总裁思维与企业发展课程大纲(一天)

  培训讲师:程社明

讲师背景:
现任南开大学MBA中心兼职教授清华大学职业经理人训练中心特聘教授天津管理学学会常务理事明理企业管理管理咨询有限公司董事天津医药发展有限公司副董事长程社明1960年生于北京。“职业生涯开发与管理”理论及其方法的探索者、实践者、受益者、传播者、 详细>>

程社明
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总裁思维与企业发展课程大纲(一天)详细内容

总裁思维与企业发展课程大纲(一天)

《职业生涯开发与管理》系列课程
总裁思维与企业发展
主讲:程社明 博士
第一讲 总裁思维
• 总裁是干什么的:裁缝?裁判?裁人?裁决?
• 市场经济社会中企业竞争的本质
• 企业究竟生产什么:产品?服务?还必须批量生产优秀人才?
• 动态系统治理的两点两线:思维起点与思维逻辑线 行为起点与行为操作线
第二讲 企业管理金三角
• 什么是管理:管人理事?管事理人?
• 管事:战略目标+工作绩效 终极战略—品牌战略与商业模式
• 理人:职业管理+职涯管理 近期效果与长远效益
• 企业管理金三角:战略管理、绩效管理、职涯管理的动态整合
第三讲 个人绩效与组织绩效
• 绩效是什么:高层的想法?中层的说法?所有人的做法?数据结果?
• 绩效是谁的?绩效的因果关系?
• 如何完成从个人绩效到组织绩效?
• 绩效处方:标准和反馈35% 流程和工具26% 职业素质25% 奖励和惩罚14%
第四讲 职业管理与职业生涯管理
• 职业发展通道的分类与分级
• 职业生涯发展与人生需求满足
• 职业素质提升与职业化水平提高
• 职业生涯发展规律与职场快速进步方法
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