1、项目管理基础实施

  培训讲师:严旭

讲师背景:
严旭老师高端+资深,实战项目管理专家89年毕业于北京大学学士、硕士跨界高级项目管理培训师、咨询师西门子管理学院(SMI)认证讲师ABB、施耐德企业认证外聘讲师IBM、联想内训讲师(2000-2004)摩托罗拉大学外聘讲师(2008-2011 详细>>

严旭
    课程咨询电话:

1、项目管理基础实施详细内容

1、项目管理基础实施

《项目管理基础实战》
主讲:严旭
培训目标:
在这个课程中,老师将一步一步教您项目管理的基本概念和方法。包括如何定义、组
织、计划、跟踪项目,并设法和学员的实际项目相结合起来。让学员掌握核心的项目管
理理念及方法,帮助学员准确地定义、计划和管理项目,这是专业人员(职业经理人)
所必须具备的基本能力(硬技能)。
在当今这个复杂多变迅猛发展的商业环境中,旨在让您学到极其实用的项目管理技巧
,以提升学员的工作质量及绩效,把符合业务目标的产品及时投放市场。
通过生动的演示、结合学员实际工作的实战案例,学员们们将在培养有效的事务管理
技巧的同时,获得即刻可用的工作方法和流程。学习结束时,您将应该能够将新的知识
、技术、方法及流程应用到实际工作或项目中去。
行之有效的方法、强大的教学设计、因材施教的方案、灵活的演示、渊博的知识、丰
富行业经验的项目管理专家,所有这一切为本课程的有效性提供了有力的保障。

学员收益:
1. 掌握项目管理的基本概念与方法,并与学员实际项目相结合
2.
掌握核心的项目管理理念及方法,并准确的定义、计划、管理复杂的事务性项目


3. 通过实用的项目管理技巧,提升工作质量与技巧
4.
与具有丰富实际经验和理论知识的老师进行双向交流,从老师近20年的跨国项目
经历中直接获取成功经验和失败教训,结合您项目实践中遇到的问题进行研讨
,并建立长期联系,以后随时咨询
5.
把理论同实际结合起来,参与典型案例分析和项目实习,以及项目管理工具培训
,您将获得具有实用价值的工作指南,真正得心应手于项目管理工作


培训对象:市场、技术、研发、客户服务等。
培训时间:2天

课程大纲
|主题 |内容 |练习 |
|破冰及介绍 |老师自我介绍 |练习-组建团队 |
|  |学员介绍 |团队任务 |
|  |课程目标 |总结平时工作常见的问题 |
|  |  |课程的期望 |
|第一部分 基本概念|项目管理的关键概念 |  |
|  |项目的定义 |  |
|  |项目管理定义 |讨论 哪些是项目,哪些不是项目 |
|  |项目管理成功的因素 |  |
|  |项目管理流程及生命周期 |  |
|第二部分 |项目是如何诞生的? |实际项目演练-实际项目讨论 |
|项目的定义和组织 | | |
|  |项目中的主要角色 |工作上的项目 |
|  |项目干系人 |大约为期八个星期到一年 |
|  |成功项目经理必备的特点 |最好还未开始实施 |
|  |项目目标 |示例 |
| | |曼哈顿工程培养出的成功项目经理 |
|  |三重约束 |示例 登月项目 |
|  |分析项目需求 |  |
| |目标分解 |实际项目演练-项目定义与组织 |
|  |定义工作成果 |清晰的目标 |
|  |项目目标(参数)确认 |项目的限制 |
|  |确定项目工作规则 |主要工作成果 |
|  |  |项目边界 |
|  |实战案例分析-项目的挑战|ABC项目游戏 |
|  |  |提供一个共同项目目标 |
|  |  |让小组成员保持参与 |
|  |  |阐明每位成员角色 |
|第三部分 项目计划|计划/实施比率 |  |
|  |工作分解(WBS) |案例练习 – WBS |
|  |团队考虑及职责分配矩阵 |  |
|  |WBS 词典 (Dictionary) |示例 – WBS 词典 |
|  |初步的时间估算 |  |
|  |网络图 |案例练习 – 网络图 |
|  |依赖关系 |  |
|  |里程碑 |  |
|  |分工界面 (Interface) |  |
|  |任务工期估算 | |
|  |工作量、工期概念 |  |
|  |估算方法 |案例练习 – 工期估算 |
|  |关键路径法 |  |
|  |前推法、后推法、浮动 |  |
|  |甘特图 |案例练习 – 甘特图 |
|  |成本组成部分 |  |
|  |资源分析 |  |
|  |资源侧面图及资源平衡 |示例 – 资源甘特图 |
|  |项目计划的优化 | |
|  |快速跟进及赶工法 | |
|  |风险的概念 |  |
|  |进度风险 |  |
|  |资源风险 |  |
|  |范围风险 |  |
| |风险评价矩阵 |案例练习 – 风险评价矩阵 |
|  |风险的分类 |  |
|  |风险分析 |  |
|  |风险应对矩阵 |  |
|  |预防措施和挽救措施 |案例练习–风险应对矩阵 |
|  |项目计划的确认 |  |
|  |项目基准 |  |
|  |变更管理 |  |
|  |变更控制流程 |  |
|  |项目计划冻结 |  |
|  |移交给实施团队 |案例练习 – 计划质量审查 |
|第四部分 |跟踪的效益 |  |
|项目的执行、控制 | | |
|与收尾 | | |
|  |跟踪策略 |  |
|  |硬、软数据的比较 Hard & | |
| |Soft Data | |
|  |跟踪甘特图 | |
|  |项目情况收集方法 |  |
|  |偏差分析、纠偏措施 |示例-偏差趋势分析 |
|  |项目结束与总结 |培训回顾与总结 |

 

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