《宏观经济与企业转型》

《宏观经济与企业转型》
课程背景：
2015年中国企业很难，2016年中国企业更难，2017年中国企业是难上加难，未来3年，中
国将爆发前所未有的雪崩式的“返贫”，以下危机也许你正在经历，你我应该居危思危。

１．中国制造业衰退，企业大量破产；
２．房地产泡沫破灭让个人财富全面缩水；
３．沃尔玛为首的传统零售业正在排队等待倒闭；
４．新兴产业与模式正在跨界打劫你存量市场的份额；
５．刘易斯拐点的来临，意味着年轻人挣得钱不足以养活老年人；
６．人民币贬值，M2指数增加让个人财富以每年16%的速度在全面缩水；
７．竞争对手进入资本市场用无压力的资金正在抢夺你的技术、人才、市场；
８．重污染重能耗企业清退，首当其冲的是矿产、房地产和钢铁等重污染领域；
９．传统企业无休止的投资设备、产房等基础建设，市场萎缩后变现能力极差；
中国经济、市场、企业发展到现阶段，企业早已经走到升级的阶段，互联网与资本已经
成为企业发展过程中必须对接的资源，只有突破固有僵化思维，跳脱产业瓶颈，深谙互
联网与资本运作之道，才能立于不败之地，这是个“跨界打劫，颠覆并存的时代”，中国
企业面临着前所未有的机遇和挑战，所有产品和服务只要被互联网与资本操盘，就会被
彻底颠覆！
——方向比努力更重要，只要你希望完成企业蜕变，让企业实现快速迭代、转型升级，《宏
观经济与企业转型》可以帮助你用最高境界的企业运营之道“互联网+资本+模式+转型+升
级”轻松获取资金、技术、人才、市场，实现企业的再次辉煌。

课程收益：
１．掌握中国目前经济形势；
２．发现未来十年产业机会；
３．帮助突破目前发展瓶颈；
４．助力企业转型升级；
５．通过五大模式帮助企业抱团共赢；
６．将产品价值有效传播，降低企业的传播成本；
７．掌握融资模式图及融资成功的方法；
８．知道从哪里拿到国家每年上千亿的财政补贴；
９．通过横向模式的整合，让企业轻资产扩张；
１０．优化企业原有顶层设计与资本战略规划。

课程模型：
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课程时间：1天，6小时/天
授课对象：企业董事长与高管、金融机构从业人员、企业内训、创业公司管理层。
授课方式：实战讲授+案例分析+小组研讨+操作演练+实操工具。

课程内容：
模块一：中国经济形势现状
模块二：未来潜力产业趋势
模块三：企业转型升级方法
模块四：创新商业模式应用

课程大纲
【第一天 上午】
模块一：中国经济形势现状
一、改革开放以来的政策变革
1．淘汰的不是产品，而是场景需求。
2．不要拿政策的红利当成自己的核心竞争力。
3．国家之间的战争不是武器的战争，而是资本的战争。
案例分享：兰德公司美国永远的战略打击世界第二大经济体。
二、为即将崛起的资本时代做好准备
1．没有传统的企业，只有传统的思维。
2．成功的企业不是自由发展的，而是设计出来的。
3．产品思维注重利润，资本思维注重现金流。
案例分享：国美、苏宁、小米表面看似不盈利的情况下，实现快速成长的秘诀。

模块二：未来潜力产业趋势
一、自我复权时代
1．未来企业之间的竞争是时间的竞争。
2．细分市场小而美的企业会遍地开花。
3．经典ip会变得越来越稀缺。
案例分享：网红每天淘宝营业额可以达到300万人民币。
二、围绕人工智能领域的行业会成为下一个风口
1．与其在上一个风口苟延残喘，不如在下一个风口与大家同时起步。
2．羊毛出在猪身上，狗买单会成为常态。
3．共则生、享则成，共享开放是商业模式的基础。
案例分享：百度在第三轮竞赛会成为领先的赢家。

【第一天 下午】
模块三：企业转型升级方法
一、传统企业转型升级模式
1．消费者+股东模式
2．上下游组合模式
3．傍大款模式
4．免费+跨界模式
案例分享：濒临倒闭的新能源汽车公司通过以上模式起死回生。
二、新兴企业转型升级模式
1．期权模式
2．众筹模式
3．平台模式
4．倒贴模式
案例分享：一家咖啡厅还没开业，就已经有了几百名固定消费者。

模块四：创新商业模式应用
一、商业模式五大基础法则
1．简单利于传播
2．粗暴利于引流
3．多频形成盈利
4．痛点形成主动
5．刚需形成增量
案例分享：净水器公司通过以上五大法则实现次年利润翻十倍。
二、商业模式的八字真言
1．颠覆
2．人性
3．场景
4．体验
案例分享：罗辑思维如何通过八字真言的运用达到700万用户。[pic]

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