厅堂场景化转型下的精准营销及活动开展技能培训(2天)

  培训讲师:孙素丹

讲师背景:
孙素丹老师银行网点综合效能提升专家现场辅导网点数超过200家多年银行零售业务转型经验多家大型商业银行授课经验曾任:民生银行北京分行客户经理曾参与交通银行、中国工商银行、中国银行、中国农业银行、中国建设银行、中国邮政储蓄银行、广发银行、光大银 详细>>

孙素丹
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厅堂场景化转型下的精准营销及活动开展技能培训(2天)详细内容

厅堂场景化转型下的精准营销及活动开展技能培训(2天)

厅堂场景化转型下的精准营销及活动开展技能培训

课程背景:
随着场景经济的来临与银行竞争的不断加剧,银行服务的创新与提升将是所有银行的
一道绕不过去的考题。线上场景入口的完善和线下多元化的场景细分,银行才能在场景
营销的浪潮中站稳脚跟。为更好使各家市分行的员工能够在瞬息万变的市场竞争中,快
速提升技能武装自己,具备场景化营销思维,提升职业胜任力。

课程收益:
1.如何找准当前不同客户群体的痛点 ;
2.根据不同客户群体通过搭建场景化营销进行获客 ;
3.对于存量客户群体如何有针对的开展场景化活动留客和粘客。

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:国有银行/股份制银行/城商行/农商行行长及相关负责人、各基层岗位
授课方式:主题讲授+案例分析+情景模拟+互动问答+视频欣赏+图片展示
课程特色:激情洋溢、互动性强、案例丰富、贴近实际、深入浅出、解决难题

课程大纲
第一讲:智能化时代银行发展趋势
一、面对互联网金融的挑战,我们可以做些什么?
1.回归本业:深耕银行该做的事
2.坚守底线:风险管理手段输出
3.开辟领域:用直销银行开拓市场
4.调整方向:深挖线上供应链金融与投贷联动市场
5.新的机会:平台化、在线化、财富管理
6.他山之石:向互联网学点“王婆卖瓜”的本事
案例分析:
1)招商银行在线供应链金融分析
2)民生银行直销银行分析
二、金融互联网的发展趋势下银行转型
1.各大银行转型背后的互联网推动
1)农业银行三次转型以后
2)中国建设银行“三综合”化建设
小组讨论:农商行的转型之路如何借助互联网之势?
2.金融互联网下的智能化银行发展
案例分析:颠覆传统模式的智能化银行面临的困境
3.银行如何利用O2O模式?
案例分析:某农商行O2O业务平台的发展模式分析
三、商业银行差异化发展策略解读
1.商业银行差异化发展四策略:
1)金融互联网化
2)社区银行
3)智能银行
4)个性银行
5)开放银行
6)主题银行
7)超市银行
8)互联网银行
案例分析:四川首家民营银行-新网银行成立的启示;
江苏首家民营银行苏宁银行开业的启示

第二讲:客户痛点分析与营销渠道拓展
一、客户类型分析
1.按照年龄性别结构分:老、中、青/男、女
2.按照收入结构分:稳定型、周期型、资产型、自由型
3.按照客户来源方式:上门客户、主动营销、转介绍
4.按照理财习惯分:无意识、保本型、投资型、偏好型
5.按照贡献度与忠诚度分:高价值 客户(大客户)、潜力客户、普通客户
案例分享:上海浦发、辽宁锦州优秀客户经理客户类型分析案例分享
二、客户需求分析
1.客户需求分析十字法
2.大客户需求
案例分享:大客户电话邀约与需求分析
三、主流客户群体需求分析
1.工薪收入居民
1)工薪收入居民调研状况
2)工薪收入居民开发方向
2.社保老年居民
1)社保老年居民消费特征
2)社保老年居民开发定位
3.个体工商户
1)个体工商户八个需求点
2)和商户、中小企业主沟通的关键点
头脑风暴:分析土豪富婆客户、女性客户和农村种养殖客户的金融需求

第三讲:运用场景化思维制定营销路径案例分享
农商行网格化精准营销项目
1.为什么要做网格化精准营销项目
1)理解网格化精准营销
2)网格化精准营销的起源
3)解读网格化精准营销项目的收益
4)网格化精准营销能够解决的五大核心问题
2.外拓营销七步法
1)定网格
2)找客群
3)挖痛点
4)推方案
5)巧执行
6)强复盘
7)传模式
案例分析:山东济宁农商行案例分享
二、村邮站点渠道建设:双向引流,互利共赢
1.部署渠道,获客获信与获金
1)如何开启合作
2)如何助推发展
3)商超掌柜端引流
4)邮政金融端引流
案例分析:四川N县村湾成功搭建渠道案例分享
三、社区银行活动打组合拳
1.维护客户的五大关键点
1)社区客户经营要融入客户
2)任何线上线下、体验、智能的手段都是为了做互动
3)超越预期才能赢得客户
4)银商合作,全面渗透, 放下身段,做普惠金融
5)放长线,钓大鱼,织造习惯性高密度的消费网
2.社区活动如何开展
1)网点 — 做娱乐:如何制作客户服务套餐包
2)社区 — 做情感:社区银行情感类活动的实践分享
3)互联网 — 做流量:互联网思维:市场,用户和产品 — 重新审视生态链
互联网平台:微信,网站和APP — 构建引流平台
案例分析:案例一:青少年绘画大赛;案例二:大黄鸭创意照;案例三:悦享生活公众

4)商户 — 做平台:异业联盟活动的策划
案例分析:甘肃村镇银行和建材商场异业合作案例分享
团队协作:限时活动组织策划

第四讲:厅堂场景化活动的设计
一、如何通过有效的厅堂活动带动业绩增长
1.厅堂活动形式
2.厅堂活动类型
3.厅堂活动创新
二、如何通过成体系的活动设计实现内外联动
1.制定活动计划
2.厅堂活动类型
三、厅堂活动的案例分析
1.厅堂活动案例
2.宣传品的设计
3.营销氛围布置
互动学习:厅堂活动设计展示(小组研讨+展示)
改进思考:今后我们应该如何优化流程举办新颖高产能厅堂活动?

第五讲:厅堂微沙龙运作
一、什么是微沙
1.微沙的定义
2.微沙的好处
二、微沙的流程
1.自我介绍
2.感谢等候
3.开展宣讲
4.折页派发
5.目标选择
话术示例:整体主讲流程各环节话术参考,老师现场示范
三、微沙的主题
1.产品销售
2.金融知识普及
3.养生美容
4.体育健身
5.节日风俗
头脑风暴:创意主题,奇思妙想
四、微沙的注意事项
1.充分准备,反复预演
2.表达清晰,言简意赅
3.巧用目光,兼顾全场
4.配套工具,事半功倍
五、微沙的工具
工具导入:客户意见反馈卡
互动学习:微沙的展示(小组研讨+展示)
视频学习:他行微沙龙现场活动视频欣赏

第六讲:会议营销与沙龙活动组织
一、商业银行沙龙活动的价值
1.理财沙龙是为客户提供理财知识相互交流的平台
2.理财沙龙是为网点提升效能增加与客户粘性的方式
二、沙龙活动适合的目标客户
1.存量客户
2.厅堂客户
3.外拓客户
三、沙龙活动策划组织流程
1.前期准备
2.客户筛选
3.客户邀约
4.沙龙运作
5.面谈促成
6.追踪反馈
四、沙龙活动策划组织之活动主题策划
1.主题沙龙活动
2.产品推介活动
3.专题会议营销
五、沙龙活动策划组织之客户邀约
1.自我介绍
2.确认本人
3.询问便利
4.表明来意
5.确定时间
6.礼貌结束
六、沙龙活动策划组织之现场组织与展示
1.展示:以客户需求或困难开场产品介绍与客户问题相对应(三)
2.互动:客户问题现场反馈提问、交流、反馈
3.交流:客户与工作人员互动交流客户之间交流
七、活动反馈和后续跟进
1.信息反馈:活动现场及内容发送
2.跟进分工:客户一对一服务跟进
头脑风暴:现场组织设计并演练沙龙活动

 

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