《团队管理与组织建设》课程大纲
《团队管理与组织建设》课程大纲详细内容
《团队管理与组织建设》课程大纲
团队管理与组织建设
主讲：陈竹友
优秀的管理者知道：团队管理水平的发挥和整体绩效的表现，取决于团队成员共同的
努力，而非管理者一个人的孤军奋战；管理者最大的价值往往体现在他所领导的团队的
整体实力，而非管理者一个人的虎胆英雄。
优秀的管理者知道：管理者的权威来自于他对部属的影响和凝聚，而非组织附予的权
力和粗暴的压制；管理者的个人威信和个人尊严，来自于团队成员的真诚拥戴和互相的
尊重，而非强制的命令和下属盲目的顺从；
管理者最大的功能，在于是否能够带领团队成员创造出一加一大于二的效果，而非强
调个人英雄主义和不可一世的精英作风；优秀的管理者总能发现并充分发挥全体成员各
自的优势，强调团队合作和彼此配合， 让团队的整体绩效达到最大化和最优化。
本课程从团队管理与组织控制等角度出发，将系统高度和具体的方法融为一体，帮助管
理者在提升自我管理水平和管理能力的同时，掌握提高团队业绩的管理技能和提升组织
能力控制方法。
1. 系统掌握团队管理的权威理论；
2. 深刻理解团队管理的核心要素；
3. 充分学习管理者必备的团队管理技能；
4. 有效提升团队管理者的综合素养；
5. 全面运用组织管控的控制工具；
6. 迅速拥有实战可行的管理方法；
7. 切实解决管理过程中的现实难题；
8. 全面提升管理者的综合管理素质。
1、企业中、高层及职能部门管理人员
2、团队领导者和团队管理者
3、职业经理人资格培训班学员
4、企业第二、三梯队管理人才及企业储备干部等
案例分析、主题讲解、学员互动
一天（6小时）
第一章：管理者的价值
第一节：竞争力，钢铁是怎样炼成的？
第二节：什么样的领导，带出什么样的团队
第三节：卓越团队形成的轨迹和特征
第四节：管理者的价值来自于团队的表现
第二章：管理者的功能
第一节：管理者必须了解的四项原则
第二节：管理者的威信从何而来
第三节：管理者的功能和贡献
第四节：管理者的行为艺术与领导力
第三章：管理规划与组织控制
第一节：管理规划的四大步骤
第二节：管理规划的常用方法
第三节：组织控制的核心原理
第四节：问题处理的系统思维
第四章：团队沟通与冲突管理
第一节：管理者是沟通法则
第二节：沟通管理中的非正式组织
第三节：组织文化中的冲突模型
第四节：管理者的冲突管理技巧
第五章：管理用人与部属培养
第一节：做一个伯乐型的管理者
第二节：管理者如何选人、识人
第三节：下属的成长是管理者的责任
第四节：充分培训、合理授权与有效监督
第六章：团队执行力
第一节：团队执行力是如何丧失的
第二节：执行力管控的八大要素
第三节：知行合一的团队执行力
第四节：保障团队执行力的四化原则
-----------------------
一、课程主旨
二、学员收益
三、适用范围
四、教学方式
五、课程时间
六、课程大纲
陈竹友老师的其它课程
《高效团队建设》 03.09
高效团队建设课程背景：人与人之间简单的叠加不是团队，最多只能算是个工作群体。中国的企业内绝大多数的组织都是人与人简单的组合，它不可能被称之为团队。团队与群体的区别不在于是否有一致的目标，也不在于是否具有明确的结果导向，以目标或结果为导向工作群体只能完成暂时的任务，他永远无法承担企业的伟大使命！卓越团队的成员都很清楚，他们所完成的一切都是因为彼此共同的努力和一
讲师：陈竹友详情
经营决策与战略管理——从战略规划到落地执行的战略管理系统课程背景：《孙子兵法》：兵者，诡道也。生死之地，存亡之道，不可不察也。两军对垒之前，必有运筹帷幄于后。企业之间的竞争，同样需要通过充分的战略谋划和战略布局，才能实现企业预期的战略目标。企业最大的失误，是战略失误；企业最高的成本，是决策的成本。本课程从中国企业经营现状和实际出发，深刻解析中国企业的战略软肋
讲师：陈竹友详情
《卓越经理人的八项修炼》 03.09
卓越经理人的八项修炼课程背景：管理者的职业素质和专业能力二者之间的匹配程度，决定了管理者未来的职业发展和专业前程。本课程从企业中高层管理者的主、客观角度出发，系统总结了管理者如何从优秀走向卓越的系统方法，把中高层管理者的规划能力、执行能力、指挥能力、控制能力、沟通能力、用人能力、组织能力和学习创新能力融为一体，组成体系，关联彼此又一气呵成。既有专业的学术理论
讲师：陈竹友详情
《中国智慧——中国人的领导艺术》 03.09
中国智慧——中国人的领导艺术课程背景：21世纪，世界在看中国。中国人可以轻松地学习西方的文化，但西方人却很难读懂中国人的国学。中国企业的领导者可以全面地掌握西方的领导学，但中国企业的领导者却不一定都能精确地运用中国人自已的领导智慧。这就是决定21世纪企业领导者能力和水平的差别所在！西方人重“术”，中国人重“道”。西方领导力注重研究微观的方法，中国领导力注重研
讲师：陈竹友详情
差异化战略——构建企业个性化核心竞争能力的战略模型课程背景：为什么优秀的企业总能长期保持领先地位和竞争优势，而大部分企业却腹背受敌、举步维艰？为什么优秀的企业能够快速成长、基业长青，而有些企业却未老先衰、停滞不前？是什么导致了企业与企业之间的本质差异是什么在决定企业的生存等级和竞争地位又是什么在限制企业的成长速度并左右企业的发展前景本课程由战略管理专著《企业
讲师：陈竹友详情
《战略执行——构建不依赖于人的执行力体系》 03.09
战略执行——构建不依赖于人的执行力体系课程背景：执行力是企业的软肋，更是企业家的心病。87的中国企业都认为自已的团队不具备高效执行力；90的企业高管层，认为企业的经营决策得不到有效执行；而在100的企业中，执行层则认为执力力不足并不是他们的错！是谁偷走了你企业的执行力？执行力不是孤立的管理方法，执行力不是粗暴简单的命令，执行力也不是管理者一厢情愿的希望。执行
讲师：陈竹友详情
《卓有成效的领导者》 03.09
卓有成效的领导者课程背景：如果你是企业领导者，你就应该知道：领导者不仅是企业舵手、方向引领者和战略规划人，你还必须是公正无私的裁判员、独具慧眼的伯乐、学贯中西的才子、无所不能神仙和辛勤付出的教练员。如果你是领导者，你就应该知道：领导者不仅需要具有个人的领袖魅力和一呼百应的号召力，你还必须具备战略定位能力、管理决断能力、组织策划能力、沟通协调能力和自我成长的学
讲师：陈竹友详情
《高效团队管理》1天课程大纲 02.28
高效团队管理主讲：陈竹友人与人之间简单的叠加不是团队，最多只能算是个工作群体。中国的企业内绝大多数的组织都是人与人简单的组合，它不可能被称之为团队。团队与群体的区别不在于是否有一致的目标，也不在于是否具有明确的结果导向，以目标或结果为导向工作群体只能完成暂时的任务，他永远无法承担企业的伟大使命！卓越团队的成员都很清楚，他们所完成的一切都是因为彼此共同的努力和
讲师：陈竹友详情
《卓越总经理》课程大纲 02.28
卓越总经理主讲：陈竹友如果你是总经理，你就应该知道：总经理不仅是企业舵手、方向引领者和战略规划人，你还必须是公正无私的裁判员、独具慧眼的伯乐、学贯中西的才子、无所不能神仙和辛勤付出的教练员。如果你是总经理，你就应该知道：总经理不仅需要具有个人的领袖魅力和一呼百应的号召力，你还必须具备战略定位能力、管理决断能力、组织策划能力、沟通协调能力和自我成长的学习能力。
讲师：陈竹友详情
经营决策与战略管理（2天版） 02.28
经营决策与战略管理一领导决策与企业竞争战略（2天版）主讲：陈竹友《孙子兵法》：兵者，诡道也。生死之地，存亡之道，不可不察也。两军对垒之前，必有运筹帷幄于后。军事上充分的庙算和周密的规划，可以有效提高部队获胜的机率；企业与企业之间的竞争，经过充分谋划的战略布局，同样有利于帮助企业率先完成预期的目标。30年来，中国企业的发展凭借的是市场和客户的“倒逼”，而不是经
讲师：陈竹友详情
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [潘文富] 厂家赋能经销商，图的是什
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21059
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19969
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16117
- 5员工守则 15362
- 6软件验收报告 15315
- 7问卷调查表(范例) 15033
- 8工资发放明细表 14434
- 9文件签收单 14096
