VE&VSM大纲

  培训讲师:夏玉臣

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夏玉臣/HarrisonXia老师简介企业绩效改善实战专家精益六西格玛黑带大师中山大学管理学院MBA中国质量协会首批注册六西格玛黑带中国质量协会注册六西格玛黑带教师中国质量协会、中国企业联合会注册质量经理商务部国际品牌观察特约精益管理首席培 详细>>

夏玉臣
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VE&VSM大纲详细内容

VE&VSM大纲



【课程大纲】


|第一天 |第二天 |第三天 |
| | | |
|1. 精益介绍 |-行业案例 |4.未来状态价值流 |
|制造业历史 |-VSM练习/讨论 |创造价值的指南 |
|定义起源 |当天总结 |-节拍 |
|好处 | |-流动 |
|精益基础 | |-拉动 |
|价值 | |-均衡化 |
|- 客户价值 |3.精益2工具 |-EPE |
|- 精益企业 |产品工序分析 |未来VSM步骤 |
|- 改善路径 |线路分析(物理流) |-目的 |
|- 精益原则 |案例讨论 |-步骤 |
|价值工程VE的基本概念 |练习/讨论 |-VSM分析 |
|价值分析VA的方法 | |-精益和IE项目 |
| |当天总结 |未来VSM练习 |
|机械行业精益应用 | |下一步行动 |
| | |培训总结 |
|2.现状价值流图 | | |
|现状价值流 | | |
|-价值流定义 | | |
|-产品家族 | | |
|-图标 | | |
|-步骤 | | |
|-行业案例 | | |
| | | |
|当天总结 | | |


 

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