《卓越企业培训师特训》（TTT）
《卓越企业培训师特训》（TTT）详细内容
《卓越企业培训师特训》（TTT）
《卓越企业培训师特训》（TTT）
主讲：孙 巍
【课程背景】
一个优秀的企业培训师，如同一个团队的导师或教练，能真正的全面提升员工素质，激发潜能，使人才不断适应社会经济和企业发展的新需求；为他人带来生活、工作上的改善，为企业解决问题，创造实效性的回报。企业高层管理人员亲自参与培训和交流，对于一个企业的文化塑造和管理提升，起着非常重要的作用，所以打造管理人员成为内部培训师乃是提高企业竞争力的一项重要工作。本课程旨在通过系统、严格的实战训练与考核，帮助学员系统掌握专业培训师的必备技能，实操方法、战胜恐惧、突破自我、开悟生慧，以实践所学的知识不断强化和完善自己的授课技能与演讲风格，使企业和团队收益最大化，提升企业核心竞争力。
【课程收益】
企业为什么需要这个课程？
要培养新人，培育和传递企业文化，建立内部知识管理体系，谁来承担；
专业课题，外部培训师无法承接，内部培训效果又不佳，进退两难；
主管应当培养下属、带领团队成长，但主管们要不不重视，要不不会做；
外请的老师培训费用高，成本急剧上升，预算与现实需求之间差甚大；
领导为什么需要这个课程？
无法应对大场合的即兴演讲，将知识、经历、心得体验与他人分享；
主持会议形式死板，不能很好的发现问题解决问题；
培训员工、激发潜能、凝聚人心苦于没有方法和工具；
商务谈判总处于劣势，不能顺利签下合同，拿下订单；
接受采访气氛尴尬，不能对答如流；
说话言语不能彰显自身的品位和素质；
政策制定后总是执行不到位；
参加《卓越企业培训师特训》的个人收益：
思维方式与行为模式会深刻变化，对人、人性及环境有深邃的洞察力；
彻底解放你的肢体，让你的声音、表情发挥出最大影响力；
完全释放你的潜能，脱胎换骨，呈现一个能言善辩的你；
迅速掌握企业培训的方法、工具和流程，更加有效的培训员工；
懂得运用心理引导和沟通工具，扩充人脉，增加事业成功的砝码；
能充满自信地站在各种讲台上雄辩天下，出入交际场合时侃侃而谈；
能全面认识自己，重建信念，放大自身优势，增强影响力；
企业领导通过掌握培训工具后成为教练型领导，可用教练的方法辅导下属。
【课程大纲】
立心立命——企业培训师的职业素养
培训师的自我洞察和认知
培训师的职业使命
成为培训师的条件和要素
培训师的编导演角色
培训师职业化的5种心态
培训师个人魅力修炼
二、知行合一——企业培训师的基本功
专业演说表达
肢体语言训练与运用
语音、语调训练与运用
眼神的训练与运用
魅力语言的万能公式
现场呈现四大关键
专业内容演绎要求
训练：一分钟快速构思
三、跨越巅峰——企业培训师的突破训练
如何快速克服紧张与恐惧
全方位的身心打开
感悟与分享
激发信念
发掘内在潜能及外在表现力
真实场景考核
魅力舞台——现场演说实战技巧
（一）企业培训师经典工具——开场
寒暄式开场
幽默式开场
悬念式开场
活动式开场
开门见山式
（二）如何快速“破冰”
游戏破冰
悬念破冰
故事破冰
寒暄破冰
幽默破冰
案例破冰
（三）“完美”收尾技巧的设计
总结收尾法
呼应收尾法
激励收尾法
赠言收尾法
高潮收尾法
抒情收尾法
感恩收尾法
五、一呼百应——企业培训师的互动技巧
思维互动的关键
行为互动的关键
心灵互动的关键
巧妙答问技巧
恰到好处的点评技巧
各种场合的临场应变技巧
六、融会贯通——企业培训师课程开发流程
课程设计的准备和培训需求分析
课件结构设计和编写
培训形式选择
培训素材和案例的收集方法
PPT课件设计
培训专业课程体系的建设
七、智慧锦囊——企业培训师的经典工具
环境、道具、音乐的运用技巧
幽默与幽默制造
悬念与悬念制造
煽情的独到之处
精通催眠之术
生动讲故事技巧
专题活动的操作技巧与流程
启迪心灵——大型专题活动
活动的选与编
怎样布置场景
如何准备道具
活动规则应用
全面控场技巧
活动流程体验
九、课程回顾与现场问答
【培训时间】2-3天（6h\天）
【课程特色】
感悟式 训练式 娱乐式 互动式
运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟的独特训练方法，让参训者在愉悦中领悟真谛、在体验中掌握课程精华。训练中感性与理性兼容、启迪与体验互动、教育与训练同步、理论与实践结合。
孙巍老师的其它课程
《销售精英实战特训营》 12.10
《销售精英实战特训营》主讲:孙巍【培训对象】销售人员【培训方式】讲师讲授、案例分享、现场问答互动、影像分析【培训收益】◆掌握实用的销售法则，提升销售人员的成就感与快乐感；◆学习销售成功的关键要素，打造行业里的销售精英；◆掌握面对客户拒绝的心态和方法，建立客户信任感；◆变化环境中的销售攻略，让一切营销都将迎刃而解；◆学习顶尖销售的高效沟通，掌握鬼谷子的说服术；
讲师：孙巍详情
《销售新经理管理技能提升》 12.10
《销售新经理管理技能提升》主讲:孙巍【课程对象】销售经理【培训方式】讲师讲授、案例分享、现场互动、影像资料【培训时间】2天【课程收益】◆增强销售管理者自我角色认知，放大自我优势，顺利实现角色转换；◆帮助管理者加强自身的心灵修炼，积极乐观，提升对管理价值的认可;◆提升管理者的素质与能力，掌握高效管理的工具和必备的管理常识；◆迅速掌握管理之表达、沟通、说服技巧，
讲师：孙巍详情
《卓越领导力与执行力》 12.10
《卓越领导力与执行力》主讲:孙巍【课程背景】管理者在企业管理过程中所碰到的问题都离不开领导力与执行力的问题，有了领导力没有执行力所有的策略只是纸上谈兵，有了执行力没有领导力企业会失去前进的方向。本课程从领导力与执行力两方面入手，旨在引导学员走出管理黑洞，提升领导能力与魅力，掌握实用的领导执行策略，分享优秀执行经验，帮助学员解决管理中难题，使企业的决策得到不折
讲师：孙巍详情
《打造智慧中层---管理者成为教练者》 12.10
《打造智慧中层---管理者成为教练者》主讲：孙巍【课程背景】“无代马走，使尽其力；无代鸟飞，使弊其翼”。教练的使命就是——因成就他人而成功！教练不是顾问、不是老师、不是心理医生，但支持你去发现早已潜藏在心中最适合自己的答案；帮你发掘自己的潜力和智慧；支持你提升管理情绪的能力。教练犹如一面镜子，反映当事人的真实现状和局限，同时引发对方看到更多的可能性，给对方一
讲师：孙巍详情
《高绩效销售团队管理与建设》 12.10
《高绩效销售团队管理与建设》主讲:孙巍【课程对象】销售经理【培训方式】讲师讲授、案例分享、现场互动、影像资料【培训时间】2天（6时／天）【课程收益】◆明确作为销售团队领导者的角色和职责；◆掌握营销团队的系统规划方法，合理设计分解销售目标；◆掌握营销团队日常管理及团队成员辅导训练的方法；◆建立合理激励机制，激发销售人员的雄心壮志，鼓舞团队士气；◆学习必要的管理
讲师：孙巍详情
《经销商的强大之路》 12.10
《经销商强大之路》主讲：孙巍【课程背景】思想成就方向，思路决定出路。深度经销是品牌厂家与代理商天天在喊的口号，是决定品牌厂家能否获胜的关键因素。但真正能做到深度经销的没几家。所以经销商必须学会基本的经营竞争思路和战略竞争思路，不能浑浑噩噩的做生意。经销商做不大，主要原因是经销商定位自己是生意人，不是管理经营者。经销商不仅要利用自己的资源拼杀，还是智慧的识别资
讲师：孙巍详情
《领导执行力》 12.10
《领导执行力》主讲：孙巍【课程背景】无数人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得执行的人才能获得成功无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功！企业的执行力是否强大，最关键的要素不在于企业中的个体，而在于企业是否拥有强有力的执行型团队。执行型团队都是通过执行体系去掌控企业中每一个个体的行为，每一个个体的执行力汇集起来就表现为团队执行力。【企业遇
讲师：孙巍详情
《100%执行力超速体验》 12.10
《100执行力超速体验》主讲：孙巍【课程背景】无数人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得执行的人才能获得成功无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功！企业的执行力是否强大，最关键的要素不在于企业中的个体，而在于企业是否拥有强有力的执行型团队。执行型团队都是通过执行体系去掌控企业中每一个个体的行为，每一个个体的执行力汇集起来就表现为团队执行力
讲师：孙巍详情
《部属培养与高效团队建设》 03.16
《部属培养与高效团队建设》主讲：孙巍【课程背景】一个好领导在管理下属的同时，还应承担培育下属的责任，用辅导来做领导。培育下属是通过方向性和策略性的有效问题，激发下属向内发掘自己的潜能，向外探求更多的可能性，让其发挥最佳的表现；敢于去面对问题,自己找出解决办法，营造“用最少资源，做最多工作”的环境，更加快捷、容易的达到目标。企业在拥有优秀人才的同时，最关键的是
讲师：孙巍详情
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [潘文富] 厂家赋能经销商，图的是什
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21059
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19973
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16117
- 5员工守则 15362
- 6软件验收报告 15317
- 7问卷调查表(范例) 15033
- 8工资发放明细表 14435
- 9文件签收单 14096
