《5S长效导入》

工厂基层干部必修课之一
5S长效导入

课程解决问题：
① 5S的核心是哪个S?
答：素养；
② 5S最难做到的是哪一个?
答：素养；
③ 5S推行为什么一次又一次都被打回原形?
答：好的素养没有成为[习惯]；
④ 整理的对象是什么?
答：空间,核心是要与不要!牢记[三清]；
⑤ 整顿的对象是什么?
答：时间,重点是定置管理!遵守[三定]；
⑥ 清扫的对象是什么?
答：设备及卫生死角,重点是解决[五漏],实施[三扫]；
⑦ 清洁的对象是什么?
答：环境,重点是建立标准,维护成果!励行[三不]；
⑧ 为什么会出现5S/6S/7S/8S/9S---?
答：中国企业运用5S的基本原理,结合企业运作的具体实践总结出来的,是5S理论的延伸
和发展；
本课程紧扣管理人员素质和教养的形成,将修身,齐家的理念转化成管理人员的具体实
践；立足5S在公司的长效导入,不止是推进一场运动!
《5S长效导入》是专门针对制造业干部研发的课程，针对生产制造型企业重实战,重案
例,重操作的需求,结合老师30余年来的生产管理实践,生产管理咨询实操,生产管理培训
实战呕心沥血之作,其中的5S推行[7步法]堪称经典,值得您期待!

课程收获：
①让5S长效导入,永不回头；
②[5S推行7步法],一步一个脚印,将理论转化成实践；
③使总经理,经理,主管,班组长,员工明确自己在5S开展过程中的使命和职责；
④为精益生产在工厂的推行打下坚实的基础；
⑤全套5S推行的制度,流程,标准,图册---一次拥有,别无所求,得来全不费功夫；
⑥试题,标准答案,工具,表单---一应俱全,玲琅满目,用了忘不了。

课程特色：
本课程把重点放在人,尤其是人的职业素养的养成,从个人形象,到办公室,再到宿舍家庭
,从上班过程中到走出公司后,全方位的内容点检,观念启发和标准建立,使学员从观念,流
程到规范都有所收获；
讲师非常重视5S导入的顺序,及每个阶段的重点,难点如何突破；深知国人之陋习---
大锅饭饿死人,包产到户粮食吃不完的特点,给您一个不一样的5S课程!
授课方法
理论讲授,数据分析,图片分享,工具介绍,工具演练,分组讨论,结果发布,讲师点评,课后
作业,内容考试与标准答案,改善计划。

课程介绍：
现场是一个企业的“脸面”，也是一个企业管理水平高低的集中体现。5S的有效实行，不
仅提升现场管理水平，而且还能改变企业和人员的素质。假如您的企业将全面推行5S或
在推行中遇到困惑，本课程将为您打开5S的大门，提升对5S的认识，同时提供大量推行
的经验、方法和实用工具。

课程时间：2天，6小时/天(上午9：00-12：00,下午14：00-17：00)
授课对象：各职能部门经理,主管,主办科员及生产部门班组长以上级干部

课程工具：
《个人5S点检表》(男生版/女生版)--原创
《办公桌5S点检表》(职员版/主管版)---原创
《宿舍5S点检表》(单身版/家庭版)---原创
《5S走出公司点检表》(用餐/乘车/医院/购物篇)---原创
《平面布局图/责任区域表》---原创
《5S承包责任书》(寸土寸金/片砖片瓦篇)---原创
《固定资产明细账》(固定资产盘点用)---引用
《物料库存清单》(原物料/半成品/成品盘点用)---引用
《办公用品清单》(产生各岗位标准配置表)---原创
《班组/科室5S实施标准》(照片/文字)---引用
《5S稽核值日表/计分表》(稽核/评分用)---原创
《5S活动推行方案》(活动导入开展用)---原创

课程大纲：
第一讲：课程实战篇：5S推行7步法
1、地图绘制,分田分地；
2、全面盘点,要与不要；
3、定置管理,定点存放；
4、突击清扫,清出5漏；
5、制订标准,维持成果；
6、稽核评比,落实奖惩；
7、修身养性,长效导入；

第二讲：课程启迪篇：5S的起源与本质
1、5S的来源---中国还是日本?
2、5S的本质---养成好习惯!
3、素养的定义---素质和教养!
4、素养的基本要求---守时间,守规则,守标准!
5、素养的养成步骤---修身,齐家,治国,平天下!
6、素养的检验标准---知易行难,点滴积累!

第三讲：课程主题篇：5S的定义/原则/步骤/标准
1、5S的定义
2、如何推进整理
1）整理的定义---向整理要空间!
2）要与不要的判定原则---三清原则---清理,清除,清爽!
3）整理的步骤--- 先盘点,再判定,最后标配!
4）整理的标准---使用时间与使用频率!
3、如何推进整顿
1）整顿的定义---向整顿要时间!
2）整顿的原则---三定原则---定点,定容,定量!
3）整顿的步骤---分区划片,分类存放,排列整齐,标示清楚!
4）整顿的标准---让所有的物品都有一个合适的家!
4、如何推进清扫
1）清扫的定义---将设备及卫生死角彻底打扫!
2）清扫的原则 ---三扫原则---扫漏,扫黑,扫怪!
3）清扫的步骤---先上后下,先里后外,先湿后干；
4）清扫的标准 ---让设备改头换面,让死角无所遁形,消灭五漏!
5、如何推进清洁
1）清洁的定义---维持整理,整顿,清扫成果,保洁常态化；
2）清洁的原则---三不原则---不制造,不扩散,不恢复!
3）清洁的步骤---巩固,考评,稽核,奖惩!
4）清洁的标准---一尘不染,光亮如新!
6、5S的延伸---推进有中国特色的8S制度
1）如何推进安全；
2）如何推进节约；
3）如何推进服务；

第四讲：5S推行的方法
1、颜色管理---颜色就是效率!
2、目视管理---最有效率的管理!
3、摄影大赛---瞬间的记忆；
4、VCR回顾---连续的证据；
5、奖惩措施---给违规者温柔一刀；

第五讲：5S与5大管理要点的关系
1、5S与交期的关系---没有整理整顿就没有交期!
2、5S与品质的关系---没有清扫清洁就没有品质!
3、5S与成本的关系---没有安全就是最大的成本!
4、5S与安全的关系---没有安全就没有一切!
5、5S与士气的关系---败军之将不言勇!

第六讲：将5S进行到底
1、5S推行失败的成因---多因一果；
2、办公室5S推行实施；
3、宿舍5S推行实施；
4、食堂5S推行实施；
5、其他区域5S推行实施；
6、5S的开展与管理机制结合---将5S融入日常工作进行管理!

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