组织学习方法与工具

  培训讲师:夏维虹

讲师背景:
夏维虹老师★荣获中国品牌讲师委员会授予的“2010年度品牌讲师”称号★在2009年由中华讲师网、阿里巴巴直播中心、美国全球竞争力研究院联合主办的首届“全球500强华人讲师”评选中,荣获“全球华人500强讲师”的称号,并被授予荣誉证书。简介夏 详细>>

夏维虹
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组织学习方法与工具详细内容

组织学习方法与工具

组织学习方法与工具
一、学习型组织与组织学习
1、组织学习的方式:
2、团队学习修炼的应用
3、建立开放的组织环境
二.建立良性教学循环的组织
1、CEO的热情与决心
2、注重学习的文化
3、方便教学的基础设施
4、有利于教学的运营机制
5、变革、改善的重点项目
三、组织学习工具和方法
大墙会议(智慧墙)---快速获取大家智慧的方法
(二)“事后反省”(AAR)标准学习过程---程序化的组织学习平台
(三)情景规划法---战略规划过程中的团队学习
(四)TOP(参与技术)建导法----建立新型领导力的有效工具
四、行动学习法
1、什麽是行动学习?
2. 对传统学习的反思与超越
3、行动学习的两种类型
4. 行动学习成功案例
5.行动学习是更有效的组织学习模式

 

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卓越团队建设研修营(2天)一、团队概论团队类型、特征与高效团队团队角色理论:评估与作用团队形成及途径团队的组织气氛评估二、学习型团队建设实务1、滋育热望——自我超越、共同愿景的修炼2、高效交流——改善心智模式、团队学习修炼3、系统思考——学会复杂性处理第九单元:行动学习理论、方法与实践一、信息时代对学习的特殊要求1、行动学习法的产生与沿革2、行动学习是更有效

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高效能员工的基本素质训练(1天)高效能员工的心态管理你的心态是积极的,还是消极的?选择积极心态每日心态管理的8个方面心态管理评估方法个人的目标管理为什麽要设定目标目标设定的范围制定目标以终为始设定目标的5项原则(SMART)如何设定目标分解目标的六大步骤达成目标的两大方法四条重要建议

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