强化职业素质提升正能量——企业员工职业素质养成训练

  培训讲师:王兴茂

讲师背景:
王兴茂老师简介战略人力资源管理专家企业中高层管理执行专家中国总裁培训网首席讲师美国北佛吉尼亚大学特聘教授首都经济贸易大学劳动经济学院中国职业经理人培训学院高级讲师多家知名培训机构长期特聘合作讲师实战背景曾任:深圳TCL电器公司市场总监曾任: 详细>>

王兴茂
    课程咨询电话:

强化职业素质提升正能量——企业员工职业素质养成训练详细内容

强化职业素质提升正能量——企业员工职业素质养成训练

《强化职业素质提升正能量》
——企业员工职业化素质养成训练
主讲:王兴茂
课程背景:
关于职业化的概念,在我国出现较多的是体育界,“业余选手”与“职业选手”的区别就在于是否职业化。我们都知道一场体育比赛,如果是职业选手与业余选手比,那么业余选手会输的很惨。不幸的是,当我们大多数企业经理人队伍还是业余选手的时候,却在全球竞技的大舞台上,一下子碰上了职业选手,竞争的结果可想而知。市场竞争几年一轮回,当每轮结束的哨声响起的时候,完成职业化的企业都将进入下一轮比赛,而依然停留在业余队水平的企业将被迫降级,甚至永远被淘汰出局。
根据调查资料显示,90%的企业家认为,制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的职业化员工。
人才是企业竞争制胜的关键要素,因此企业会不断的从社会上引进各种类型的人才,来为公司的发展战略提供强大的人力资源保障。但是人才的关键是素质问题,这些引进外部的人才,有的是刚刚走出校门的大学生,有的是有过工作经验的从业人员,他们每个人的成长经历、学习经历和职业经历不尽相同,如何让这些员工迅速适应公司的要求,完成从社会人向职业人的转换,建立一支真正职业化的经理人团队,就成为摆在我们面前的一个重要课题。
在中国只有少数企业实施了职业化管理,大多数企业只是在嘴上要求员工有职业化素养,却从来不给员工提供系统的职业化素质训练。
学习对象:
企业基层管理人员、储备干部、普通员工
课程特色:
符合实践,观点新颖、体系完备、实战性强,针对当前企业领导的工作能力、环境、素养以及岗位特征进行了分析(头脑风暴、模拟演练、录像观看、案例分析)。咨询式培训辅导。
学员收获:
透视职业素养与企业发展之间的关系
树立职业精神,培养职业意识
提升员工职业素质,
掌握职业能力,学习自我培养和升华的手段
授课时间:
三天、每天六小时
培训证书
1、培训后考试合格颁发咨询公司培训合格证书;
2、或在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<人力咨询师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/社会认可/官方网上查询);
课程大纲:前言 21世纪需要搞职业素养的人才
职业化精神1:敬业
——《敬业——职业人最基本的素质》
问题:“把信送给加西亚”,你能吗?
一、敬业精神的内涵
二、敬业与客观环境的误区
三、敬业精神与合理流动
四、敬业精神的不同境界
五、细微之处见敬业精神
六、敬业精神的阳光
七、敬业精神的最高境界——奉献
八、敬业者的时间与效率
九、持之以恒——神奇的成功之箭
职业化精神2:责任
——《责任制造结果》
问题:责任与工作,孰轻孰重?
一、责任为何重要
二、什么是责任
三、责任与价值观
四、人生的责任
五、职业人的责任范围
六、责任的传递效应
七、责、权、利的关系
八、如何衡量职业人的工作责任
九、职业人的责任意识五项修炼
十、责任心与个人发展
职业化精神3:专业
——《专业——人才职业化的基础》
问题:你可以没有文凭,但是不能没有水平
一、常识学习(生活、文史、法律、专业)
二、职业敏感,发展你的“雷达系统”
三、构建专业咨询网络
四、人才定位:专才与通才
五、专业化人才的知识结构
六、储备专业知识的技能
七、科学精神与科学知识
八、专心致志——专业化的金钥匙
九、专业化的必由之路:终身学习
职业化精神4:创新
——《创新——职业化精神的生命力》
问题:创新是通向成功的天梯
一、创造力是人类天生的禀赋
二、创造力来源于不同的思维方式
三、创造性思维的突出特征
四、创造的关键——方法制胜
五、创造力技巧——“头脑风暴”法
六、创造力与创新
七、营造创新的环境
八、冲破创新的障碍
九、创新的使命——应对变化
职业化精神5:协作
——《协作——职业化精神的核心》
问题:协作是社会发展的动力
一、团队为何重要
二、群体与团队的区别
三、团队的定义及特征
四、团队良好协作的优势
五、团队协作失败的原因
六、团队领导者的影响力
七、团队协作的要素
八、如何创建积极健康的团队?
九、信任,协作的基石
十、沟通,团队协作的润滑剂
职业化精神6:规范
——《规范——职业化的信条》
问题:恪守职业规范 做合格职业人
一、法律规范
二、道德规范
三、职业道德
四、职业道德1:正直的原则
五、职业道德2:忠诚的原则
六、职业道德3:诚信的原则
七、职业道德4:公正的原则
八、规范与自律
九、职业人需要遵守的规范有哪些?

 

王兴茂老师的其它课程

《如何持续提升企业盈利能力》主讲:王兴茂课程背景:在互联网思维的影响下,传统企业的发展面临着各种各样的困难与问题:扩大规模,负债经营,经营压力大经营成本高,盈利水平低下,可支配资金少,无力更换先进设备电商的冲击,传统利润空间进一步被压缩传统分配模式下,难以发挥激励作用,员工收入灰色化缺乏资金,产品创新与技术研发缓慢管理水平低,浪费现象严重,也进一步压缩了盈利

 讲师:王兴茂详情


《职业经理人综合管理能力提升》主讲:王兴茂课程背景:从企业到国家一切的落后均因管理落后而造成,企业管理者无好坏之分,企业管理无对错之分,只有有效和无效之分。在人类历史上,从来没有像今天这样有这么多的人肩负着管理的使命,尤其是作为上司,如何有效地管理下属,充分调动下属的积极性,一直是经理人的必需课之一。本课程的思想精髓来源于当代世界上最伟大的三位管理大师(美国

 讲师:王兴茂详情


《组织变革与人员整合》主讲:王兴茂课程背景:顺丰速运在新的组织变革下,面临着区域拆分、业务拆分和人员拆分等诸多问题,面对新的组织变革,很多员工选择回避、拒绝、不接纳等方式消极应对,对地区经营业绩达成产生不利的影响。但与此同时,公司面对外部竞争今年又提出业务和市场占有率等更高指标要求,所以如何让领导者带领全体员工(含各级管理者)尽快接纳变革、理解变革,尽快全情

 讲师:王兴茂详情


《组织设计与组织变革》主讲:王兴茂课程背景:组织是有确定目的,有精心设计的结构和协调活动系统的社会实体。组织架构是从战略的功能定位出发,涉及组织架构设计,公司治理结构,以及责权体系,管理流程、业务流程,控制体系等一整套的工程,组织是实施战略的保证。“一等人用组织,二等人用人才,三等人用奴才”。变革是高效地做错误的事情→低效地做正确的事情→高效地做正确的事情这

 讲师:王兴茂详情


《提高全员执行与绩效突破》主讲:王兴茂课程背景:为什么中国企业经营战略与管理策略的实施成功率不足60?执行力在企业成功关键因素中究竟占多大分量?当今国内企业管理最大的黑洞是什么,未来十年我们企业管理面临的挑战又是什么?战略靠执行,执行靠制度,制度靠流程,这句话的理论和实践依据又在哪?君合智联执行力体系构建框架,是如何通过”六化”将企业执行力落实到可运作层面?

 讲师:王兴茂详情


《问题分析与有效决策/七步成诗法》企业成功经理人的基本能力主讲:王兴茂课程背景:为什么拥有类似产品、地理位置和市场战略的企业在表现上会迥然不同?为什么很多组织能力强、经验也稍胜一筹的管理者仍不能达到自己的目标?为什么许多聪明绝顶的人在经营几乎万无一失的生意时也会以失败告终因为智商的高低、经验的多寡以及拥有资源等因素并非是企业管理和商业经营走向成功的决定性因素

 讲师:王兴茂详情


《现代企业人才梯队建设》——人才战略与关键人才培养主讲:王兴茂课程背景:“让雇主和总裁们夜不成眠的事情是什么?”在一家国际咨询公司对全球200家成长最快的公司进行的跟踪调查中有这样一个题目。调查结果显示,排在第一位的是“如何吸引高素质的人才?”,紧随其后的就是“如何留住主要雇员?”  有些公司高层可能有过如此的经历:自己正在重用的人才在眼皮子底下,被猎头或竞

 讲师:王兴茂详情


《建设企业文化凝聚正能量》——落地式企业文化建设与管理实操主讲:王兴茂课程背景:就企业相关经营业绩来说,企业的基本经营思想、企业精神和企业目标远远比技术资源或经济资源、企业结构、发明创造及随即决策要重要的多。当然,所有的这些因素都极大地影响着企业经营的业绩。但我认为,它们无一不是源自企业员工对企业基本价值观念的信仰程度,同时源自他们在实际经营中贯彻这些观念的

 讲师:王兴茂详情


责任制造结果   05.07

《责任制造结果》——没有责任感就没有执行力主讲:王兴茂课程背景:为什么拥有类似产品、地理位置和市场战略的企业在表现上会迥然不同?为什么很多组织能力强、经验也稍胜一筹的管理者仍不能达到自己的目标?为什么许多聪明绝顶的人在经营几乎万无一失的生意时也会以失败告终没有责任感哪来执行力?因为智商的高低、经验的多寡以及拥有资源等因素并非是企业管理和商业经营走向成功的决定

 讲师:王兴茂详情


《如何打造高绩效团队》——现代企业团队建设与管理主讲:王兴茂课程背景:传统的行政组织结构和单纯的项目管理已经越来越不能满足知识型企业发展的需要。因为不论行政管理结构还是项目组织结构都是一种"自上而下"的管理模式,这种模式本身会压抑员工的工作主动性和创造力。对知识型员工来讲,工作的主动性和他们的创造力是非常重要的。团队组织比起传统组织的确有

 讲师:王兴茂详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有