企业风险管理及内部控制
企业风险管理及内部控制详细内容
企业风险管理及内部控制
《企业风险管理及内部控制》
主讲：王兴茂
课程背景：
春都--曾经辉煌的火腿肠第一品牌
由于管控不力,浪费、腐败滋生，董事长刘海峰被公安机关逮捕！
三九--中国制药业的航空母舰
由于管控不力,疯狂扩张后，债台高筑98亿元，总裁赵新先黯然下台！
三株--四十亿元的保健品帝国
由于管控不力,在一场胜诉官司面前顷刻瓦解，直至申请破产！
爱多--中央电视台第一代标王
由于管控不力,创始人胡志标因挪用资金罪、虚报注册资本锒铛入狱！
德隆--号称熊市“避风港”的金融大鳄
由于管控不力,总资产几百亿、子公司177家的德隆系开始分崩离析！
中关村科技--中关村的高科技明星
由于管控不力,业务亏损6.33亿元，巨额担保52.2亿元，一手缔造公司的原四通总裁段永
基面临巨大压力！
为什么这么多优秀的企业一夜垮掉?
为什么企业会滋生腐败现象？这一切都源于企业的内部缺乏风险意思，管控不力。风险
管理与内部控制，这是一个长期被企业家忽视但却事关生死的大问题。可以说，目前大
部分著名企业的衰亡，基本上不是业务层面上赚不到钱，而是公司管理上失控，导致企
业失血太多而休克死亡!!
面对多元化、跨区域、高速度的企业成长，中国企业最大的危机是公司管控，老总如果
学不会通过制度来进行公司管理控制，那么，十年赚的钱就可能在一天赔光。
中国企业和世界级企业最大的差别在于我们对于公司的控制是由人来完成的，而不是通
过制度与流程系统完成的。
中国企业的能人管理和亲情管理，最大的危害是企业最后会变成“老板游戏”:一个大老板
带动无数小老板；小老板复制大老板，然后要么演变成诸侯经济，要么亲信叛逃另立山
头，成为竞争对手。
中国企业家是赚钱的好手，但大多不是精细化管理的好手，这就是说，中国企业大多有
很好的发动机，但却没有好刹车。
如何解决企业内部管控这一难题保证企业的基业长青，是管理理论家和实践家共同关
注的问题。我们君合智联公司总结近十年的管理咨询经验，推出企业内部管控体系建设
咨询项目，能为我国正处于管理困惑之中的企业排难解忧。
课程收益：
协助企业管理者了解风险管理与内部控制制度的框架，包括：
• 风险管理的概念和思路
• 实施风险管理与内部控制制度需要考虑的关键因素
• 风险管理与内部控制制度关键因素的系统性及相关性
培训证书
1、培训后考试合格颁发咨询公司培训合格证书；
2、或在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<人力咨询师>>国
际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／社会认可／官方网上查
询）；
课程大纲：
第一节、中国企业面临的挑战
1) 世界经济的发展趋势
2) 目前在中国企业情况
3) 这些现象的背后原因
4) 中国企业转型面临的挑战
第二节、风险管理与内部控制在企业管理中的地位及其重要性
1) 企业管理的整体框架
2) 企业管理－以经营战略为先导
3) 价值动态模型分析
4) 国有企业的战略目标的基本要求
5) 企业战略经营架构图
6) 企业战略经营的意义
7) 战略方向设定框架
第三节、风险管理的概念与思路
1) 什么是风险
2) 企业目标管理
3) 什么是经营风险
4) 经营风险管理系统
5) 企业风险模型
6) 环境风险
7) 流程风险
8) 决策信息风险
第四节、企业内部控制与流程重组
一、内部控制的概论
1) 什么是内部控制
2) 内部控制程序的种类
3) 内部控制的设计原则
4) 内部控制的属性
5) 企业内部控制要素
6) 一般控制技巧
7) 内部控制的局限
二、内控与流程重组
1) 企业管理－通过流程运作实现经营战略
2) 业务流程重组的警号
3) 业务流程重组的利益
4) 业务流程的最佳实践
5) 业务流程借鉴-付款管理举例
三、企业管理的其他重要方面
1) 信息技术
2) 业绩评估
3) 组织架构
第五节、内部控制实务
1) 如何防范常见的舞弊
2) 内控制度的实例演示
3) 内部审计简介
6. 国际上风险管理最佳做法
1) 风险管理流程具有四大关键步骤
2) 风险管理的组织驱动因素
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