讲师:安新强

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安新强老师简介安新强先生,西安交大MBA,国内知名战略绩效管理专家,团队执行力训练专家,NLP高级教练,国际职业培训师协会高级培训师、国际人力资源管理师协会高级讲师、高级人力资源管理师。曾在卜峰集团从事人力资源管理八年以上工作,历任人力资源 详细>>

安新强
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卓越客户服务详细内容

卓越客户服务

《卓越客户服务》课程介绍
课程大纲:第一部分 让卓越的服务理念体现在服务行为中一、如何才能以客户为中心★ 小组研讨:客户为何不满?检查表中找差距★ 客户服务的概念练习:小组拼词汇练习:优质的客户服务表现 ★ 以客户为中心的理念和表现练习:区分何者为以客户为中心★ 如何使客户获得的价值最大化 小组研讨:设计我们的客户服务水平提升的方向二、独享超值服务的回报 ★提升客户需求的先见能力★超值服务的无穷价值★计算与研讨:超值服务的回报三、抱怨是金??企业长盛不衰的理念基因 小组研讨:请比较潜在价值的大小 四、内部客户--塑造优秀客户服务的内部环境★ 内部客户服务的各种形式 看图研讨:谁束缚住了他,没有任何借口★ 服务制胜的核心秘诀其它客户服务理念研习 第二部分 修炼服务沟通各个环节的技巧 一、认识你的服务角色★ 理解你的企业、工作、客户研讨:服务圈、岗位服务圈、企业使命、工作使命二、客户服务过程中的沟通技巧★ 认识服务沟通研讨练习:服务沟通能力对于个人和企业的长远意义★ 倾听的技巧 倾听的一般注意点案例分析:区分不同表现的听的习惯★ 说的技巧 研讨练习:客户服务过程中十个常见场合下的应答案例分析:说的口气 ★ 问的技巧案例分析:问的智慧 练习:不同环境下如何运用开放式问题与封闭式问题 ★ 身体语言 活动:身体语言的影响力案例研讨:客户服务过程中如何提升感染力★ 电话沟通的技巧电话沟通的一般要求案例分析:呼叫中心的电话接待第三部分 提升服务过程各个重要阶段的服务技巧一、优质客户服务的四个基本阶段★ 接待客户 比较练习:接待客户的不同表现练习:接待客户时打招呼的标准 ★ 理解客户 理解客户的一般要求和方法 ★ 帮助客户 把握客户的期望值管理客户的期望值 ★ 留住客户 留住客户的基本步骤留住客户与深挖客户需求的结合 二、参与客户服务管理的核心环节、共同提升客户服务整体水平★ 参与服务流程优化 案例分析:服务流程优化的几个案例总结:服务流程优化的一般原理练习:服务流程优化与我的岗位服务技巧提升--微观环境下的服务技巧提升★ 共同打造一流服务标准 优质服务标准的七个要素案例:服务标准不断提升的过程研讨★ 参与服务质量控制 客户服务质量的基本概念因素服务质量的影响 参与服务质量控制的主要环节 三、有效应对客户抱怨四、客户忠诚与客户资产★ 客户忠诚的价值 ★ 客户资产的理念 五、塑造卓越的服务文化是客户服务的根本追求

 

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《打造一流中层干部》课程介绍课程背景:目前企业的中层管理者,往往是半路出家,原来在基层干得不错,拥有不错的技术素质,也不乏工作的热情;但提拔到管理岗位后,不得不面临着角色转换的问题。中层是企业执行的核心,作为企业中承上启下的桥梁,中层执行不仅仅是个人的事,还是整个管理团队的事情。俗话说:强将手下无弱兵,但如果中层执行不力,就会导致整个团队的执行不力,成为企业

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靠结果生存   01.31

《靠结果生存》一、什么叫做执行? 把目标变成结果的行动叫做行动。二、三大结果假象:态度不等于结果职责不等于结果任务不等于结果三、什么才是结果?四、结果要具备三个要素:有时间:做事情一定给自己一个时间底线!时间底线要做公开的承诺才有动力有价值:这个结果对企业和他人是具有明确的价值的!是可以用来交换的!其价值可以用市场化的方法来衡量。可考核:就是做完了一件事情能

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西点团队训练   01.31

《西点团队训练,激发团队潜能》课程介绍[课程背景]美国西点军校自1802年3月16日成立以来,他培养出3位美国总统,4位五星上将,3700多名将军。据统计,第二次世界大战结束之后,在世界500强企业当中,从西点军校毕业出来的董事长有1000多位、副董事长2000多位、总经理及董事级别的人则高达5000多位。 世界上任何一所商学院都没有培养出这么多的商业领袖!

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《从校园人到企业人》课程受众:在校大学毕业生、刚走上工作岗位两年内的大学生,需要提升职业心态的员工授课方式:理论讲解+案例体验+提问互动+录像观赏+角色扮演+分组讨论+精彩点评授课特色:气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑课程背景:大学生四年的学习,应该为将来走向职场,做好各个方面充分的准备。大学生最初踏入职场,会出现很多问题

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职业生涯规划与管理实操【授课讲师】安新强【课时】:一天【目标学员】:高、中、基层管理者、公司骨干职员【课程综述】:“最适合自己的就是最好”,职业生涯规划在“衡外情、量己力”的情形下能帮助员工树立明确的目标与管理,运用科学的方法,切实可行的措施,发挥个人的专长,开发自己的潜能,克服生涯发展困阻,避免人生陷阱,不断修正前进的方向, 把企业的职业规划最大限度的变成

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《职场压力和情绪管理》内容简介•【课时】一天•课程背景•1、你是不是常常无法或不愿意放下过去,并且还继续不断的在内在积累负面情绪?2、你是不是常常让情绪化的思考变成你的自我,并且紧紧被这旧有的情绪控制,无法厘清?3、看到一个人的行为让你不舒服,你的情绪开关是否就被触动?是什么控制了你的情绪开关?4、倘若工作的压力与情绪,已让你不专注、不开心、无法做该做的事、

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赢在执行力   01.31

《赢在执行力》课程简介【讲师】:安新强【课时】:两天【课程收益】:1.讲理由的少了,讲结果,做结果的多了。形成一种追求结果的正气。培训以后,团队中至少没有人敢公开讲理由,搞推诿了,形成一种追求结果,反对理由的团队正气。2.拖拉的少了,工作效率高了。学会一套做结果的方法:培训中有5I管理法,八个修炼法,中层领导法,结果定义法,开放分享法等40多种方法。效果是回

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《中层干部团队执行力训练营》训练导师:安新强训练时间:2天(也可以根据企业要求安排1天)课程收益:本课程是执行力知识体系中最精华的内容,是企业选择最多的执行力培训课程。培训对象是企业中层干部,训练营的口号是,把“羊”训练成“狼”。《中层干部团队执行力训练营》最突出的特点是什么?是大型互动和体验式的学习。通过大量的训练,包括案例分析、现场解答、角色扮演、电影片

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《绩效管理打造狼性执行力团队》讲师:安新强课时:内训6小时/1天;公开课12小时/两天课程收益:1、理解绩效管理的意义及对于企业管理者及员工的好处;2、明确成功的企业必须推行绩效管理;3、清晰什么是绩效管理及体系框架;4、了解绩效管理的运作程序及设计方法,以及各自在绩效推行系统中应承担的责任;5、掌握寻找关键业绩指标(KPI)的工具和方法;6、精通目标的设定

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《团队执行力训练营》训练导师:安新强训练时间:2天(也可以根据企业要求安排1天)课程收益:本课程是执行力知识体系中最精华的内容,是企业选择最多的执行力培训课程。培训对象是企业骨干员工以上人员,适合于刚刚开始执行力打造的成长型企业,训练营的口号是,把“羊”训练成“狼”。《团队执行力训练营》最突出的特点是什么?是大型互动和体验式的学习。通过大量的训练,包括案例分

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