《商务礼仪在销售工作中的应用》

  培训讲师:杜晶晶

讲师背景:
杜晶晶老师网点转型及网点管理专家中央电视台特邀嘉宾全国多家培训机构核心讲师曾任职于德维森控股总经理助理曾任某教育集团深圳公司总经理、广州公司副总、华南区业务总监浦发银行总行、兴业银行总行、华润银行总行、富滇银行总行、长沙银行总行、桂林银行总 详细>>

杜晶晶
    课程咨询电话:

《商务礼仪在销售工作中的应用》详细内容

《商务礼仪在销售工作中的应用》

商务礼仪在销售工作中的应用

课程背景:
中国的众多企业在充满竞争日益成熟的市场环境下,在运营管理和制度建设上已日趋完
善,越来越多的管理者为了保持企业的持续增长,开始关注于企业各级管理者的核心能
力与素质的培养。
同时,一个成功的企业也需要拥有一支高素质的职业化的团队作为保证,各部门的管理
与保障人员既需要具有较强的专业技能,同时也需要具备职业化的工作行为与习惯,因
此,目前众多成功企业的高层管理者均十分注重对各部门的职能保障人员进行职业化工
作行为与习惯的训练,以培养一批能够适应企业长期发展的职业化的队伍。
《销售礼仪》培训正是针对销售人员目前在职场中普遍存在的行为与习惯不规范.随意性较
大,不够职业化,从而影响到企业形象和工作业绩等问题,通过培训使销售人员能够全
面.系统地了解和掌握作为现代企业的管理者应具备的礼仪规范与职业化特质。通过培训
对过去的行为习惯进行改善与调整,从而逐步塑造出一名现代企业管理层应有的职业化
特质,提升销售业绩。

课程特点:
培训内容的系统性:在较短的时间内将销售人员应掌握的理论知识和技巧要义科学地组
合为一个整体,使受训者能够十分全面.系统地掌握知识.提升技巧;
培训方式的多样性:采用讲师讲授.案例研讨.角色扮演.音像视频.情境模拟等多样化的
方式实施,特别强化演练式培训,根据受训企业和学员的工作实际,调整.编写具有针对
性的案例;
培训成效的实用性:培训着重强化“知”.“行”合一,注重培训效果的评估,以促进学员将
所学知识.技巧和方法在实际工作中的转化与应用,更加突出培训的效果。

课程时间:1天,6小时/天

课程内容:
第一讲:礼仪对销售工作产生的影响
1.您就是“公司”的“金字招牌”
2.礼仪对工作产生的影响
3.礼仪的核心与内涵
1)尊重为本
2)“教养体现细节,细节体现专业”
3)你的个人形象构筑“公司”公众形象的基石
第二讲:您的“销售顾问”形象塑造
1.首轮效应---良好第一印象的建立
1)形.气.神—瞬间感受的亮点
2)你的岗位应体现出的精神面貌
3)让客户对你产生信任感的塑造艺术
2.销售顾问的仪容规范
1)面部修饰.肢部修饰.发部修饰.化妆修饰
3.销售顾问的仪表规范
1)着装TOP原则
2)饰物的佩戴原则与搭配技巧
3)西装的着装规范.套裙的着装规范与禁忌
4)情境着装艺术与技巧
5)世界范围内高级经理偏爱的十大知名品牌
6)现场个案分析与诊断:如何“提升”你的仪容
第三讲:销售活动中的礼仪规范
1.销售拜访前的客户预约
1)事先预约.准时赴约
2)迟到或失约要真诚告知客户
2.拜访前的准备工作
1)了解拜访对象个人和公司的资料
2)准备拜访时需要用到的资料及工具
3)拜访计划及目标设定
4)整理服装.仪容,出门核查
3.面对面拜访
1)说明身份及拜访对象
2)从容等待引领
3)敲门入内
4)自我介绍(商务引见.引导与介绍)
5)寒暄与目光交流的区域
6)握手的艺术与禁忌
7)交换名片礼仪(取名片.递名片.看名片.读名片.收名片的艺术)
4.席位安排的礼宾次序
1)商务距离的运用
2)电梯与乘车礼仪
3)会议礼仪
第四讲:销售活动中的公关交往艺术
1.距离有度,中国文化下的交往距离
1)问候的艺术
2)得体的称呼
3)距离有度(不同情境下与客户的交往距离)
4)情境交往距离
5)馈赠礼品的艺术与技巧
2.商务宴客礼仪
1)商务用餐的分类
2)菜式的选择与搭配
3)点菜的技巧与艺术
4)餐桌上的销售沟通艺术
第五讲:销售活动中的谈判礼仪
1.创造良好的销售谈判氛围的注意事项
1)处理好影响谈判气氛的环境因素
2)注意谈判双方的座位安排
3)注意仪表和礼仪
2.创造良好的销售谈判氛围的技巧
1)开始时不露声色,谈双方都感兴趣的轻松话题
2)多强调双方的共同点
3)与对方建立和积累感情
第六讲:职业精神-销售人员必备的职业化素养
1.自我信心重塑
1)一切皆有可能
2)千里之行,始于足下
2.行为标准
1)品质意识—工作做到何种程度才算到位
2)双赢认知—个人与企业的发展是双赢的过程
3)机会酝酿在每一份工作当中

 

杜晶晶老师的其它课程

职业形象与商务礼仪——塑造良好职业形象,掌握规范的商务礼仪课程背景:中国的众多企业在充满竞争日益成熟的市场环境下,在运营管理和制度建设上已日趋完善,越来越多的管理者为了保持企业的持续增长,开始关注于企业各级管理者的核心能力与素质的培养。同时,一个成功的企业也需要拥有一支高素质的职业化的团队作为保证,各部门的管理与保障人员既需要具有较强的专业技能,同时也需要具

 讲师:杜晶晶详情


银行职业形象与商务礼仪——塑造良好职业形象,掌握规范的商务礼仪课程背景:中国的众多企业在充满竞争日益成熟的市场环境下,在运营管理和制度建设上已日趋完善,越来越多的管理者为了保持企业的持续增长,开始关注于企业各级管理者的核心能力与素质的培养。同时,一个成功的企业也需要拥有一支高素质的职业化的团队作为保证,各部门的管理与保障人员既需要具有较强的专业技能,同时也需

 讲师:杜晶晶详情


银行网点主动服务营销与顾客忠诚度提升课程背景:在激烈的竞争中,银行网点功能在逐步转型,从结算型网点转向综合服务营销型网点。网点的转型必将提升网点的服务能力和销售能力,有效提升客户满意度和忠诚度。网点转型的关键是所有员工都能执行一整套行之有效的服务标准和现场销售标准。但在网点服务中我们发现了这种的现象:1.员工工作任务重、压力大,使得无法正视行业现状,缺乏对行

 讲师:杜晶晶详情


银行员工主动服务营销技能提升训练课程背景:银行网点职员是银行服务的形象代表,银行网点职员的服务水平代表了银行服务水平的高低,决定了银行网点经营的核心竞争力水平。提升网点职员的职业意识,形象,服务意识和服务标准、能力已经成了各家银行共同追求及创新的目标。但在银行网点职员服务中我们发现了这样的现象:1.对行业未来发展认知过少,缺乏良好的竞争意识,服务意识;2.员

 讲师:杜晶晶详情


银行大堂经理服务营销技能训练课程收益:1.明晰大堂经理的角色定位和职责2.熟悉并掌握各种情境下的服务流程及要点3.强化主动营销观念并掌握相应的技巧;4.通过情境模拟快速掌握客户服务和交叉销售实战技巧。适合学员:大堂经理课程时间:2天,6小时/天课程大纲:第一讲:大堂经理的角色认知与职责小组讨论:您认为大堂经理的角色、职责及应具体的能力是什么?一、网点转型后大

 讲师:杜晶晶详情


网点柜员柜面服务营销提升训练课程背景:银行网点职员是银行服务的形象代表,银行网点职员的服务水平代表了银行服务水平的高低,决定了银行网点经营的核心竞争力水平。提升网点职员的职业意识,形象,服务意识、服务标准及服务营销能力已经成了各家银行共同追求及创新的目标。但在银行网点职员服务中我们发现了这样的普遍现象:1.对行业未来发展认知过少,缺乏良好的竞争意识,服务意识

 讲师:杜晶晶详情


银行网点负责人综合管理技能提升课程背景:在激烈的竞争中,银行网点功能在逐步转型,从结算型网点转向综合服务营销型网点。网点的转型必将提升网点的服务能力和销售能力,有效提升客户满意度和忠诚度。网点转型的关键是所有员工都能执行一整套行之有效的服务标准和现场销售标准。尤其是网点的管理人员,他们的管理意识、思维、方法、能力等因素,直接影响着一个网点的进步和发展方向。但

 讲师:杜晶晶详情


银行网点负责人综合管理技能提升课程背景:在激烈的竞争中,银行网点功能在逐步转型,从结算型网点转向综合服务营销型网点。网点的转型必将提升网点的服务能力和销售能力,有效提升客户满意度和忠诚度。网点转型的关键是所有员工都能执行一整套行之有效的服务标准和现场销售标准。尤其是网点的管理人员,他们的管理意识、思维、方法、能力等因素,直接影响着一个网点的进步和发展方向。但

 讲师:杜晶晶详情


银行网点负责人综合管理技能提升课程简介:通过本网点网责人管理技能提升课程的学习,您将得到坚实、精准、超速的管理能力提升;强化管理角色意识,加强自身管理职责;促进管理者在实际工作中不断优化自身管理行为,提高组织工作绩效的能力;领导力和高效能团队建设能力的培养,以及管理沟通方面的能力得到迅速提升,以满足银行发展及变革的需要。课程时数:2天,6小时/天进行方式:实

 讲师:杜晶晶详情


互联网时代银行网点营销策略课程概述近年来,随着居民整体收入水平的提高和金融消费习惯的改变,客户对金融服务渠道、金融产品和服务提出更高、更全面的需求。与此同时,利率市场化时代到来及同业竞争加剧使银行营销团队面临不同的困境和挑战。在这种新形势下,银行再单纯依靠网点数量增加、资产规模扩张等粗放的管理模式,已很难适应激烈的市场竞争。严峻而复杂的外部环境,对网点负责人

 讲师:杜晶晶详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有