《数据挖掘与分析》

  培训讲师:师伟

讲师背景:
师伟讲师个人简介中兴通讯管理体系总监中兴通讯最佳兼职讲师中兴通讯学院资深讲师中兴通讯学院质量课程经理深圳质量协会十大金牌讲师中国质量协会第六届学术教育委员会委员西安交通大学能源工程学士【个人简介】实战型咨询专家、资深培训师,常年以专业咨询顾 详细>>

师伟
    课程咨询电话:

《数据挖掘与分析》详细内容

《数据挖掘与分析》

《数据挖掘与分析》
【课程背景】
随着管理的精细化,数据成为管理中越来越重要的元素,“没有数据、没有改进、没有管
理”的概念深入人心,数据统计与分析是企业管理的基本内容,进而出现了数据挖掘与分
析的全新概念。
然而遗憾的是,数据处理工作或者以其晦涩乃至可怕的统计学背景变得面目可憎、或者
因分析不当或效率低下变得可有可无、或者因浩如烟海的信息变得失去方向、或者因脱
离行业实际变得无法落地、或者因无法及时正确使用软件而变得重点失当。
因此如何使数据处理变得中肯、可比、准确、时效、可靠、清晰成关注的重心,这不但
需要对数据分析的深刻理解,而且需要对企业管理和行业知识有足够的经验、对统计学
能抓住重点、对相关软件熟练操作、对讲解方式能做到深入浅出——这不但是对老师的全
面要求,也是学员学习的收获。
数据分析能力的提高除了需要掌握数据挖掘的理论和常见套路之外,电脑软件的有效使
用也颇为关键。然而遗憾的是,软件的使用目的本来是提高效率,但可惜结果往往适得
其反,比如作为广泛使用的办公软件MS
Excel,实际中经常存在较多的不合理使用方法,使得制作效率低下、界面杂乱、移植困
难,增加了工作负担;
&统计表明,一般人掌握的Excel功能不到总数的20%,这不但使软件的使用事倍功半,而
且造成了对Excel的畏难情绪,导致整体改善缓慢、负担沉重,有违软件使用的本意;
这些问题看似简单,但解决起来需要结合文档用途、操作技巧、宣讲手法、心理分析等
知识,还需要一定的大局观和工业经验,圆满的解决并非易事;
显然相关的培训必不可少——成功的数据挖掘与分析培训不但可以提高日常工作的绩效、
而且可以深化企业管理的精细化,这一切在信息时代显得尤为重要!
【课程对象】
管理人员、业务骨干、数据分析人员
【课程收益】
学习数据挖掘的理念
熟悉常见的处理套路
掌握常用软件的使用
解决学员的具体问题
提高相关的工作绩效
本课程解决的典型具体问题列举——
1、如何策划营销数据调查并进行置信度分析
2、如何进行商业数据指标设定
3、如何利用数据进行商业竞争分析
4、如何让构建利于分析的数据流
5、数据处理规范,认识一维表的重要性
6、识别哪些数据是真实的、哪些数据可能是编造的
7、回归,通过历史数据归纳出业务发展的精确数学模型
8、预测,通过已有数据得出下一个业务周期最可能的数据表现
9、如何从众多指标中找出关键点
10、如何中影响指标的众多因子中找到最重要的
11、如何正确分析竞争对手数据
12、如何进行统计学上有效的抽样调查
13、如何利用Excel的软件进行高效数据挖掘
14、如何快速制作数据分析报告
【授课方式】
系统讲述、深度剖析与典型个案借鉴相结合
原理讲解和实操相结合、理论与实际相结合
【课程特色】
本课程综合数据分析原理、统计学知识、企业管理、客户需求分析、问题解决方法、理
工科思维方式,理论联系实际,系统讲解数据数据处理的原理、技能及问题解决套路,
深入浅出、通俗易懂地阐述了深奥晦涩的统计学知识,结合典型案例和相关软件,化繁
为简,使学员在轻松的氛围中系统掌握数据处理知识,增强技能的和信心。
同时本课程强调了数据规范的重要性、强调了系统思维方式的重要性,使学员在掌握数
据处理技能的同时养成全面思考的习惯。
【课程时长】
2天
【课程大纲】
第一部分:
量化和统计的重要性
统一基础知识
误差
离散数据和连续数据
数据的居中指标和分散指标
正态分布
大数定律和中心极限定律
CP和CPK
数据展示基本指标
LE,水平指标
T,趋势指标
C,竞争指标
I,整合

第二部分:
数据挖掘的概念
数据挖掘的原则
数据挖掘的基础动作
搜集
整理
分析
评估

第三部分:
典型工具和应用
规范处理数据
一维表和多维表
层别法、聚类
数据透视表
散布图、关联规则和预测
直方图和判读
高级处理技术
矩阵数据分析法
单变量求解
规划求解

第四部分:
数据呈现技巧
图表类型的选择
高效图表展现

第五部分:
常见的数据处理软件
Excel
minitab
其他相关软件

第六部分:
数据报告的类型和做法
数据报告的设计原则
数据报告的需求管理
数据报告的组成元素
素材组织FAB技巧

第七部分:
名称和数组公式
地址
格式设定
文件格式
条件格式
规范制作的重要性
数据交换
智能标签
数据安全
局部保护
公式保护
工作薄保护

第八部分:
公式的构成和常见错误
函数概况
重点函数介绍
公式综合应用

第九部分:
创建图表
图表参数
重点图表类型介绍
高级筛选
分类汇总
窗体和控件

第十部分:
课程小结
答疑

 

师伟老师的其它课程

《知识型员工的管理》【课程背景】随着行业的发展和中国劳动力形势的变化、员工逐渐成为企业越来越重要甚至最重要的资产,员工管理自然成为企业持续经营必须面对的问题。同时,中国企业的产业升级使得劳动脑力化程度持续上升,而脑力劳动的管理和传统的体力劳动的管理存在天壤之别,比如脑力劳动很难监督、员工个性很强、领导通常是外行等等,这使得传统行之有效的管理方式存在风险和危机

 讲师:师伟详情


《质量和现场改进》【课程背景】群众性的现场改进活动是提高员工素质、改良企业绩效、培育优良文化、加强沟通和凝聚力的很好方式。相关的套路和模式很多,总体大同小异,而其中QCC是比较经典的。QCC起源于二战后的日本,以其灵活多样、易学易用、成效卓著而著称,在全球近百个国家得到了很好的推行,中国于1978年开始引入该活动,和传统的改进形式做了整合和发展。随着管理的发

 讲师:师伟详情


《Office的高级应用》【课程背景】电脑软件的使用目的是提高工作效率,但可惜结果往往适得其反,作为广泛使用的办公软件MSOffice,实际中经常存在较多的不合理使用方法,使得制作效率低下、界面杂乱、移植困难,增加了工作负担;统计表明,一般人掌握的Office功能不到总数的20,这不但使软件的使用事倍功半,而且造成了对Office的畏难情绪,导致整体改善缓慢

 讲师:师伟详情


《Excel的高级应用》【课程背景】Excel是目前主流的数据处理软件,几乎每天都在使用。但统计表明,一般人掌握的Excel功能不到总数的20,这不但使软件的使用事倍功半,而且造成了对Excel的畏难情绪,导致整体效率低下、反而增加了工作负担,有违软件使用的本意。要解决这些问题,需要结合文档用途、操作技巧、数据结构、分析技巧、相关软件等知识,还需要一定的大局

 讲师:师伟详情


《质量意识》   03.08

《质量意识》【课程背景】企业经营除了在资本运作层面进行的大规模收购、兼并、融资、上市等策略外、经营战略的根本还在于用优异的产品去占领市场和赢得客户。因此,在产品运作层面,我们通常会通过一系列营销、研发、采购、制造、储运和配送等的全流程来实现企业的经营目的和价值,也即我们通常所说的“产品实现”的全过程。在产品实现的所有过程中,必须保证这些过程是受控的,有效率的

 讲师:师伟详情


《执行力》   03.08

《执行力》【课程背景】企业在发展初期、成败更基于领导人的个人魅力和努力,而在企业达到一定的规模后,执行力的重要性会逐渐突出。执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执

 讲师:师伟详情


《现代质量和企业经营》【课程背景】企业经营除了在资本运作层面进行的大规模收购、兼并、融资、上市等策略外、经营战略的根本还在于用优异的产品包括服务去占领市场和赢得客户。因此,在产品运作层面,我们通常会通过一系列营销、研发、采购、制造、储运和配送等的全流程来实现企业的经营目的和价值,也即我们通常所说的“产品的实现”的全过程。在产品实现的所有过程中,必须保证这些过

 讲师:师伟详情


《项目管理》   03.08

《项目管理》【课程背景】行业竞争的激烈使得企业必须从关注自我转变为关注客户,而随着企业的成长、规模的扩大,决策链不可避免变长,因此传统的纵向管理会逐渐变得低效。因此企业的健康成长需要适时对管理的模式做相应微调,区别于传统的纵向管理、结合了横向管理的矩阵管理开始普及,其中的难点是横向管理,这需要项目管理的强化。项目管理是近十年在中国兴起的一个概念,而事实上它并

 讲师:师伟详情


《问题的分析和决策》【课程背景】行业的发展趋于同质化、精细化,企业内部的改进压力逐渐增大,加强相关的能力势在必行工欲善其事、必先利其器,改进工具的正确使用、改进思路的明确会有效提高工作绩效和改进效率。但面对纷繁芜杂的工具,使用者常常无所适从,不得其法。事实上没有最好的、只有最合适的,所以系统掌握工具及其学习方法是问题分析与解决的基础。工具的问题解决了,接下来

 讲师:师伟详情


《全面质量管理务实》【课程背景】随着管理的发展、行业的同质化,质量早已超越了传统的检验、监控等概念,现在的质量更加注重综合经营绩效,这不但得到了理论的证明、客观实际也体现了这一点。全面质量管理的开展源自日本,强调三全一多(全员、全过程、全方位、多种方法)。传入中国也已经有三十多年的时间了,虽然取得不少成果,但实际上很多细节其实并未有效落实,而且持续改进和精益

 讲师:师伟详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有