《中层干部综合管理技能提升MTP(一天版)》
《中层干部综合管理技能提升MTP(一天版)》详细内容
《中层干部综合管理技能提升MTP(一天版)》
中层干部综合管理技能提升MTP
课程背景:
企业管理者的责任就是打造一个平台、塑造一个团队、建立一种机制、构建一套模式,
以便员工能在这个平台上发挥自己的能力与智慧,为企业创造更好的效益。管理的对象
是人和事,而所有的事情都是人做出来的,所以,关键在于管人。管理者首先要管理好
自己,再去管理好别人,重在团队建设。
一个核心团队,不仅是企业的重要细胞,更是体现一个管理者的能力。没有强大的中层
,就没有强大的团队,反之,没有强大的团队,就说明没有强大的中层干部。
企业管理的目的就是为了企业的绩效。为此,管理者首先要从骨干转变为中层干部,不
能再做业务骨干,而且要栽培员工的成长,其次必须掌握基本的管理技巧,如目标与计
划管理、团队建设与管理、员工执行与激励等,以便全员心往一处想、劲往一处使,在
同一平台上共同为企业创造理想的业绩。
课程时间:1天;6小时/天
课程对象:企业中层管理干部。
课程风格:
1.讲演结合、风趣幽默。
2.案例丰富、全程互动。
3.现场演练、分组PK。
课程大纲
第一讲:管理者的定位与修为
一、新官上任,初为领导
1.一个明星员工的升职之路
2.往往是在最基本的法则上摔了跟头
3.升职,面临的是更大的挑战
误区一:管理者掌握着重要权力
误区二:权力源自管理者的职位
误区三:必须控制自己的直接下属
误区四:必须专注于建立个人关系
误区五:管理者只要确保一切运转顺利
二、管理者的正确定位
案例:《从某公司中干被炒鱿鱼看干部的正确定位》
1.管理者的三层定位
2.管理者的四个角色
3.管理者的五项管理
三、管理者的要素
1.管理基本要求
2.好的执行表现
3.管理者转变的困难
4.管理者所需的技能
5.组织管理的五个原则
6.与员工相处8项原则
四、管理者的素质特征
1.新管理干部的素质转变
2.新管理干部的素质评分标准
五、管理干部的能力要求
1.一大根本能力
2.两大黄金能力
3.三大枢纽能力
4.四大钻石能力
5.九大钻石能力
第二讲:目标与计划管理
一、目标管理
1.目标的作用
2.SMART原则(核心工具)
3.目标管理技巧
4.目标进度卡与目标管理卡
二、计划管理
1.计划管理的原则
2.计划管理的8个步骤(核心工具)
3.目标分解的33445标准方法(核心工具)
4.计划工具与表格的运用
三、引进绩效考核防止企业痴呆
1.八个挂钩训练(核心工具)
2.系列案例分析与应用
3.绩效考核的有效实施步骤
第三讲:管理者的组团能力
一、为什么要组建团队
案例:《组建团队成功的启示》
案例:《刘邦的组团能力艺术》
1.优势互补
2.五指连心
二、王牌团队的特征
1.管理方法
2.四力真经
三、现实团队的问题
1.很多人没有高效工作
2.常常出现的情况
4.十种无效队员
四、组织管理的九大人力
1.识人能力
工具:面相识人、笔迹识人
2.知人能力
工具:PDP特质并解释
1)老虎型的管理要学会授权
2)猫头鹰的管理要学会搞好团队关系
3.选人能力
工具:素质测试、情景面试
4.组人能力
工具:风格DISC判断
5.用人能力
工具:人尽其才MBTI
6.育人能力
7.励人能力
8.留人能力
9.放人能力
五、团队成员的管理
1.木桶理论
2.X理论与Y理论
3.员工八类主要心态管理
第四讲:员工执行与激励
一、执行力的要素
1.什么是执行力
2.执行力对结果负责
3.结果的定义
二、团队执行力提升
1.团队执行力的关键节点
2.十大监控措施
3.双PDCA
三、员工激励方法
1.激励的需要
1)马斯洛原理
2)双因素理论
2.激励的原则
3.一般激励的方法
4.五大激励机制
1)四项机制模式
2)团队分享模式
3)马太效应激励
4)静态面子激励
5)动态面子激励
王若文老师的其它课程
非HR干部的人力资源管理 12.30
课程时间:1天,6小时/天课程对象:企业的总经理、副总经理、总监级别人员,优秀的企业经理骨干成员 课程背景:在一个企业运营过程中,战略决定企业深不深,管理决定员工亲不亲;团队决定企业强不强,文化决定企业长不长;制度决定企业死不死,机制决定企业活不活;执行决定效益好不好,创新决定企业老不老。企业管理的对象是人和事,而所有的事都是做出来的,所以,关键在于管理好人
讲师:王若文详情
集团管控与法人治理 12.30
课程时间:2天,6小时/天课程对象:集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理,及其他高层经理;分/子公司高管、人力资源总监、财务总监、独立事业部高级决策人、总监及部门经理 课程背景:战略决定企业胜不胜,目标决定方向清不清管控决定企业死不死,治理决定企业活不活团队决定企业强不强,文化决定企业长不长执行决定效益好不好,创新决定企业老不老集团化是通往企业帝国路上的一个
讲师:王若文详情
结果导向的执行力 12.30
课程时间:1-2天,6小时/天课程对象:企业中高层管理干部/经理. 高级管理主管课程背景:战略决定企业胜不胜,领导决定员工亲不亲;决策决定企业死不死,机制决定企业活不活;团队决定企业强不强,文化决定企业长不长;执行决定效益好不好,创新决定企业老不老。市场经济的本质就是公平交易下的自由竞争,公平就是价值对等,交易就是结果交换竞争就是用结果说话。从这个意义上讲,
讲师:王若文详情
领导力提升与创新思维 12.30
课程时间:1天,6小时/天课程对象:企业中(高)层管理干部/经理. 高级管理主管 课程背景:战略决定企业胜不胜,领导决定员工亲不亲;决策决定企业死不死,机制决定企业活不活;团队决定企业强不强,文化决定企业长不长;执行决定效益好不好,创新决定企业老不老。作为企业的管理者,一定要明白,我们的管理对象有两个,一个是人,一个事,而所有的事都是人做出来的,所以,关键在
讲师:王若文详情
中高层管理者领导力提升 12.30
课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业中高层管理者 课程背景:中高层管理干部作为企业的中流砥柱和中坚力量,起着承上启下的作用,其日常管理包含两个对象,一个是事,一个是人,而所有的事都是人做出来的,所以,关键在于管理好人。现代社会商场如战场。如【图一:企业竞争力体系全景】所示,两个企业A与B之间的竞争,表面上是产品与服务的竞争,实际上是专业团队之间的竞争,即
讲师:王若文详情
三重一大事项与决策管理 12.30
自2015年8月24日起,由国务院国资委和发改委共同颁布《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》之后,国务院陆续出台了多个文件,国资委会同有关部门加快推进重要配套文件的制定出台工作,《关于国有企业功能界定与分类的指导意见》、《企业国有资产交易监督管理办法》、《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》、《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见
讲师:王若文详情
国企改革与公司法人治理 12.30
一、课程背景自2015年9月13日起,由国务院国资委和发改委共同颁布《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》之后,国务院陆续出台了多个文件,国资委会同有关部门加快推进重要配套文件的制定出台工作,《关于国有企业功能界定与分类的指导意见》、《企业国有资产交易监督管理办法》、《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》、《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股
讲师:王若文详情
从2024年“两会”看国企改革新趋势 12.30
一、课程背景自2013年起开启这一轮新的国企改革,行进超过了10年的路程。2015年9月13日,由国务院国资委和发改委共同颁布《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》,之后,国务院陆续出台了多个文件,形成了国企改革“1+N”政策体系。随后,启动“十项改革试点”、“双百行动”,、2017年混合所有制改革、2020年至2022年的“旧三年行动”、2022
讲师:王若文详情
DeepSeek对企业变革的影响 12.30
一、课程背景战略决定企业胜不胜,目标决定方向清不清,变革决定企业死不死,机制决定企业活不活,执行决定效益好不好,创新决定企业老不老。常言道,创新者,天下无敌;改变者,未来可期。对于变革来说,方法就是新的世界,最重要的不是知识,而是思路。未来已来且正在流行!面对不对称性、复杂性、不确定性的商业环境,企业惟有变革与创新,才有未来。尤其是,过去是30年河东,30年
讲师:王若文详情
DeepSeek对企业创新的影响 12.30
一、课程背景当今时代,是一个变化的时代,是一个高科技层出不穷的时代,是一个创新的时代。为此,我们结合Deepseek,给大家讲清楚下列问题:1、介绍deepseek和创新的关系2、互联网时代的创新思维(四种思维)3、商业模式与战略创新4、管理、文化、流程创新5、创新难点与解决方案6、如何有效使用deepseek二、课程收益1、结合DeepSeek工具,系统讲
讲师:王若文详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





