打造高绩效团队课程大纲

  培训讲师:李爱华

讲师背景:
李爱华老师Ø中国人民大学培训学院、商学院、财政金融学院担任《领导法则与艺术》课程主讲教师Ø曾任中国人民大学培训学院培训发展部研究员。Ø兼任北京大学国际EMBA中心、人本管理中心、经济学院、清华大学继续教育学院等高校《高绩效组织领导力》特约客 详细>>

李爱华
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打造高绩效团队课程大纲详细内容

打造高绩效团队课程大纲


课程名称:打造高绩效团队
◇ 课时:1-2天
◇ 适合对象:
·各级组织的各层领导、经理、主管
◇ 课程特色:
本课程采用实践式体验学习与行动学习方法,克服学员在培训中能做到团队协作,而回到实际工作情境中又恢复到原状。在培训的形式上有独特的创新,调动所有的学习器官,增进学习效果,课程满意率均达90%以上。
课程收获:分清个人、团队与组织的变革关系
掌握团队成员的内在需要
了解团队的契约结构图
分清团队的发展阶段提升自我诊断能力
分析团队沟通的障碍
厘清愿景、目标与价值观
建议共赢模式,学会共同学习
◇ 课程纲要:
在许多团体中,每个成员的智商都在120以上,而整体智商却只有62?
这不仅仅只有那些发展不良企业的现象,而是很多发展健康的企业也存在的问题,在这个飞快变化和不断创新的时代,成功不再是一个人的表现了,而是要协同企业中人与人,人与事,人与性格,人与利益等之间单位累加的关系,才能适应现代企业管理的需求。所以以团队为核心形成竞争力已成为企业发展中的必然选择,要求个人与团队的目标结合在一起学会共同学习和共同发展的方法,成为学习型团队是被公认为企业唯一持久的核心竞争力。
第一部分:个人、团队与组织
团队与团伙的区别
学习与变革的关系
团队增长知识量
组织形成共识化的行动
第二部分:团队发展的四个阶段5,初建阶段
听从指挥
明确职责
学会成为团队成员
6,磨合阶段
任务艰巨
情绪低落,各持已见
想放弃
业绩下降
7,融合阶段
建议信任
合作愉快
投入精力
进步显著
8,高产阶段
互相协助
共同创造
表现优越
共赢思维
第三部分:团队的结图
愿景、目标与价值观与团队成长
团队的准则
团队中的八大角色分析
第四部分:沟通品质
学习型组织良性循环图
团队成员性格分析
心智模式与沟通品质
沟通行为技巧
第五部分:团队适用领导风格
团队领导者自我评估
“GUNG HO!”共好团队――激发团队和个人活力
团队领导三种技巧:诊断、灵活与配合

 

李爱华老师的其它课程

课程名称:和谐会议管理◇课时:0.5-1天◇适合对象:·企业各层领导、经理、主管◇课程特色:本课程追求管理的可操作方法远比管理内容本身更重要的教学法,采用实际案例学习,引导学员将传统的冲突式的开会模式自觉地转变为和谐的模式,从而达到把握时代精神、化解冲突、转换思想框架和思维方式,在创新中实现行为习惯的彻底改变。◇课程收获:–提升企业和各部门会议质量与绩效–帮

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课程名称:行动学习与团队建设◇课时:1-2天◇适合对象:·各级组织的各层领导、经理、主管◇课程特色:本课程采用实践式体验学习与行动学习方法,克服学员在培训中能做到团队协作,而回到实际工作情境中又恢复到原状。在培训的形式上有独特的创新,调动所有的学习器官,增进学习效果,课程满意率均达90以上。◇课程收获:–分清个人、团队与组织的变革关系–掌握团队成员的内在需要

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课程名称:和谐会议管理◇课时:0.5-1天◇适合对象:·企业各层领导、经理、主管◇课程特色:本课程追求管理的可操作方法远比管理内容本身更重要的教学法,采用实际案例学习,引导学员将传统的冲突式的开会模式自觉地转变为和谐的模式,从而达到把握时代精神、化解冲突、转换思想框架和思维方式,在创新中实现行为习惯的彻底改变。◇课程收获:–提升企业和各部门会议质量与绩效–帮

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课程名称:行动学习与团队建设◇课时:1-2天◇适合对象:·各级组织的各层领导、经理、主管◇课程特色:本课程采用实践式体验学习与行动学习方法,克服学员在培训中能做到团队协作,而回到实际工作情境中又恢复到原状。在培训的形式上有独特的创新,调动所有的学习器官,增进学习效果,课程满意率均达90以上。◇课程收获:–分清个人、团队与组织的变革关系–掌握团队成员的内在需要

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课程名称:领导的法则与艺术◇课时:2天◇适合对象:·企业董事长、总经理、部门总监等中高层领导◇课程特色:本课程是实践式体验学习,在培训的形式上有独特的创新,调动所有的学习器官,增进学习效果,课程满意率均达90以上。◇课程收获:–熟练掌握及应用有效影响他人的技巧,增进和强化领导技能–学会准确判断下属的发展阶段和特定的需求–帮助您选择正确的领导型态–学会对于下属

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课程名称:领导的法则与艺术◇课时:2天◇适合对象:·企业董事长、总经理、部门总监等中高层领导◇课程特色:本课程是实践式体验学习,在培训的形式上有独特的创新,调动所有的学习器官,增进学习效果,课程满意率均达90以上。◇课程收获:–熟练掌握及应用有效影响他人的技巧,增进和强化领导技能–学会准确判断下属的发展阶段和特定的需求–帮助您选择正确的领导型态–学会对于下属

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文化落地密码   11.05

《企业文化落地》训练营大纲【文化三个难题】中国企业善于学习,过去学习苏联,后来学习日韩,再后来一个标准学欧美,无论在产品上、技术上还是管理上,都有了飞跃式的进步。但技术好学,规则好学,唯有文化学不来。文化中有很多不容易说清楚的东西,即便是同一国家,不同的企业也有很多种不同的文化类型,这是我们遇到文化建设中的第一难题。中国企业,现在越来越重视企业文化的建设,先

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课程名称:完美职业人的迭代升级◇课时:1天◇适合对象:企业员工层级,包括新进员工、轮岗员工、技术开发人员等◇课程特色:在当今这个浮躁的年代,我们80后90后需要用什么去实现自我价值?从根本上说,这不是一个关于做什么事和得到多少报酬的问题,而是一个关于如何获得持续就业能力以及与生命意义有关的问题。◇课程目标:学会认知自我,能够对自我进行正确的思考明确职业定位,

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课程名称:新时代领导法则艺术◇课时:2-3天◇适合对象:大中型企业中高层管理者、中小企业董事长、总经理、总裁班学员等◇课程特色:本课程追求“知行合一,谓之全知”的教学理念,采用案例教学、视频分析、问题讨论、课后跟踪等最佳学习方式,以问题提出到问题解决的“11130”模块解析法(即1个问题+1个案例+1个工具+30分钟时间),从而实现管理行为习惯的彻底转变。◇

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课程名称:赢在责任心胜在执行力◇课时:1天◇适合对象:企业员工层级,包括轮岗员工、安全员工、技术开发人员等◇课程特色:在VUCA的时代,一方面领导者们特别在意下属是否够努力,是否有责任心,企业的执行力如何提升与改善?但另一方面员工遇到领导们的无时无刻不被要求提高责任心与执行力时,就很反感开始消极。有的员工说,领导不提时,我很有责任心,领导老是提我倒消极了。如

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