如何上好一堂培训课

  培训讲师:唐建光

讲师背景:
唐建光教授国家电网高级顾问英国剑桥大学国际培训官山东省职教干部学校教师山东省职教办秘书处副处长国家中国画研究院美术评论人山东省企业培训考试中心主任北京大学精细化研究中心研究员教育部成协企业教育培训委员会咨询部主任。讲师经历曾任:山东职工书画 详细>>

唐建光
    课程咨询电话:

如何上好一堂培训课详细内容

如何上好一堂培训课

如何上好一堂培训课
【培训对象】 具有一定教学经验的教师和兼职讲师
【培训目的】 短时间内提升教学水平,增强教学效果
【课程优势】一是融合了国际权威的CIE、TTT、PPT讲师训练课程精华,并进行了极具针
对性的本土化优化,试听讲师超过5000人,反应热烈;教材《讲台实战60法》由教育部成
协企业教育工委咨询部推荐发行;二是形成了由教育专家、培训专家和实战派讲师组成
的师资团队。
【课程方法】讲授、演示、演练、点评、渔缸、案例、角色扮演、游戏、影视
【最佳人数】20~30人
【课程时间】公开课2天;训练课4天(内容也可根据需要可拆装重置)

1. 学员喜欢怎样学
1. 喜欢尊重成人心理学习规律
1、喜欢“多感官与感知效果” ——干中学
2、喜欢“距离与注意力”—— 采用真实的例子
3、喜欢“暗示与潜意识” ——与原有的知识、经验相联系、比较
4、喜欢“寓教于乐” ——在非正式的环境氛围中轻松地学习
5、喜欢“兴奋与抑制”—— 启发式、多样化的培训方法
6、喜欢“强度动力” ——功利性的学习
7、喜欢“马斯洛理论”—— 享受尊重
8、喜欢“认知的功能” ——知识的可视化
9、喜欢“扬长避短”——用训练去转换原理
(二)“热课”六要素
1、做好培训需求调查,满足学员的真正需求
2、课程目的鲜明而具体
3、精湛的组织和驾驭材料能力
4、对讲授的理念、事物、概念和信息支撑真实、权威、丰富
5、不枝不蔓,形散而神不散
6、声音自信、亲和、铿锵
二、讲台准备七步骤
(一)如何复审本节课的目的和课程目标
1、SMART原则:+C(挑战性)
2、如何捕捉形成性评估的征兆
(二)如何复审目标学员构成
1、年龄对语言风格的偏好
2、性别对理念与工具的影响
3、学历、职务对内容容量的注意
4、课程基础与因人施教
(三)如何根据复审结果增、删案例
1、将讲授变为演练(训练)的技巧
2、移植案例的技巧
3、增强案例的亲历性
(四)如何编制“凯洛夫”卡片
1、凯洛夫五节点
2、卡片的内容与格式
(五)如何检查场地、布局等
1、标准化菜单
2、常见课堂布局的优劣分析
3、建立“安愉第一、尊重为先”的第二课程
(六)如何控食和设置时间提示
(七)如何进行仪表仪容准备
1、讲台角色定位的28字箴言
2、时、境、事、制、己的国际通则
三、课堂传播的主要障碍
(一)利益障碍剖析
1、政策法规制度
2、个性发展
3、职业发展
(二)文化障碍剖析
1、企业文化与培训
2、培训文化与培训
3、培训内容的品格塑造
(三)技术障碍剖析
1、需求性障碍
2、环境障碍
3、规模障碍
4、时间障碍
5、设施障碍
6、师资障碍
7、个人障碍
四、课堂语言艺术
(一)说的艺术
1、说的目的
(1)如何根据课程目标进行章节布局
(2)如何根据语境主题选择语素
(3)如何根据语法特点渲染主诉语
2、说的结构
(1)如何掌握学科课程理论与活动课程理论的活用
(2)告知性课程的“鱼骨结构”技巧
(3)说服性课程的“总分总结构”技巧
(4)综合性课程的 “麦肯锡结构”技巧
3、说的境界
(1)正确编码与解码
(2)说的信息支持
(3)巧换经验区
(4)埋设启发引导点
(5)让语言可视化
(6)借用灵活的培训方法
(7)说之“七律”
(二)掌握规范的课堂肢体语言
1、台风的把握
(1)出场“四字诀”
(2)站姿、站位与移动的要求
(3)人与桌、椅、台等的位置结构
(4)头与肩、背、腰、腿、足的协调
(5)目、口、唇、舌的处理
2、手部语言
(1)握手十不要
(2)7590原则
(3)倡掌讳指原则
(4)手势10解
(5)掌声启发与科学鼓掌
3、目光运用
(1)目光“四禁忌”
(2)目光解读15例
(3)“扇拢神跟”原则
(4)“未毕不易”原则
4、其他
(1)板书时机与格式
(2)用麦艺术
(3)6大提问法
(4)学会聆听
(三)让您的声音更美好
1、正确呼吸训练
2、共鸣的运用
3、选择个性化音高
4、如何调节授课音量
5、语音节奏的掌握
6、语气和重音的处理
五、控场技巧
(一)一般性控场
1、目光控场
2、声音控场
3、身位控场
4、内容控场
5、制度控场
6、第二课程控场
(二)特殊情况的处理
1、如何应对“极好争辩” 的人?
2、如何应对“走题”的人?
3、如何应对“个性冲突”?
4、如何应对“过分健谈” 的人?
5、如何应对“沉默不语” 的人?
6、如何应对“发牢骚” 的人?
7、如何应对“提出完全错误问题” 的人?
8、如何应对“表达不清” 的人?
9、如何应对“私自谈话” 的人?
10、如何应对“快速反应支持者” 的人?
(三)凤头豹尾的渲染技巧
1、开头技巧
(1)介绍个人经历
(2)观察现场反应
(3)进行游戏暖场
(4)介入课前调查
(5)引用名人名言
(6)突发惊叹陈述
(7)借用惊叹数据
(8)使用相关笑话
(9)故事典故导入
(10)打造视觉道具
(11)链结背景资料
(12)情景资料煽情
(13)用诗词渲染气氛
(14)巧用远攻近交
(15)类比警示案例
(16)诠释课程名意
2、课程结束技巧
(1)结束的方法及利弊分析
(2)“艾宾浩斯遗忘曲线”的应用

 

唐建光老师的其它课程

组织行为学   12.06

《组织行为学》培训大纲讲师:唐建光【课程目标】学员接受培训后,将能够:了解《组织行为学》的应知应会,为实现人本时代的管理效益最大化提供理论指导。2.认识管理者与被管理者的职业感知、认知、能力、态度、理念等心理形成特点,实现管理效能最大化。3.辨析常用的组织结构及优缺点,学会因地制宜地设计符合企业个性需要的组织结构为企业发展提供最适宜的管理环境。4.学习现代博

 讲师:唐建光详情


新闻写作课程   12.06

《新闻写作》培训课程大纲唐建光(教授)【培训对象】热爱写作,具有一定写作实践的兼职通讯员【课程目标】掌握新闻写作基本知识与写作技巧;培养一支敏于观察、勤于搜集、巧于提炼、善于表达的兼职通讯员队伍。【培训课时】3天【最佳人数】20人左右【培训方法】讲授、案例、讨论、练习、讲评、游戏等【培训内容】如下一、新闻基本知识(一)新闻的基本体裁1、消息及其特点和功能2、

 讲师:唐建光详情


应用写作   12.06

 讲师:唐建光详情


中外文化差异及智能时代的文化融合讲师:唐建光【课程目标】1.从“哲学、宗教、艺术”三个维度剖析中国文化与欧美文化的本质特征,为实现两者的优化融合拓展视野;2.学习中外著名企业的文化理念与企业价值观,“优势互补,和而不同”为创建中国企业家精神供可行性借鉴;3.剖析中西文化冲突热点,学习化解新旧利益、文化、性格、角色等矛盾的常用技巧。【课程方法】讲授、案例分析、

 讲师:唐建光详情


企业高级培训管理课程系列——培训总监级讲师:唐建光1、如何寻找和确认培训需求2、怎样开发企业课程及构架课程体系3、如何建立培训管理体系(一)如何寻找和确认培训需求(1天)【培训目的】寻找和确认真实、紧迫的培训需求,提高培训针对性【训练目标】学员接受培训后,将能够:1.掌握培训需求信息来源的知识、技能2.通晓“培训需求信息”的范围,特点3.熟练使用寻求培训需求

 讲师:唐建光详情


《让你的声音更美好》讲师:唐建光【培训对象】口语工作者【课程目标】通过学习科学的发声方法,学会正确发声,使自己的声音更悦耳、更持久、更具有穿透力和感染力。【最佳人数】30人左右【培训方法】讲授、演示、练习、讲评【培训课时】公开了1天,训练课2天一、认识你的声音(一)听觉感知基础知识1.视觉感知2.语言因素3.听觉感知(二)语音的美学构成1.音质2.音域3.音

 讲师:唐建光详情


《培训经理专业化能力提升》讲师:唐建光【培训目标】:掌握培训的全流程管理,从需求调研、需求评估分析、审定和设计开发学习内容到培训培训评估、培训监督服务的应知应会,了解每个过程的关键技巧和控制能力,提升学员的培训管理专业能力。【培训对象】培训专员、培训经理【培训时长】2天【培训目标】讲授、案例(贯串始终)、影视、讨论、练习、演练、游戏一、教育与培训的识别1、这

 讲师:唐建光详情


内训师授课技巧提升讲师:唐建光课程目标(三)学习掌握上课前的复查与调整知识技能和授课技巧,保证执行教学计划,高质量地实现课程目标。课程方法:讲授、演练、展示、渔缸、讲评、无领导小组讨论、影视。轻松登台十步骤(2-4小时)课程目标3:在上课之前,从10个方面,对课程做一次临阵磨枪的复查与调整,保证课程顺利实施,杜绝出现教学纰漏。1、复审本节课的目的2、复审目标

 讲师:唐建光详情


《教育心理学在培训中的应用》讲师:唐建光培训对象:具有一定教学经验的各类讲师和企业兼职讲师培训目的:学习教育心理学相关知识,能够将教育心理学知识应用到培训实践之中,提高教学科学性,增强培训效果课程优势:将主流的教育心理学知识融入到CIE、TTT、PTT等培训师经典训练课程,提升了以上课程的科学系和应用性,试听讲师超过5000人,反应热烈;教材《讲台实战60法

 讲师:唐建光详情


《读书·拆书·知识管理》讲师:唐建光课程背景中央《“十三五”干部教育培训工作条例》提出“要加强科学人文素养教育,开展哲学、历史、科技、文学、艺术和科技、外交、民族、宗教、保密、心理健康等方面教育培训,帮助干部加快知识更新、优化知识结构,拓宽眼界事业”。随着时代对管理者综合素质的新要求和国网建设世界电网、智能电网步伐的加快,全面提高后备人才阅读能力成为培训新热

 讲师:唐建光详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有