团队执行力特训-6天

  培训讲师:齐磊

讲师背景:
齐磊老师——团队执行实战辅导专家Ø曾任香港彭氏集团大区经理兼培训总监、培训师Ø曾任捷谊集团分公司总经理Ø曾任银色世纪集团(国家级高新技术企业)核心讲师Ø曾任锡恩英才讲师部经理Ø中国人社部首届“我是好讲师”百强、中国讲师500强ØMTP-10 详细>>

齐磊
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团队执行力特训-6天详细内容

团队执行力特训-6天

基于战略结果的执行力实战训练营
(三阶段共计6天)
【课程背景】
为什么你的团队执行差?——因为战略不清晰,员工不理解,缺少执行之根!
为什么你的团队执行差?——因为没有良好的执行环境,无法支撑员工执行!
为什么你的团队执行差?——因为没有执行理念的导入,员工缺少执行意愿!
为什么你的团队执行差?——因为您一直在学执行力,却没有学习推动执行力的执行模式!
为什么你的团队执行差?——因为没有可以操作的执行工具,员工缺少执行技能!
结论:执行力是一套体系,需要全面变革。推动执行力是另外一套体系,需要借助执行模式撬动执行障碍。
【参训人员】企业总裁、中高层管理人员,基层优秀员工
【课程大纲】
一阶段:看山是山,看水是水
第一讲:执行的原点——战略(第一天上午)
团队建设(用执行模式训练执行模式)
没有完美的个人,只有完美的团队
优秀团队的特征:勇于承担责任的领导、清晰明确的目标、人人共守的规则
中国企业缺少执行之根本
企业无战略
企业有战略,不清晰
企业有战略,也清晰,但只在总裁的脑子里,没有形成团队共享
战略与执行的关系:互助 共生
战略与执行是两种思维,两件事情,但紧密关联。
虚假战略导致虚假执行
战略的根本是选择对,执行的根本是做对。
战略与执行实战沟通训练:打通战略与执行的最佳通道
第二讲:执行的本质——结果导向(第一天下午)
一、不结果的困惑
1.上下级对结果的认知障碍
2.员工对结果与任务的界定障碍
3.企业内部各部门关系认知障碍
4.客户需求与个人想法之间的冲突障碍
二、不结果的根源是什么?
1.一是态度问题,不愿意做结果
2.二是认识问题,不懂得什么是结果
3.三是能力问题,做不出结果
三、什么是任务,什么是结果?
我们每天做的是结果?还是做的是任务?是许多人没有搞清楚,执行的假象是把做任务当成了做结果,每天上班,只是完成了任务,而拿什么与客户做交换?那才是结果。
什么是任务:完成“三个事”
什么是结果:结果“三有”
现场结果训练——说出下周要做的任意一件事,看看是否符合结果定义“三要素”
四、结果定义训练-----把工作描述变为工作结果
1、现场互动训练---任务的结果
2、判断工作任务与工作结果,将工作任务修改为工作结果。
第三讲:执行的环境----开放分享(第二天上午)
一、执行环境打造----企业最迫切的执行文化变革
为什么自己很能干,团队不分享,不成长?
为什么部门沟通很难,壁垒严重?
为什么公开的信息不多,小道消息不少?
二、执行的软环境——开放分享
1、开放分享的本质
开放:正视不足,接纳不同;迎接变革,推动升级
分享:思想共享,成果分享
2、开放分享的障碍
归罪于外——自动反应的沟通障碍
无效沟通——一言堂现象的负面影响
部门壁垒——本位主义的沟通鸿沟
三、开放分享的实战训练——检视会
1、定宣言:我,我们承诺共同创造一个快乐、高效的小组会
2、选主题、定人员
主持人职责:控场、执行小组会规则;计时、控制每个人的发言时间严格按照约定进行
记录员职责:记录每个人的发言要点
3、确定本次会议的要拿到的成果
4、会议流程:分享---自我检视---回应及建议---嘉许---我的下一步
5、要求:针对自己实际的工作,进行检视与自我检视。
第四讲:执行的模式——部门级5R执行模式(第二天下午)
一、优秀的企业是如何执行的?
1、优秀的公司一定有优秀的执行模式,就是制度执行力
经典案例:小和尚撞钟案例剖析
讲解故事
互动分享(结合企业管理)
总结归纳
二、5R执行模式
结果清楚:
方法明确:
过程检查:
即时奖罚:
改进复制;
三、5R执行落地训练:
结果定义的训练
周计划讲解及训练(重点)
二阶段:看山不是山,看水不是水
第一讲:执行的方向-----客户价值 (第一天上午)
一、什么是客户?
客户好像每天都在与我们在一起,实际上我们根本不懂客户。深刻理解客户,是我们执行的方向更加清晰,客户是衣食父母,是我们的资源,是商业回报的来源。
二、什么是客户价值?
为客户提供价值是执行的方向,战略上,是优秀公司的百年基业的根本。
价值竞争的时代,客户价值体现在为客户提供全面解决方案上。
在保证自己公司基本利益的前提下,满足客户需求,超越客户期望。
三、什么是内部客户价值,如何提供?
内部客户价值训练
四、客户价值的修炼和训练:以内部客户价值关系画流程图
第二讲:执行的模式——企业级5R执行模式(第一天下午)
一、回忆部门级5R执行模式
二、周计划的反馈与点评
三、5R执行模式(最为实战的管理咨询解密课程)
1、战略清楚
愿景使命目标措施要清楚;
文化价值观要清楚;
岗位职责要清楚
每月计划要清楚
头脑风暴法让员工参与战略制定
承诺机制让员工勇于承担
一对一责任减少内耗
2、流程明确
企业如何自己做执行标准,制定与优化流程;
业绩跟踪
第三方的重要性
月报月计划讲解;
战略要点的分解与跟踪
质询会模式讲解与训练
业绩评估
5、改进复制
第三讲:5R执行模式现场实战实操训练(第二天)
月报月计划的讲解
结合自己的岗位要求实战训练月计划
质询会的讲解与训练
完整的模拟一次质询会
三阶段:看山还是山,看水还是水
第一讲:中高层执行力-----执行的核爆力(第一天上午)
一、中高层执行时企业执行的关键要素。
二、中高层执行面临的两个主要问题
1.角色定位
2.专业管理技能的提升
三、中高层四种角色定位
1.当放大镜不当大气层
2.当教官不当保姆
3.当司机不当乘客
4.设置更多的比赛项目
四、中高层的三种思维
1.战略思维:站得高,看得远,行得对。
2.流程思维:团队成长的关键
3.价值思维:业绩是中层的第一要素
五、中高层的专业管理技能:两讲三做
1.讲清结果2.讲清后果3.做检查4.做机制5.做奖罚
六、中高层战略执行互动练习
第二讲:全员执行力----自我管理(第一天下午)
一、个人危机管理:主动革命还是被动革命
二、危机为荣,愿望为耻
三、敌人工具训练
四、自救为荣,他救为耻:个人战略的重要性
五、个人战略的制定训练
第三讲:执行的超级武器—YCYA(第二天上午)
一、完整的质询会一次
二、YCYA的工具讲解
三、案例分析:YCYA的使用范围与标准
四、YCYA的训练
第四讲:执行标准导入----执行的准绳(第二天下午)
一、四十八字执行真经---执行的口诀
1.执行的八字方针:认真第一,聪明第二
2.执行的十六字原则:结果提前,自我退后。锁定目标,专注重复
3.执行的二十四字战略
执行前决心第一成败第二 执行中速度第一完美第二 执行后结果第一理由第二
二、批量管理:星星之火,可以燎原
1.管理可以批量化:一对多,不是一对一
2.结果管控的四大机制:质询、分享、激励、PK
三、行动为荣、清谈为耻
1.战略执行源于战略执行来自第一时间的行动
2.执行是动词,只有行动才算执行

 

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